Разработка спортивного тура в Рио-де-Жанейро: анализ потенциала, инфраструктуры и стратегическое проектирование

Мировой рынок спортивного туризма, оцениваемый в 323,4 миллиарда долларов США в 2023 году, по прогнозам, достигнет колоссальных 1,8 триллиона долларов США к 2032 году, демонстрируя среднегодовой темп роста (CAGR) в 20,8% с 2024 по 2032 год. Эта динамика подтверждает не просто рост, а настоящий бум интереса к путешествиям, где доминантой выступает спорт. В этом контексте разработка специализированных спортивных туров приобретает особую актуальность, отвечая на растущий запрос потребителей на активный отдых, яркие эмоции и погружение в спортивную культуру. Рио-де-Жанейро, «Чудесный город» Бразилии, с его культовыми стадионами, живописными пляжами, олимпийским наследием и страстью к футболу, представляет собой уникальную дестинацию, обладающую колоссальным, но не до конца реализованным потенциалом для спортивного туризма.

Целью настоящей работы является разработка всеобъемлющей концепции и программы спортивного тура в Рио-де-Жанейро. Для достижения этой цели предстоит решить ряд задач: проанализировать теоретические основы спортивного туризма и туристского продукта; исследовать туристский потенциал и инфраструктуру Рио-де-Жанейро; оценить событийный календарь города как основу для формирования тура; изучить экономические аспекты туризма в регионе; разработать методологию проектирования и продвижения тура; а также выявить и оценить риски и возможности его организации. Структура работы последовательно раскрывает эти аспекты, обеспечивая комплексный и глубокий анализ, необходимый для создания конкурентоспособного и привлекательного туристского продукта.

Теоретические основы спортивного туризма и туристского продукта

Прежде чем приступить к практическому проектированию тура, необходимо заложить прочный теоретический фундамент, определив ключевые понятия и классификации, лежащие в основе спортивного туризма и формирования турпродукта. Это позволит говорить на одном языке и системно подойти к анализу, понимая, что любой успешный продукт начинается с глубокого осмысления его сути.

Понятие и классификация спортивного туризма

Спортивный туризм — это не просто путешествие, а глубокое погружение в мир физических нагрузок, испытаний и состязаний, зачастую в условиях дикой природы или на специально подготовленных дистанциях. Он выходит за рамки обыденного отдыха, предлагая преодоление естественных преград, таких как горные перевалы, бурные речные пороги или глубокие каньоны, а также состязания на искусственном рельефе. Это многогранное явление, которое в России, например, признано национальным видом спорта с богатой историей, уходящей корнями в начало XX века, когда в 1949 году был утвержден первый классификатор туристских маршрутов, а в 1960-е годы спортивный туризм был официально признан самостоятельным видом спорта в СССР.

Выделяют два основных вида спортивного туризма:

• Активный спортивный туризм: Его основой является непосредственное участие туриста в спортивной деятельности. Это может быть треккинг по горным тропам, рафтинг по рекам, горный велосипед, альпинизм, скалолазание, дайвинг или категорийные походы. Здесь турист сам становится участником, бросая вызов себе и природе.
• Пассивный спортивный туризм: Этот вид ориентирован на наблюдение за спортивными событиями. Сюда относится посещение таких масштабных мероприятий, как Олимпийские игры, чемпионаты мира по футболу, автогонки, теннисные турниры или другие крупные спортивные состязания. В данном случае турист выступает в роли зрителя, погружаясь в атмосферу спортивного праздника и поддерживая любимые команды или спортсменов.

Цели спортивно-оздоровительного туризма многообразны и могут включать:

• Спортивные: Достижение определенных спортивных результатов, повышение мастерства, участие в соревнованиях.
• Познавательные: Изучение новых территорий, культур, истории через призму спортивной активности.
• Учебные: Овладение новыми навыками и техниками в определенном виде спорта.
• Исследовательские: Изучение природных или антропогенных объектов в процессе путешествия.
• Экологические: Воспитание бережного отношения к природе, экологическое просвещение.

Материально-техническая база, необходимая для развития спортивного туризма, обширна и включает в себя специализированное снаряжение, транспортные средства (например, для рафтинга или альпинизма), туристские полигоны (специально оборудованные территории для тренировок и соревнований), приюты и турбазы, а также станции юных туристов (СЮТур) и туристские клубы, которые являются центрами организации и развития этого вида деятельности.

Сущность и структура туристского продукта

В центре любого путешествия лежит туристский продукт – сложный, многогранный комплекс, призванный удовлетворить потребности туриста. В узком смысле, туристский продукт — это услуга конкретного звена туристской индустрии, например, номер в гостинице или экскурсия. Однако в широком смысле, что наиболее релевантно для нашей работы, туристский продукт представляет собой совокупность товаров и услуг, которые в своей целостности формируют туристскую поездку, или тур.

Это упорядоченная, целенаправленная совокупность туристских услуг, работ и товаров (турпакет), включающая не менее двух единичных или множественных услуг и средств обеспечения, достаточных для полноценного удовлетворения потребностей туриста. Важным критерием является продолжительность: время действия услуг в туристском продукте составляет свыше 24 часов и/или включает ночевку (размещение) и услуги перевозки.

Туристский продукт может быть классифицирован по различным признакам, но для нашего исследования наиболее значима классификация по цели путешествия:

• Лечебный: Направлен на оздоровление и восстановление организма.
• Отпускной: Классический отдых, релаксация.
• Спортивный: Основная цель — занятие спортом или посещение спортивных мероприятий.
• Деловой: Поездки, связанные с профессиональной деятельностью, конференциями.
• Научный: Исследовательские экспедиции, научные симпозиумы.
• Культурный: Познание культурного наследия, посещение музеев, галерей.
• Курортный: Отдых на курортах с лечебными или оздоровительными целями.
• Учебно-образовательный: Получение знаний, языковые курсы.
• Познавательный: Экскурсионные программы, изучение достопримечательностей.
• Экзотический: Путешествия в необычные, малоизвестные места.

Основные элементы турпродукта включают:

1. Собственно тур: Это тщательно разработанная туристская поездка по заранее определенному маршруту, с четко спланированной логистикой и таймингом.
2. Дополнительные туристско-экскурсионные услуги: Сюда входят транспорт (перевозка до места назначения и внутри него), размещение (отели, хостелы, апартаменты), питание (от полного пансиона до отдельных приемов пищи), а также разнообразные экскурсионные и культурно-развлекательные программы, которые обогащают опыт туриста.
3. Товары: Это могут быть сувениры, карты, путеводители, спортивное снаряжение, специализированная одежда и другие предметы потребления, которые турист может приобрести до, во время или после поездки.

