Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1.Межфирменные связи –основные понятия ………………………….5
1. Тенденции современного подхода к управлению бизнесом…………….…..5
1.2. Возникновение межфирменных связей…………………………………….12
ГЛАВА 2.Согласование интересов партнеров: основные понятия…………..18
2.1. Виды согласования интересов……………………………………………..18
2.2.Основные стратегии согласования интересов: теория и практика……….21
2.3. Практический пример………………………………………………………30
Заключение……………………………………………………………………….41
Список литературы………………………………………………………………42
Выдержка из текста
В мире совершенной конкуренции вся продукция гомогенна. Существует бесчисленные покупатели и продавцы, имеющие доступ к полной информации, но не влияющие на цену покупаемых товаров. В таком мире, не существует ни какой потребности в стратегии, равно как и какой – либо выгоды от ее наличия.
Большинство рынков, однако, не страдают совершенной конкуренцией; они дефицитны и ассиметричны. Либо число продавцов и покупателей ограниченно, продукция гетерогенна, информационные потоки искажены, либо какая-то фирма имеет преимущество, обладая уникальными начальными условиями, не воспроизводимыми для других, либо поставки ограничены. Тщательно отработанная стратегия помогает фирме использовать в своих целях неэффективность рынка, которая существует здесь ввиду несовершенства условий конкуренции и поэтому может играть существенную роль при максимизации прибыли. В такой ситуации следование стратегии имеет две жизненно важные цели.
Одна из них связана с внешним позиционирование фирмы по отношению к ее конкурентам в данной отрасли. Правильно используя сильные и слабые стороны компании, адекватно реагируя на угрозы рынка и предоставляемые возможности, эффективная стратегия может создать конкурентное преимущество, приносящее фирме прибыль, выше среднеотраслевой. Поэтому понимание среды, в которой конкурирует корпорация,, очень важно при формулирование любой стратегии .
Вторая цель стратегии – внутренняя координация всей деятельности фирмы и инвестиций. Стратегия предусматривает выбор позиции на рынке продукции без учета эффективности, с которой этот выбор был осуществлен. Как только положение фирмы на рынке определено, все виды ее деятельности (от исследований и разработок продукта до его маркетинга) должны быть согласованы с этой позицией и друг с другом. Точно так же должны осуществляться и инвестиции: необходимо, чтобы они подкрепляли друг друга и, накапливаясь, приводили через какое-то время к возникновению новых и более значительных конкурентных преимуществ.
В целом, стратегия – это набор решений и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного преимущества, а так же совокупность аналитических инструментов для понимания позиции фирмы на рынке и влияние на нее.
Актуальность работы обусловлена интересом и неизученостью темы согласования интересов партнеров.
Цель работы: изучить теорию и практику способов согласования интересов партнеров на межфирменном уровне.
Задачи работы:
Объект работы: интересы партнеров и их согласование
Предмет работы: основы менеджмента
Список использованной литературы
1. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП // Человек и труд, 2011. — №1. — С. 90-95.
2. Анискин Ю.П. Общий менеджмент. – М. 2010.
3. Анурова Н.И.. Персонал в торговой организации. Как создать профессиональную команду. – М. 2011г.
4. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд, 2011. — №1. — С. 101-104.
5. Ван дер Линден М. Мотивация труда в российской промышленности: некоторые предварительные суждения. Социальная история. Ежегодник. М.: РОССПЕН, 2005
6. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. – М.: Дело, 2009
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, – 2011
8. Волгин Н. Заработная плата – цена труда или рабочей силы. //Человек и труд- 2011- № 9. с.66-69.
9. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте. – Кострома.: Изд –во КГТУ, 2010
10. Егоршин А.П.Управление персоналом. — Н.Новгород: НИМБ, 2009.
11. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент.). – М, 2009.
12. Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры на предприятиях общепита. – М. 2010.
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд. – Минск: Новое знание, 2011.
14. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2009
15. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент: современный опыт управления. – М.: Финансы и статистика, 2009г.
16. Кравченко Е.И. Американская социологическая мысль/ Сост. Е.И. Кравченко, под ред. В.И. Добренькова. – М.: Изд-во МГУ, 2009.
17. Кристофер Эгертон-Томас «Строительный бизнес. Как открыть и успешно управлять фирмой». Пер. с англ. – М.: РосКонсульт, 2011. – 272 с.
18. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.2009.
19. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). — М.: Издательский дом “Деловая литература”- Издательство – «ГЕЛАН», 2010.
20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М, 2009.
21. Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: “Дело ЛТД”, 2011.
22. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина – М.: Изд-во Высш. шк., 2009.