Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1 СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ “КАК ЕСТЬ” 3
1.1 ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОМПАНИИ 3
1.2 ФИНАНСОВЫЙ БЛОК 4
1.3 КЛИЕНТСКИЙ БЛОК 4
1.4 ВНУТРЕННИЙ БЛОК 5
1.5 НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ 6
1.6 СРАВНЕНИЕ КОМПАНИИ С КОНКУРЕНТАМИ 7
1.7 ВЫВОД 12
2 СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 13
2.1 СТРАТЕГИЯ ЛОКАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 13
2.2 ФИНАНСОВЫЙ БЛОК 14
2.3 КЛИЕНТСКИЙ БЛОК 14
2.4 ВНУТРЕННИЙ БЛОК 15
2.5 НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ 15
2.6 СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 16
3 ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОМПАНИИ 17
3.1 ОПИСАНИЕ РЫНКА СПУТНИКОВЫХ СИГНАЛИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ 17
3.2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ 18
3.3 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 21
3.4 ПЛАН ДЕЙСТВИЙ 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 27
Выдержка из текста
Введение
Сегодня уже не подвергается сомнению необходимость проработки стратегии компании. В практической деятельности, тем не менее, часто можно наблюдать, что стратегия и стратегическое управление – сами по себе, а хозяйственная деятельность – сама по себе. Стратегия, порой, делается «для галочки» (или для того, чтобы деньги «отмыть»), а в процессе деятельности между заседаниями совета директоров о стратегии никто и не вспоминает. Можно много рассуждать о том, что это неправильно, что так не должно быть и менеджеры должны хотеть реализовывать стратегию, которую владельцы и/или члены совета директоров должны хотеть разработать (причем, с учетом всех особенностей компании), которая поможет добиться результатов, которые, в свою очередь, обеспечат «победу» на рынке. Но представляется более конструктивным предположить, что пренебрежение стратегией, разделение стратегии и реальной работы происходит вследствие того, что предлагаемые в публикациях инструменты не отвечают реальным потребностям компаний или квалификация специалистов не позволяют увидеть инструментальные свойства стратегического управления.
Цель данной работы – разработать стратегию для компании Vodafone Automotive Technologies в сфере производства спутниковых навигационных систем.
Список использованной литературы
Список источников
1. Архипенко А.А. Конкурентная стратегия: как не просчитаться? Критерии выбора и оценки конкурентных стратегий бизнеса // Рос. предпринимательство. — 2013. — № 1, вып. 1. — С. 60-63.
2. Брэнсон Р. Правила Брэнсона. Изд-во Манн. Иванов и Фербер, 2014. – 192с.
3. Брэнсон Р. Достичь небес. Изд-во Альпина нон фикшн, 2013. – 335с.
4. Захарова Е.Н. Ключевые компетенции как ведущий фактор обеспечения конкурентоспособности АПК региона / Е.Н. Захарова, А.А. Керашев // Вестн. Адыгейского гос. ун-та. Сер. 5. Экономика. – 2009. — № 1
5. Леонов Ю.Е. Основные элементы формирования стратегии конкурентного поведения / Ю. Е. Леонов, Ю. В. Мячин // Вестн. ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. — 2012. — Вып. 1 (52). — С. 289-293.
6. Овчинникова Т.И. Современная концепция маркетингового управления предприятием / Т.И. Овчинникова, Б.С. Борисов // Вестн. ОрелГИЭТ. – 2010. — № 4. — С. 85-89.
7. Сысоева Е. Типология конкурентных стратегий предприятия // Предпринимательство. — 2011. — № 2. — С. 85-91.
8. Шихабахов Т. А. Формирование стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия / // Экон. науки. — 2012. — № 1 (86). — С. 157-161.
9. Сайт компании// http://www.cobra-connex.ru/