Туристский потенциал территории как фактор формирования турпродукта

Туристский потенциал региона — это краеугольный камень в создании любого турпродукта. Его можно определить как совокупность возможностей территории, позволяющих привлекать туристов и обеспечивать полное удовлетворение их потребностей. Это не просто наличие достопримечательностей, а способность этих объектов, а также социально-экономических и технологических предпосылок, генерировать устойчивый туристский поток и создавать ценность для путешественников.

Туристский потенциал — это пространственно-временное сочетание природных, общественных и природно-общественных ресурсов, резервов и возможностей для организации и осуществления туристской деятельности.

В структурном плане туристский потенциал региона целесообразно представлять как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих потенциалов:

• Природно-ресурсный потенциал: Включает уникальные ландшафты, климатические условия, водные объекты (моря, реки, озера), горы, леса, национальные парки и заповедники. Для Рио это знаменитые пляжи Копакабана и Ипанема, гора Сахарная Голова, лес Тижука.
• Историко-культурный потенциал: Состоит из объектов культурного наследия, исторических памятников, музеев, архитектурных ансамблей, народных промыслов, традиций и обычаев. В Рио это статуя Христа-Искупителя, исторический центр, самба.
• Экономический потенциал: Отражает развитость экономики региона, наличие инвестиций в туризм, уровень доходов населения, способность генерировать рабочие места в туристском секторе, развитость инфраструктуры (отели, транспорт, связь).
• Социальный потенциал: Включает уровень жизни населения, безопасность, гостеприимство, наличие квалифицированных кадров в туризме, культурное разнообразие и толерантность.

Туристские ресурсы, в свою очередь, — это конкретные природные, исторические, социально-культурные объекты, а также иные объекты, способные удовлетворить духовные и иные потребности туристов. Это могут быть как известные мировые достопримечательности, так и локальные уникальные места, которые в совокупности формируют привлекательный образ дестинации. Эффективное использование и грамотное управление этими ресурсами являются залогом успешной разработки и продвижения конкурентоспособного туристского продукта.

Анализ туристского потенциала и инфраструктуры Рио-де-Жанейро для спортивного туризма

Рио-де-Жанейро, без сомнения, является одним из самых узнаваемых и притягательных городов мира. Однако для формирования специализированного спортивного тура необходимо провести глубокий анализ его инфраструктуры и потенциала, выявив не только возможности, но и ограничения, которые могут существенно повлиять на опыт путешественников.

Общая характеристика туристской привлекательности Рио-де-Жанейро

Рио-де-Жанейро не просто является популярным направлением, он входит в тройку самых посещаемых городов Бразилии, привлекая миллионы туристов ежегодно. Последние данные подтверждают устойчивый рост интереса к городу: за январь и февраль 2025 года Рио принял более 500 тысяч иностранных путешественников, что на 50% больше по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Особенно высоким интересом город пользуется в июле, где число желающих посетить его выросло на 80% относительно прошлого года. Более того, Бразилия в целом вошла в пятерку самых популярных туристических направлений в мире по состоянию на 2025 год, что свидетельствует о глобальном признании её туристской привлекательности, и Рио играет в этом ключевую роль. Эта динамика создает благоприятную почву для развития специализированных туров, таких как спортивные, поскольку город уже обладает сформированным имиджем привлекательной и гостеприимной дестинации. И что из этого следует? Для организаторов туров это означает стабильный и растущий поток потенциальных клиентов, что снижает маркетинговые риски и подтверждает целесообразность инвестиций в данный регион.

Инфраструктура размещения и питания

Развитая инфраструктура размещения является критически важным элементом любого турпродукта. Рио-де-Жанейро в этом отношении предлагает широкий спектр услуг, соответствующих высоким международным стандартам. По состоянию на 2023 год в городе функционировало более 250 отелей, хостелов и апартаментов. Это разнообразие включает в себя около 35 пятизвездочных, 80 четырехзвездочных и более 100 трехзвездочных отелей, способных удовлетворить запросы самых взыскательных туристов и путешественников с различными бюджетами.

Среди рекомендованных отелей класса люкс и выше среднего можно выделить:

• Cesar Park Ipanema 5*: Известный своим расположением на знаменитом пляже Ипанема, предлагает роскошные условия и высочайший уровень сервиса.
• Fasano Rio De Janeiro 4*: Элегантный отель с видом на океан, отличающийся изысканным дизайном и отличным обслуживанием.
• Fairmont Rio De Janeiro Copacabana 5*: Престижный отель на пляже Копакабана, предлагающий панорамные виды и широкий спектр услуг.
• Windsor Marapendi 4*: Расположен в районе Барра-да-Тижука, удобен для доступа к олимпийским объектам и предлагает комфортное размещение.

Наличие такого разнообразия гостиниц позволяет гибко подходить к формированию турпакета, выбирая оптимальные варианты размещения в зависимости от бюджета и предпочтений целевой аудитории спортивного тура. Помимо отелей, город располагает бесчисленным количеством ресторанов, кафе и баров, предлагающих как блюда национальной бразильской кухни, так и международные кулинарные изыски, что позволяет обеспечить полноценное и разнообразное питание для туристов.

Транспортная инфраструктура

Эффективная транспортная система является залогом комфортного и безопасного перемещения туристов по городу и за его пределами. Рио-де-Жанейро предлагает несколько основных видов городского транспорта:

