Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Оглавление
1. Введение 4
2. Организация труда на рабочем месте 8
2.1. РАСЧЕТ ТИПА ПРОИЗВОДСТВА 8
2.2. РАСЧЕТ КОЛИЧЕСТВА РАБОЧИХ МЕСТ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИХ ЗАГРУЗКИ 9
2.3. РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ОСНОВНЫХ РАБОЧИХ 12
3. Организация обслуживания производства 19
3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТНОГО ХОЗЯЙСТВА 19
3.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА 22
3.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА 24
3.4. ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА 29
3.5. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОГО ХОЗЯЙСТВА 31
3.6. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ 34
4. Организация оплаты труда и материального стимулирования работников 36
Заключение 38
Библиографический список 40
Выдержка из текста
1. Введение
В условиях рыночной экономики большое внимание необходимо уделять развитию производства, совершенствованию его организации, ускорению его организации, ускорению внедрения достижений научно- технического прогресса. Активизация производства продукции, выполнения работ и оказания услуг существенно меняет требования к уровню и качеству подготовки кадров, умению их работать в условиях меняющейся рыночной инфраструктуры. Формируется социальный заказ на тип руководителя, способного проявлять инициативу, идти на риск, брать ответственность на себя, то есть развитие предприимчивости является насущным требованием, необходимым условием функционирования рыночной экономики.
Российские предприятия стали больше уделять внимание организации производства, формированию структур, обеспечивающих четкое разделение работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по результатам труда. Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста продаж и др.), для чего важно использовать современные принципы организации, планирования и управления производством.
Уровень технико-экономических показателей работы предприятия в значительной степени предопределяется качеством работы служб сервисного, технического и организационного обслуживания производства. Особое значение четкая организация работы этих служб имеет в условиях технического перевооружения предприятий, оснащения их автоматизированным и автоматическим оборудованием высокой производительности и единичной мощности, комплексом оборудования с применением автоматических манипуляторов, станками с ЧПУ, кроме того ритмичность производства, производительность труда, качество и себестоимость продукции все больше и больше зависят от эффективности функционирования этих служб.
Структура служб сервисного технического и организационного обслуживания производства зависит от отраслевой принадлежности предприятия, типа и масштаба производства, особенностей конструкции и технологии изготовляемых изделий, степени специализации предприятия и его кооперирования с другими предприятиями. На современных предприятиях удельный вес затрат на обслуживание производства в себестоимости продукции весьма велик, значителен и удельный вес вспомогательных рабочих, выполняющих эти функции, который на некоторых предприятиях достигает
50. от общей численности рабочих. Это определяется не только относительно большим объемом работ по обслуживанию производства, но и тем, что уровень организации труда, механизации и автоматизации этих работ все еще низок, а удельный вес ручных работ велик. Потери времени лишь в результате несвоевременной доставки к рабочим местам материала, заготовок и инструмента составляют, по данным суточного обследования большой группы предприятий, 8-10% от длительности рабочей смены. Значительны потери времени, связанные с ожиданием выполнения транспортных и погрузочно- разгрузочных работ, внеплановыми ремонтами оборудования. Все это ведет к повышению себестоимости и отрицательно сказывается на качестве продукции, не способствует налаживанию ритмичной работы, сдерживает рост производительности труда. В связи с этим необходимо сокращение численности работников, занятых ручным трудом, особенно на вспомогательных и подсобных работах, и повышения организационно- технического уровня вспомогательных и обслуживающих производств. Как показывают расчеты, в настоящее время финансирование и кредитование затрат на механизацию и автоматизацию вспомогательных работ является одним из наиболее эффективных направлений вложений. Так, для высвобождения одного вспомогательного рабочего путем механизации и автоматизации его труда требуется затратить в три и более раза меньше средств, чем для высвобождения одного основного рабочего.
Повышение производительности труда этой категории работников, в особенности вусловиях напряженного баланса трудовых ресурсов, является важным путем обеспечения производства кадрами без привлечения на предприятия дополнительной рабочей силы [7, С. 48].
Основными направлениями повышения экономичности и качества работы сервисных служб является оптимальная централизация и концентрация функций обслуживания, обеспечивающие их специализацию; применение наиболее эффективных технологических процессов и систем обслуживания; сокращение применения ручного труда; механизация и автоматизация трудоемких и тяжелых работ. Существенное значение для обеспечения эффективной деятельности этих служб имеет совершенствование планирования, учета, контроля и анализа их работы с использованием ЭВМ, научная организация труда и применение стимулирующих систем оплаты, материально заинтересовывающих работников в предупреждении простоев обслуживаемых цехов и рабочих мест. Особое внимание должно быть уделено централизации функций технического обслуживания и в связи с этим в составе цехов отсутствуют функциональные службы и вспомогательные участки (например, в каждом производстве организованы централизованные службы по погрузочно-разгрузочным и транспортно-складским операциям, централизованные цехи по ремонту и обслуживанию оборудования, уборке производственных и бытовых помещений и др.).
Такая централизация обеспечивает снижение трудовых и материальных затрат, создает возможность применять прогрессивную технологию, механизировать процессы обслуживания.
Производственно-хозяйственная деятельность каждого предприятия должна обеспечиваться соответствующим обслуживанием и прежде всего необходимо оперативное управление работой обслуживающих служб и подразделений, при этом:
1. Решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений;
2. Все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;
3. На данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.
Аппарат управления предприятием должен быть построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные
Список использованной литературы
Библиографический список
1. Белова, Т. А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т. А. Белова, В. Н. Данилин. – М.: Кнорус, 2010. – 240 с.
2. Васничук, Р.Л. Защита прав потребителей в сфере оказания услуг / Р.Л. Васничук. — М.: Лаборатория книги, 2010. — 112 с.
3. Виноградова М. В., Панина З. И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учеб.пособие — М.: ИТК “Дашков и К°”, 2009.
4. Гавренкова В. И., Козловская А.И. Организация производства на предприятиях отрасли (промышленности).
Конспект лекций. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2009. – 100 с.
5. Казакевич, Т.А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса: учебное пособие / Т.А. Казакевич. — СПб : ИЦ "Интермедия", 2014. — 186 с.
6. Кондратьева, М. Н. К
6. Экономика и организация производства: учебное пособие / М. Н. Кондратьева, Е. В. Баландина. – Ульяновск :УлГТУ, 2013. – 98 с.
7. Логистика складирования: Учебник / В.В. Дыбская. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 559 с.
8. Минченко Л.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учеб.-метод. пособие. – СПб.: НИУ ИТМО; ИХиБТ, 2013. 42 с.
9. Панина З. И. Организация и планирование деятельности предприятия сферы сервиса: Практикум / З. И. Панина, М. В. Виноградова. — М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. — 244 с.
10. Синяева, И.М. Маркетинг услуг: учебник / И.М. Синяева, О.Н. Романенкова, В.В. Синяев. — М.: Дашков и Ко, 2014. — 252 с.Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля. – 5-e изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 767 с.
