Содержание
1.2 Управление спортом средствами маркетинга
Стратегическое планирование в спортивной организации является од-ной из основных функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей спортивной организации и разработку стра¬тегии развития для их достижения. Таким образом, эффективное стратегическое планирование является существенным фактором, влияющим на конкурентоспособность спортивной организации.
Цель разработки стратегии — определение основных приоритетных на-правлений и пропорций развития спортивной организации, с учетом мате-риальных источников его обеспечения и спроса рынка. Стратегия должна быть направлена на оптимальное использование возможностей спортивной организации и предотвращение ошибочных действий, которые могут привести к снижению эффективности деятельности спортивной организации.
Выдержка из текста
Современная сфера спорта является индустрией с многомиллионными рабочими местами, она выходит за пределы той или иной страны на глобальные рынки через сети обмена информацией, развития коммуникаций, теле-, медиа-, кинопроизводства. Тенденция совмещения производства сочетается с усилением конкуренции, общественный сектор спортивной организации тесно взаимодействует с бизнесом в интересах достижения социокультурных целей государства.
В настоящее время исследования сферы физической культуры и спорта подтверждают необходимость дальнейшего повышения качества услуг, формирование постоянной клиентуры, изучения потребностей клиентов, формирование принципов организации и продажи услуг, создания спроса на услуги, повышения эффективности оказания услуг.
Данные аспекты и предопределяют актуальность темы исследования данной курсовой работы.
Список использованной литературы
1. Джон Бич. Маркетинг в спорте / В переводе В. Башкировой . – м.: Альпина Диджитал, 2010. – 708 с.
2. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие. М.:КНОE РУС, 2006. 320 с.
3. Кущенко С.В. Спортивный менеджмент как ключевой фактор конкурентоспособности спортивных организаций. – М, 2008
4. Починкин А.В. Становление и развитие профессионального ком-мерческого спорта в России. М.: Советский спорт, 2006. 216 с.
5. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2009. – 301 с.
6. Теплова Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Учебное пособие. — М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2009. — 264 с.
7. Томич М. Маркетинг в спорте. Рынок и спортивные продукты. М., 2012. 224 с.
8. Токарев, Б.Е. Маркетинговые исследования: учебник / Б.Е.Токарев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Магистр: ИНФРА-М, 2011.
9. Кандаурова Н.В. Предпринимательская деятельность и особенности маркетинга физической культуры и спорта // Ученые записки университета имени П.Ф. Лесгафта. — 2013. — № 11 (105). — С. 57-59.
10. Кандаурова Н.В, Митрофанов Д.А. Управление спортом по средствам маркетинга // Путеводитель предпринимателя. Научнопрактическое издание: Сб. науч. трудов. Вып. I / Под научной ред. Л.А. Булочниковой. – М.: Российская Академия предпринимательства; Агентство печати «Наука и образование», 2008. – 254 с. ( с. 248-253)
11. Мушкина М.В., Чернышева И.В., Егорычева Е.В. Особенности спортивного маркетинга // Успехи современного естествознания. – 2013. – № 10 . – С. 187-187;
12. Официальный сайт «Маркетинг-менеджмент в спорте» — http://www.sportmanagement.ru
13. Библиотека международной спортивной информации — http://bmsi.ru/doc/437631dc-55ae-4616-833f-9a32f7077981
14. Официальный сайт футбольного клуба «ЦСКА» — http://pfc-cska.com
15. Страница официального фан-клуба — http://cskamoskva.ru
16. Система профессионального анализа рынков и компаний — http://www.spark-interfax.ru/Front/Index.aspx