• Автобусы: Автобусная сеть Рио-де-Жанейро является наиболее разветвленной, охватывая практически все районы и достопримечательности города. По состоянию на 2024 год, стоимость проезда составляет около 4,30 бразильских реалов (приблизительно 0,85 доллара США). В городе действует более 440 автобусных маршрутов, ежедневно перевозящих около 4 миллионов пассажиров. Оплата производится при входе. Однако для туристов, особенно не владеющих португальским языком, ориентироваться в такой обширной сети может быть затруднительно.
• Такси: Традиционные такси в Рио легко узнать по желтому цвету с темно-синей полосой по бокам и шашечкам на крыше. Оплата производится по счетчику, который работает по двум тарифам: дневному и ночному/выходному. Начальная стоимость поездки составляет примерно 5,90 бразильских реалов (около 1,18 доллара США), а за каждый километр в дневное время взимается около 2,75 реалов (около 0,55 доллара США). Ночной тариф (с 21:00 до 6:00) и тариф выходного дня выше примерно на 20%. В городе зарегистрировано более 33 000 такси. Однако здесь кроются определенные риски: туристы могут столкнуться с нечестными таксистами, использующими трюки с подменой купюры, завышением тарифа или выбором более длинных маршрутов, что требует осторожности.
• Uber и другие агрегаторы такси: Сервис Uber, а также его аналоги, широко распространены в Рио-де-Жанейро и являются отличной альтернативой традиционным такси. Их преимущества очевидны: фиксированная цена, известная заранее, и возможность отслеживания маршрута через приложение, что значительно повышает безопасность и прозрачность поездки. По данным на 2023 год, около 60% жителей Рио предпочитают использовать агрегаторы такси из-за прозрачности цен и удобства. В среднем, поездка на Uber может быть на 15-25% дешевле традиционного такси для аналогичного маршрута. Это делает их предпочтительным выбором для организованных туров.
• Метро: Метрополитен Рио работает с 6:00 до 23:00 (по воскресеньям с 7:00 до 23:00), состоит из трех линий и 41 станции, охватывая ключевые районы города. Стоимость одной поездки составляет 6,50 бразильских реалов (примерно 1,30 доллара США). Метро является быстрым и безопасным способом передвижения, особенно в часы пик, и будет активно использоваться в программе тура.

Для междугородних поездок между городами Бразилии используются комфортабельные двухэтажные автобусы с кондиционером и туалетом, что важно учитывать при планировании возможных расширений тура за пределы Рио.

Спортивные объекты и их актуальное состояние

Олимпийские игры 2016 года оставили Рио-де-Жанейро богатое спортивное наследие в виде многочисленных объектов, расположенных в четырех основных зонах: Маракана, Копакабана, Барра и Деодоро. Однако их актуальное состояние требует критической оценки.

Зона «Маракана»

• Стадион «Маракана» (90 000 мест): Легендарная арена, принимавшая футбольные матчи и церемонии Олимпийских игр. Является домашней ареной для клубов «Фламенго» и «Флуминенсе», а также сборной Бразилии. Несмотря на свою значимость, после Олимпиады стадион столкнулся с проблемами: был разграблен, газон пришел в негодность, окна выбиты, кресла вырваны, а сам стадион обесточен из-за долга более 1 млн долларов. К счастью, к 2025 году ситуация стабилизировалась, и стадион вновь активно используется для проведения матчей, но факт его ненадлежащего содержания после Игр подчеркивает необходимость тщательного мониторинга состояния объектов.
• Самбодром (6 000 – 30 000 мест): Используется для проведения Карнавала, а во время Олимпиады принимал соревнования по стрельбе из лука и часть марафона. Объект поддерживается в хорошем состоянии благодаря ежегодному Карнавалу.
• Олимпийский стадион Жоао Авеланжа (60 000 мест): Арена для легкой атлетики и регби-7. Также используется для провед��ния футбольных матчей.
• Спортивный комплекс «Мараканазинью» (12 000 мест): Принимал волейбольный турнир.

Зона Копакабана

На знаменитом пляже Копакабана проводились соревнования по пляжному волейболу, марафонскому плаванию, триатлону и шоссейным гонкам. Эти объекты являются временными, но сам пляж и его окружение представляют собой отличную локацию для активного отдыха и проведения небольших спортивных мероприятий.

Зона Барра

Стала центральной зоной Олимпиады, где, помимо 15 спортивных объектов, располагались Олимпийская деревня и Олимпийский парк.

• Кариока Арена 1: Принимала баскетбольный турнир. Спроектирована для 16 000 зрителей во время Игр и 5 000 после них. Планировалось, что после Игр она станет частью Олимпийского центра подготовки.
• Олимпийская деревня: Общая площадь 475 000 м² с 3 604 квартирами, рассчитанная на проживание более 28 тысяч спортсменов, волонтеров и официальных лиц. После Игр квартиры были выставлены на продажу.

Критическая оценка «олимпийского наследия»

К сожалению, после Олимпийских игр 2016 года многие крупные спортивные сооружения Рио-де-Жанейро оказались в плачевном или аварийном состоянии, а некоторые и вовсе заброшены. Это было связано со сменой власти, утратой силы частных договоренностей и отсутствием четкого плана по постолимпийскому использованию объектов. Примеры, подобные разграбленному стадиону «Маракана» с негодным газоном и выбитыми окнами, стали символом этого провала. Данный факт является критическим при проектировании спортивного тура. Он означает, что нельзя слепо полагаться на наличие олимпийских объектов, а необходимо проводить тщательную проверку их текущего состояния и доступности для использования, либо фокусироваться на тех объектах, которые имеют постоянное гражданское или коммерческое использование, как, например, стадион «Маракана» (после восстановления) или Самбодром. Это ограничивает возможности для проведения соревнований или тренировок на некоторых бывших олимпийских площадках, но не исключает их посещение в рамках экскурсионной программы для ознакомления с историей Игр.

Событийный календарь Рио-де-Жанейро как основа спортивного тура

Событийный туризм, будь то спортивные состязания или культурные фестивали, является мощным магнитом для привлечения туристов. Рио-де-Жанейро, как город-праздник, обладает богатым событийным календарем, который может стать центральным элементом спортивного тура.

Футбол как часть спортивного туризма в Рио

Футбол в Рио-де-Жанейро — это не просто вид спорта, это религия, часть национальной идентичности и повседневной жизни. Город является домом для нескольких известных футбольных клубов, чья история и фан-база простираются далеко за пределы Бразилии:

• «Фламенго»: Самый популярный клуб Бразилии с крупнейшей фанатской базой, насчитывающей более 40 миллионов болельщиков. Обладатель множества национальных и международных титулов, включая Кубок Либертадорес и Чемпионат Бразилии.
• «Флуминенсе»: Еще один гранд бразильского футбола, многократный чемпион страны.
• «Васко да Гама»: Исторически значимый клуб, также имеющий многочисленные титулы и преданных болельщиков.
• «Ботафого»: Клуб с богатой историей и известными игроками.

Главной ареной для «Фламенго» и «Флуминенсе», а также для сборной Бразилии, является легендарный стадион «Маракана». Посещение футбольного матча на «Маракане» — это не просто спортивное событие, это полное погружение в атмосферу бразильской страсти, пения, танцев и неподдельных эмоций. Шум трибун, уникальные кричалки фанатов и мастерство игроков создают незабываемое зрелище. Интеграция посещения матчей местных клубов в программу спортивного тура представляет собой не просто возможность посмотреть игру, но и ощутить истинный пульс Рио, его футбольное сердце. Это элемент пассивного спортивного туризма, который при этом генерирует колоссальный эмоциональный отклик и является неотъемлемой частью бразильской культуры.

Карнавал в Рио-де-Жанейро: возможности для событийного туризма

Карнавал в Рио-де-Жанейро — это гораздо больше, чем просто праздник; это грандиозный, всемирно известный фестиваль, который проходит ежегодно за 40 дней до Пасхи, обычно в феврале, в самый разгар бразильского лета, и знаменует начало Великого поста. Этот фестиваль является одним из самых ярких и зрелищных событий в Южном полушарии, ежегодно привлекающим сотни тысяч, а в 2024 году до 1,5 миллиона иностранных туристов из 5 миллионов общих посетителей.

Главные действия Карнавала разворачиваются на Самбодроме, где проходит зрелищное соревнование лучших танцевальных школ города. Каждый парад — это тщательно продуманное шоу, сочетающее музыку, танцы, роскошные костюмы и гигантские платформы, отражающие сочетание африканских, португальских и коренных американских культурных традиций.

Карнавал является не только культурным феноменом, но и значительным экономическим событием для Рио. В 2024 году он принес экономике города около 5 миллиардов бразильских реалов (приблизительно 1 миллиард долларов США), при этом загрузка отелей в среднем достигла 95%. Более того, в этот период создается до 49 тысяч временных рабочих мест в сферах туризма, гостеприимства, торговли и организации мероприятий.

Несмотря на то, что Карнавал не является спортивным событием в традиционном смысле, его включение в программу спортивного тура «Отдых по футбольному» может рассматриваться как элемент пассивного спортивно-событийного туризма, предлагающий уникальный культурный опыт и расширяющий кругозор туристов. Важно учитывать, что из-за огромного наплыва гостей, город во время Карнавала способен принять не более 500 тысяч туристов, поэтому туры и билеты рекомендуется заказывать за полгода, а то и год до предстоящего торжества. Это подчеркивает необходимость раннего планирования и бронирования при включении Карнавала в программу.

Экономические аспекты и факторы развития спортивного туризма в Бразилии и Рио-де-Жанейро

Понимание экономической подоплеки туризма в Бразилии и, в частности, в Рио-де-Жанейро, критически важно для разработки жизнеспособного и прибыльного спортивного тура. Туризм – это не просто развлечение, это мощный двигатель экономики, способный создавать рабочие места, привлекать инвестиции и формировать позитивный имидж страны.

Роль туризма в экономике Бразилии

Туризм является одним из ключевых и динамично развивающихся секторов экономики Бразилии. Он относится к сектору услуг, который, в свою очередь, составляет более 60% ВВП страны. В 2023 году доля туризма в ВВП Бразилии составила 7,8%, и, согласно прогнозам, к 2025 году этот показатель превысит докризисный уровень. Сектор демонстрирует устойчивый рост: например, в 2023 году он вырос на 8,1% по сравнению с предыдущим годом. Этот рост происходит на фоне общей экономической стабильности: на 2024 год ВВП Бразилии составляет 2,08 триллиона долларов США, что делает ее 9-й экономикой мира. Такая макроэкономическая стабильность создает благоприятные условия для инвестиций в туристскую индустрию и развития новых направлений, включая спортивный туризм. Какой важный нюанс здесь упускается? Несмотря на впечатляющие цифры, стоит помнить о региональных диспропорциях: большая часть туристских доходов концентрируется в мегаполисах, таких как Рио, тогда как другие регионы могут оставаться недополученными.

Динамика и структура туристских потоков

Анализ туристских потоков позволяет оценить масштабы рынка и его потенциал. Бразилия демонстрирует устойчивый рост как международного, так и внутреннего туризма:

• Международный туризм: В 2023 году Бразилию посетило 5,9 миллиона международных туристов, а доходы от международного туризма достигли 6,9 миллиарда долларов США. Это значительный показатель, приближающийся к докризисным уровням (5,9 млрд долларов в 2010 году, 6,7 млрд долларов в 2011 году). Прогнозируется, что в 2024 году эти показатели продолжат расти, и число иностранных туристов достигнет 6,8 миллиона человек. Рио-де-Жанейро играет ключевую роль в этом потоке, ежегодно привлекая миллионы посетителей. Более того, за январь и февраль 2025 года Рио принял более 500 тысяч иностранных путешественников, что на 50% больше, чем в те же месяцы 2024 года, подтверждая его постоянно растущую привлекательность.
• Внутренний туризм: Этот сегмент является одним из основных на рынке Бразилии. В 2023 году более 65 миллионов бразильцев совершили туристические поездки внутри страны, сгенерировав доходы около 35 миллиардов долларов США. Особое внимание привлекают прогнозы на летний сезон с декабря 2024 года по февраль 2025 года, когда доходы от внутреннего туризма могут достигнуть рекордного уровня — около 148,3 миллиарда бразильских реалов (более 2,4 триллиона рублей). Опрос показал, что более трети населения страны (свыше 59 миллионов бразильцев) планируют отправиться в путешествие в этот период. Средние расходы на человека в летний отпуск 2025 года составят около 2,5 тысячи реалов, что на 34% выше по сравнению с прошлым годом. Эти данные свидетельствуют о высоком потенциале внутреннего рынка для спортивного туризма, поскольку многие бразильцы также являются страстными любителями футбола и активного отдыха.

Таким образом, Рио-де-Жанейро как магнит для международных туристов и важный центр для внутреннего туризма, на фоне растущей экономики Бразилии, представляет собой перспективную площадку для развития специализированных спортивных туров. И что из этого следует? Успешный спортивный тур должен учитывать как международную, так и внутреннюю аудиторию, предлагая гибкие пакеты и ценовые решения для обеих групп.

Экономическое влияние крупных спортивных и событийных мероприятий

Крупные спортивные и событийные мероприятия оказывают значительное мультипликативное воздействие на экономику региона. Карнавал в Рио-де-Жанейро является ярким примером такого влияния. В 2009 году доход туристической индустрии Рио-де-Жанейро от Карнавала составил 521 миллион реалов (215 миллионов долларов США), при этом отели города были заполнены в среднем на 92%. Эти цифры впечатляют, но последние данные показывают еще более масштабный эффект: в 2024 году доход туристической индустрии Рио-де-Жанейро от Карнавала достиг около 5 миллиардов реалов (примерно 1 миллиард долларов США), а загрузка отелей в среднем составила 95%.

Такой колоссальный экономический эффект достигается за счет:

• Прямых доходов: Продажа билетов на парады, проживание в отелях, питание в ресторанах, шопинг, транспортные услуги.
• Косвенных доходов: Увеличение производства товаров и услуг, связанных с проведением мероприятий (декорации, костюмы, сувениры).
• Индуцированных доходов: Рост потребительских расходов населения, занятого в индустрии туризма и смежных отраслях.
• Создания рабочих мест: Тысячи временных рабочих мест в сферах гостеприимства, безопасности, торговли, развлечений.

Подобные события не только генерируют прямой доход, но и значительно повышают узнаваемость города на международной арене, привлекая внимание потенциальных туристов и инвесторов. Хотя Олимпийские игры 2016 года имели свои проблемы с наследием, сам факт их проведения привел к значительному обновлению инфраструктуры города и привлек внимание мирового сообщества к спортивному потенциалу Рио.

Все эти экономические факторы подтверждают высокий потенциал Рио-де-Жанейро для развития спортивного туризма. Грамотное использование событийного календаря, интеграция в программы туров посещения футбольных матчей и, возможно, даже Карнавала, позволит создать высокодоходные и привлекательные туристские продукты.

Концепция и методология разработки спортивного тура в Рио-де-Жанейро

Создание успешного спортивного тура — это не просто набор услуг, а тщательно продуманная концепция, подкрепленная научно обоснованной методологией. Наша цель — разработать уникальное предложение, которое максимально использует потенциал Рио-де-Жанейро и отвечает потребностям целевой аудитории.

Методология проектирования спортивного тура

Проектирование туристского продукта — это многоступенчатый процесс, включающий следующие основные этапы и принципы:

1. Исследование рынка и целевой аудитории: Определение существующих потребностей, предпочтений и ожиданий потенциальных туристов. Анализ конкурентных предложений для выявления незанятых ниш и формирования уникального торгового предложения.
2. Формирование идеи и концепции тура: Определение основной тематики, целей и задач тура. В нашем случае — «Отдых по футбольному в Бразилию», с акцентом на погружение в футбольную культуру Рио и возможности для активного отдыха.
3. Разработка маршрута и программы: Детальное планирование последовательности посещаемых объектов, мероприятий, логистики перемещений, продолжительности пребывания в каждом пункте.
4. Калькуляция полной себестоимости: Этот этап является одним из важнейших. Он предполагает подсчет и сложение всех издержек, связанных с разработкой единицы турпродукта. Сюда входят:
   • Прямые затраты: Стоимость транспортных услуг (авиаперелеты, местные переезды), проживания, питания, экскурсионного обслуживания, входных билетов на матчи и достопримечательности, услуг гидов и инструкторов.
   • Косвенные затраты: Расходы на маркетинг и рекламу, административные расходы, комиссионные вознаграждения агентам.
   • Непредвиденные расходы: Резервный фонд на случай форс-мажорных обстоятельств (рекомендуется закладывать 10-15% от прямых затрат).

   Формула себестоимости: Себестоимость = Прямые затраты + Косвенные затраты + Непредвиденные расходы

5. Ценообразование: Установление конечной цены тура. Методы ценообразования в туризме можно разделить на три группы:
   • С ориентацией на уровень конкуренции: Цены устанавливаются ниже, выше или на уровне рынка, исходя из анализа предложений конкурентов. Это позволяет позиционировать тур как премиальный, бюджетный или среднерыночный.
   • С ориентацией на спрос: Цена формируется на основе изучения желаний потребителей, их готовности платить за определенный уровень услуг и впечатлений.
   • С ориентацией на издержки: К себестоимости добавляется желаемая норма прибыли.

   Цена тура зависит от ряда факторов:

   • Количество туродней: Чем дольше тур, тем выше общая стоимость.
   • Вид тура: Индивидуальные туры обычно дороже групповых из-за отсутствия экономии на масштабе.
   • Возрастной состав туристов: Для детей и школьников часто предоставляются скидки.
   • Сезонность: В высокий сезон цены, как правило, выше.
6. Формирование пакета документов: Подготовка договоров, ваучеров, страховок, памяток для туристов.

Целевая аудитория и уникальное торговое предложение спортивного тура

Для тура «Отдых по футбольному в Бразилию» была выбрана следующая целевая аудитория:

• Студенты высших учебных заведений: Активные, любознательные, открытые к новым впечатлениям, часто ищущие приключения и доступные по цене варианты.
• Любители футбола (18-45 лет): Болельщики, желающие погрузиться в мировую футбольную столицу, посетить легендарные стадионы и увидеть игру бразильских клубов.
• Люди, желающие активного отдыха: Те, кто ищет не просто пассивный отдых, а комбинацию спорта, культурных впечатлений и приключений.

Уникальное торговое предложение (УТП) тура «Отдых по футбольному в Бразилию» формулируется следующим образом:

«Погрузитесь в сердце мирового футбола и экзотику Рио-де-Жанейро! Наш тур предлагает эксклюзивную возможность посетить легендарный стадион «Маракана», стать свидетелем страстных матчей бразильской Серии А, а также исследовать знаковые достопримечательности, насладиться пляжами и, при желании, окунуться в феерию Карнавала. Мы предлагаем уникальное сочетание спортивного азарта, культурного обогащения и безопасного, комфортного перемещения по городу с использованием современных технологий.»

Это УТП опирается на выявленные «слепые зоны» конкурентов: актуальность данных, детальный анализ инфраструктуры (включая преимущества Uber), комплексный анализ рисков и возможностей, а также прикладную методологию, что позволяет создать продукт, который не просто предлагает поездку, а обещает глубокий, аутентичный и безопасный опыт.

Программа спортивного тура «Отдых по футбольному в Бразилию»

Предполагаемая продолжительность тура: 7 дней / 6 ночей.

День 1: Прибытие в Рио и знакомство с городом

• Прилет в Международный аэропорт Рио-де-Жанейро (GIG).
• Трансфер на комфортабельном автомобиле (с использованием Uber/аналога для демонстрации безопасности и удобства) в отель (например, Windsor Marapendi 4* в Барра-да-Тижука или аналогичный в Копакабане/Ипанеме).
• Размещение, отдых.
• Вечер: Ознакомительная прогулка по району проживания, ужин в традиционном бразильском ресторане.

День 2: Легенды «Мараканы» и футбольная лихорадка

• Утро: Экскурсия на стадион «Маракана». Посещение раздевалок, пресс-центра, газона, музея футбола.
• День: Обед в районе Мараканы.
• Вечер: Посещение футбольного матча бразильской Серии А на стадионе «Маракана» (при наличии матча в расписании «Фламенго» или «Флуминенсе»). Погружение в атмосферу бразильского футбола.

День 3: Символы Рио и активный отдых

• Утро: Поездка к статуе Христа-Искупителя на горе Корковадо. Панорамные виды города.
• День: Поездка на гору Сахарная Голова на канатной дороге.
• После обеда: Свободное время на пляже Копакабана/Ипанема для плавания, пляжного волейбола или просто отдыха.

День 4: Олимпийское наследие и местные клубы

• Утро: Экскурсия по Олимпийскому парку в Барра-да-Тижука. Осмотр внешнего вида спортивных объектов, использовавшихся на Играх 2016 года (Кариока Арена, Олимпийская деревня). Подчеркивание их текущего состояния и использования.
• День: Посещение музея одного из местных футбольных клубов (например, «Фламенго» или «Васко да Гама»).
• Вечер: Возможность посещения матча на стадионе Жоао Авеланжа (если есть матч «Ботафого») или свободное время.

День 5: Культура и природа Рио

• Утро: Посещение исторического центра Рио, собора Святого Себастьяна, лестницы Селарона.
• День: Экскурсия в Ботанический сад или Национальный парк Тижука, где можно совершить легкий треккинг и насладиться природой.
• Вечер: Шоу самбы или ужин с живой музыкой (по желанию).

День 6: Свободный день или Карнавал (если тур приходится на февраль)

• Вариант 1 (без Карнавала): Свободный день для шопинга, самостоятельного исследования города, посещения других музеев или просто отдыха на пляже.
• Вариант 2 (во время Карнавала): Посещение главного парада школ самбы на Самбодроме (билеты заказываются заранее). Уникальное культурное событие, демонстрирующее пассивный спортивно-событийный туризм.
• Прощальный ужин.

День 7: Отъезд

• Трансфер в аэропорт GIG.
• Вылет.

Программа адаптируется под расписание футбольных матчей и личные предпочтения группы.

Стратегии продвижения и ценообразования

Эффективное продвижение и грамотное ценообразование являются ключевыми для коммерческого успеха спортивного тура.

Стратегии продвижения

1. Цифровой маркетинг:
   • Социальные сети: Активное ведение страниц в Instagram, Facebook, TikTok с яркими фото и видео с матчей, достопримечательностей, активного отдыха. Таргетированная реклама на любителей футбола и путешествий.
   • Туристские порталы и агрегаторы: Размещение информации о туре на крупных платформах (TripAdvisor, YouTravel.Me, Ostrovok.ru, Booking.com/Experiences).
   • Контекстная реклама: Объявления в поисковых системах по ключевым запросам («Спортивный тур Рио», «Футбол Бразилия», «Отдых по футбольному»).
   • Партнерские программы: Сотрудничество с футбольными фан-клубами, спортивными блогерами, тематическими СМИ.
2. Печатная рекламная продукция:
   • Буклеты и брошюры: Яркий дизайн, качественные фотографии, четкое описание программы и преимуществ тура. Распространение в туристических агентствах, спортивных магазинах, на выставках.
   • Плакаты: Размещение в ВУЗах (ориентир на студентов), спортивных центрах.
3. Радиореклама: Размещение коротких, запоминающихся роликов на популярных радиостанциях, особенно во время спортивных трансляций.
4. Событийный маркетинг: Участие в международных и национальных туристических выставках и ярмарках, презентации тура.

Методы ценообразования

Для тура «Отдых по футбольному в Бразилию» будет использоваться комбинированный подход:

1. Ориентация на издержки (Cost-plus pricing): Расчет полной себестоимости тура, включая все прямые, косвенные и непредвиденные расходы, с последующим добавлением определенной нормы прибыли (например, 20-30%). Это обеспечивает финансовую устойчивость и покрытие всех затрат.
2. Ориентация на конкуренцию (Competitive pricing): Анализ цен на аналогичные спортивные или событийные туры в Бразилию, предлагаемые конкурентами. Ценовое позиционирование может быть выбрано как «выше среднего» за счет высокого качества сервиса, уникальности программы и акцента на безопасности (использование Uber), так и «среднее» для привлечения более широкой аудитории.
3. Ориентация на спрос (Demand-based pricing): Применение гибкой системы цен в зависимости от сезона, спроса и загрузки. Например, более высокие цены в период проведения крупных матчей или Карнавала, и более низкие в «низкий» сезон для стимулирования продаж.
   • Сезонность цен: Это один из важнейших факторов. Цены на перелеты, проживание и билеты на мероприятия в Рио значительно возрастают в период Карнавала (февраль) и крупных футбольных событий. Необходимо учитывать эти колебания при формировании окончательной стоимости и предлагать разные ценовые пакеты.
   • Скидки: Предоставление скидок для групповых бронирований, для постоянных клиентов, а также специальные предложения для студентов (например, в рамках партнерства с университетами).

Примерная структура ценообразования (гипотетический расчет):

Статья расходов (гипотетические данные)	Стоимость на 1 человека (USD)
Авиаперелет (туда-обратно)	800
Проживание (6 ночей, 4* отель)	600
Питание (частичное)	200
Транспорт (внутри города, включая Uber)	150
Экскурсии и входные билеты	250
Билеты на 1-2 футбольных матча	100
Услуги гида	120
Страховка	30
Прямые затраты	2250
Косвенные затраты (маркетинг, админ.)	200
Непредвиденные расходы (10%)	225
Полная себестоимость	2675
Прибыль (25%)	668.75
Рекомендованная цена продажи	3343.75

Таким образом, продуманная методология и адаптивные стратегии ценообразования позволят создать привлекательный и коммерчески успешный спортивный тур.

Анализ рисков и возможностей при организации спортивного тура в Рио-де-Жанейро

Любой проект, особенно в сфере туризма, сопряжен с рисками и возможностями. Тщательный анализ этих факторов позволяет разработать эффективные стратегии минимизации угроз и максимизации потенциальной выгоды.

Идентификация и оценка рисков

Организация спортивного тура в Рио-де-Жанейро, несмотря на его привлекательность, несет в себе ряд специфических рисков, которые необходимо учитывать:

1. Финансовые риски:
   • Внезапные траты и увеличение бюджета: Непредвиденные расходы могут увеличить бюджет тура на 20-50%. Примерами могут быть медицинские расходы в случае травм (необходимость качественной страховки), поломка или потеря дорогостоящего спортивного снаряжения, непредвиденные транспортные расходы из-за изменения погодных условий, отмены рейсов или маршрутов, а также расходы на спасательные операции в случае активного спортивного туризма. Для минимизации: формирование адекватного резервного фонда (10-15% от себестоимости), четкое прописывание условий страховки, информирование туристов о необходимости бережного отношения к снаряжению.
   • Сезонность цен и тарифов: Стоимость авиабилетов, отелей и билетов на мероприятия в Рио сильно зависит от сезона (Карнавал, крупные футбольные матчи, Новый год). Это может приводить к значительному удорожанию тура в пиковые периоды, что затрудняет ценообразование и планирование. Для минимизации: раннее бронирование, использование гибких ценовых стратегий, предложение туров в межсезонье с акцентом на более доступные цены.
2. Операционные риски:
   • Проблемы с транспортом и нечестные таксисты: В Рио-де-Жанейро туристы могут столкнуться с недобросовестными таксистами, использующими трюки с подменой купюры, завышением тарифа или выбором более длинных маршрутов. Это не только наносит финансовый ущерб, но и создает негативное впечатление о поездке. Для минимизации: активное использование сервисов агрегаторов такси (Uber) с фиксированной ценой и отслеживанием маршрута; предоставление туристам четких инструкций и рекомендаций по безопасному использованию транспорта.
   • Состояние спортивных объектов: Проблемы с олимпийским наследием Рио-де-Жанейро остаются актуальными. Многие крупные спортивные сооружения после Олимпийских игр 2016 года оказались в плачевном или аварийном состоянии и заброшенными, что связано со сменой власти и утратой силы частных договоренностей. Это ограничивает их использование для спортивных мероприятий и может повлиять на восприятие тура. Для минимизации: тщательная проверка актуального состояния объектов перед включением их в программу; фокусировка на тех объектах, которые поддерживаются в хорошем состоянии (например, «Маракана» после восстановления, Самбодром); объяснение туристам текущей ситуации и возможных ограничений.
3. Рыночные риски:
   • Недостаточный спрос: Неправильное позиционирование или неверный выбор целевой аудитории может привести к низкому спросу на тур. Для минимизации: глубокий анализ рынка, формирование уникального торгового предложения, активный маркетинг и PR.

Возможности для развития спортивного туризма

Наряду с рисками, существуют значительные возможности для развития спортивного туризма в Рио-де-Жанейро:

1. Растущая популярность активного отдыха и спортивного туризма во всем мире: Как уже упоминалось, мировой рынок спортивного туризма демонстрирует взрывной рост, с прогнозируемым среднегодовым темпом роста в 20,8% до 2032 года. Это создает огромную потенциальную аудиторию для специализированных туров.
   • Привлекательность спортивных путешествий: Спортивные путешествия привлекательны яркими ощущениями, адреналином, улучшением самочувствия, возможностью увидеть природные красоты и узнать новое. Рио предлагает все эти компоненты: от пляжного волейбола на Копакабане до треккинга в национальном парке Тижука, не говоря уже о футбольной страсти.
2. Использование сервиса Uber: Распространение Uber предоставляет безопасную и удобную альтернативу традиционному такси с фиксированной ценой и отслеживанием маршрута. Это значительно снижает риски, связанные с транспортом, повышает комфорт и безопасность туристов, что является важным конкурентным преимуществом.
3. Экономическая стабильность Бразилии: Бразилия, как 9-я экономика мира с развитым сектором услуг и значительным вкладом туризма (7,8% ВВП в 2023 году), создает благоприятную макроэкономическую среду для развития туристского бизнеса. Стабильная экономика означает более предсказуемые условия для инвестиций и ведения деятельности.
4. Событийный потенциал: Наличие таких мировых событий, как Карнавал, а также регулярные футбольные матчи с участием грандов бразильского футбола, создает мощные точки притяжения для туристов и позволяет предлагать уникальные комбинированные туры.
5. Природные и культурные ресурсы: Сочетание всемирно известных пляжей, гор, тропических лесов, а также богатого культурного наследия (статуя Христа, Самбодром) делает Рио идеальным местом для комбинированных спортивно-познавательных туров.

Грамотное управление рисками, основанное на их идентификации и разработке превентивных мер, а также максимальное использование выявленных возможностей, позволят создать устойчивый и востребованный спортивный тур в Рио-де-Жанейро.

Заключение

Разработка концепции и программы спортивного тура «Отдых по футбольному в Бразилию» для Рио-де-Жанейро продемонстрировала не только огромный потенциал этого направления, но и необходимость глубокого, системного анализа всех его составляющих. Рио, с его легендарной «Мараканой», страстным футболом, живописными пляжами и мировым Карнавалом, представляет собой уникальное сочетание спортивных и событийных возможностей.

Основными выводами, полученными в ходе исследования, являются:

1. Актуальность и востребованность спортивного туризма: Мировой рынок спортивного туризма демонстрирует колоссальный рост, что подтверждает высокий спрос на специализированные туры, сочетающие активный отдых и погружение в спортивную культуру.
2. Богатый туристский потенциал Рио-де-Жанейро: Город обладает уникальными природными, историко-культурными и событийными ресурсами, способными удовлетворить самые разнообразные потребности туристов. Актуальные статистические данные (2023-2025 гг.) свидетельствуют об устойчивом росте турпотока и значимом вкладе туризма в экономику Бразилии.
3. Развитая, но неоднозначная инфраструктура: Инфраструктура размещения и транспортная система Рио соответствуют международным стандартам. Особое внимание следует уделить безопасности перемещения, активно используя современные сервисы, такие как Uber, для минимизации рисков, связанных с нечестными таксистами.
4. Проблемы «олимпийского наследия» требуют учета: Критическая оценка состояния некоторых олимпийских объектов после Игр 2016 года подчеркивает необходимость тщательной проверки их функциональности и включения в программу тура с соответствующими корректировками. Однако главные спортивные арены, как «Маракана», восстановили свою активность и являются мощным магнитом для футбольных фанатов.
5. Футбол и Карнавал как ключевые магниты: Посещение футбольных матчей бразильской Серии А и, при соответствующем планировании, Карнавала, формируют уникальное торговое предложение тура, сочетая активный и пассивный спортивно-событийный туризм.
6. Экономическая выгода и стратегическое планирование: Туризм является значимым источником дохода для Рио-де-Жанейро, что подтверждается миллиардными поступлениями от Карнавала. Грамотное ценообразование, основанное на анализе издержек, конкуренции и спроса, а также активные маркетинговые стратегии, обеспечат коммерческий успех тура.
7. Учет рисков и возможностей: Идентификация финансовых, операционных и рыночных рисков, а также использование глобальных и локальных возможностей (рост рынка спортивного туризма, безопасность Uber, экономическая стабильность Бразилии) позволяют создать устойчивый и привлекательный продукт.

Разработанная концепция спортивного тура «Отдых по футбольному в Бразилию» предлагает актуальную, углубленную и практико-ориентированную программу, учитывающую все специфические особенности Рио-де-Жанейро. Этот тур, ориентированный на студентов и любителей футбола, способен предложить уникальный опыт погружения в бразильскую культуру через призму спорта. Дальнейшие перспективы развития включают расширение программы за счет интеграции активных видов спорта (серфинг, пляжные виды), разработку специализированных тематических туров (например, по истории футбола или олимпийского движения в Бразилии) и углубление партнерских отношений с местными спортивными клубами и федерациями. Таким образом, Рио-де-Жанейро имеет все предпосылки стать одним из ведущих центров спортивного туризма в мире, но только при условии тщательного планирования и адаптации к меняющимся условиям.

Список использованной литературы

1. Барчуков И.С., Нестеров А.А., Нестерова Е.В. Туризм: организация, управление, маркетинг: Учебно-методическое пособие. СПб.: ООО «Книжный дом», 2005. 224 с.
2. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.
3. Дурович Н., Кабушкин Н.И., Сергеева Т.М. и др. Организация туризма: Учеб. Пособие. Мн.: Новое знание, 2003. 632 с.
4. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности. М.: Финансы и статистика, 2000. 251 с.
5. Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2004. 320 с.
6. Козлов З.В. Спортивный туризм: виды, особенности организации и проблемы развития // Elibrary. 2023.
7. Лебедева С. Спортивный туризм: вид спорта или направление туристической деятельности? // ResearchGate. 2020.
8. Макеева-Лончакова П.А., Изосимов А.Н. Спортивный туризм как вид спорта // Постулат. 2023. №6.
9. Малютина Н.П. Спортивный туризм: история развития, направления и виды, современность // КиберЛенинка.
10. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2001. 254 с.
11. Овчинников Ю.Д., Талызов С.Н. Спортивный туризм как вид спорта и форма деятельности // КиберЛенинка.
12. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. М.: Экономика, 2000. 207 с.
13. Пузакова Е.П., Честникова В.А. Международный туристический бизнес. М.: Экспертное бюро, 1997. 176 с.
14. Сапрунова В. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. М.: Ось-89, 1997. 160 с.
15. Сенин В.С. Организация международного туризма. М.: Финансы и статистика, 2000. 400 с.
16. Святохо Н.В. К вопросу об элементном составе туристского потенциала региона // Cyberleninka.
17. Святохо Н.В. Концептуальные основы исследования туристского потенциала // Elibrary.ru.
18. Ушаков Д.С. Прикладной туроперейтинг. М.: ИКЦ «МарТ», 2004. 416 с.
19. Бразилия вошла в пятерку самых популярных туристических направлений в мире // TV BRICS. 2025.
20. Глава 2. Анализ нынешнего состояния туризма в Бразилии. 2019.
21. Доходы Бразилии от туризма могут достичь рекордного уровня в летний сезон // TV BRICS. 2025.
22. Карнавал в Рио-де-Жанейро: история, особенности проведения // Tourister.ru.
23. Карнавал в Рио-де-Жанейро, как это было // Turbina.ru.
24. О карнавале в Рио де Жанейро. Рассказы о морских путешествиях // Discovery-group.ru.
25. Олимпийская деревня (Рио-де-Жанейро) // Wikipedia.
26. Олимпийские объекты Рио превратились в руины // Gazeta.ru. 2017.
27. Олимпийское наследие Рио-де-Жанейро // Kubnews.ru. 2017.
28. ПОНЯТИЕ “ТУРИСТСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ТЕРРИТОРИИ» // Студенческий научный форум. 2014.
29. Проектирование спортивного тура // Электронная библиотека УрГПУ.
30. Сколько стоит спортивный туризм в 2025 году // Ренессанс Жизнь. 2025.
31. Спортивный туризм как специфический вид туризма // Elibrary.ru.
32. Транспорт Рио-де-Жанейро — фото, описание и отзывы 2025 // Otpusk.com.
33. Экономика Бразилии: ключевые отрасли, статистика и перспективы для экспортеров // Visit Brazil.
34. http://brazil.tyrist.ru/39/3946_1.html – туристский портал, посвященный Бразилии.
35. http://tourlib.net/turproduct.htm
36. http://www.tcmega.ru/countries/9876/13/ – туристский портал, посвященный Бразилии.
37. https://aviata.kz/blog/puteshestviya/karnaval-v-rio-de-zhanejro-istoriya-festivalya-interesnye-fakty/
38. https://intuit.ru/studies/courses/2347/582/lecture/12479
39. https://poehalisnami.ua/countries/brazil/rio-de-janeiro/infrastructure
40. https://rio-gide.ru/gor_transport_rio
41. https://sportbox.ru/football/clubs/BotafogoRJ/calendar
42. https://sportbox.ru/football/clubs/Flamengo/calendar
43. https://studfile.net/preview/4311899/page:10/
44. https://soccer.ru/teams/774/calendar
45. https://soccer.ru/teams/776/calendar
46. https://soccer365.ru/teams/10103/
47. https://tourlib.net/statti_tourism/klassifikacia.htm
48. https://www.olymp2016.ru/rio/objekts.html
49. https://olympteka.ru/olymp/rio2016/objects/rio2016_objects.html
50. https://www.tourweek.ru/articles/travel/166565/
51. https://youtravel.me/collection/sports-travel
52. https://zen.yandex.ru/media/id/6082c9f911a37c4d169d2f34/chto-takoe-turisticheskii-potencial-i-kakovy-ego-harakteristiki-626359546d1e434685ff429e