Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………… 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИЙ MRP II И «ТОЧНО В СРОК» ……………………………………………………………………………
8
1.1. Сущность современных концепций организации производства.. 8
1.2. Сравнительный анализ концепции MRP II и системы управления «Точно в срок»……………………………………………………..
17
1.3. Условия и ограничения применения концепции MRP II и системы управления «Точно в срок» …………………………………………..
23
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖ» ………………………………
27
2.1. Общая характеристика предприятия …………………………….. 27
2.2. Характеристика организации как объекта производственного менеджмента …………………………………………………………………….
29
2.3 Рекомендации по совершенствованию организации производства на предприятии ………………………………………………….
34
2.4. Ожидаемый эффект от реализации предложенных мероприятий и ориентиры для дальнейшей управленческой деятельности ………………..
38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………… 41
ГЛОССАРИЙ ……………………………………………………………… 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………… 45
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Одной из ключевых особенностей экономической среды, в условиях которой осуществляет свою хозяйственную деятельность коммерческие предприятия и организации, является актуальное противоречие между ограниченностью доступных ресурсов и беспредельности потребностей человека и общества [16].
Данное противоречие проявляется на всех уровнях организации экономической системы общества – от отдельных предприятий и отраслей до национальных экономик и мировой экономики в целом. Каждое конкретное предприятие, непрестанно решая в своей деятельности указанное противоречие, неизбежно сталкивается с необходимостью эффективного управления ресурсами – материальными, финансовыми, трудовыми — перераспределения их и расходования. Эффективность предприятия, описываемая прежде всего как способность последнего достигать наилучших из возможных результатов при наименьших из возможных затратах, оказывается отражением рациональности организации и планирования производственного процесса на предприятии.
Первой концепцией менеджмента, сфокусировавшей свое внимание на проблемах планирования ресурсов предприятия, в первую очередь на планировании материалов, стала концепция MRP (англ. material requirements planning — планирование потребности в материалах).
С середины 1970-х гг. концепция MRP широко распространяется в практике крупнейших корпораций США, эту концепцию начинают внедрять и средние предприятия, а также предприятия других развитых стран. Однако, основное внимание в концепции MRP уделялось задачам минимизации издержек, связанных со складскими запасами и на различных участках в производстве, и совершенно не учитывалось состояние и загрузка производственных мощностей, финансовые и трудовые ресурсы. Необходимость преодоления указанных недостатков и обеспечения более полного охвата планированием всех ресурсов предприятия требовала развития и совершенствования концепции MRP. Дальнейшее развитие концепции MRP получило название MRP II (англ. manufacturing resource planning — планирование производственных ресурсов), которая объединила в себе как операционное, так и финансовое планирование производства. Концепция MRP II обеспечила более широкий охват ресурсов предприятия, нежели тот, который обеспечивался MRP. В отличие от MRP, в системе MRP II производится планирование не только в материальном, но и в денежном выражении.
Примерно в то же время, с середины 1960-х гг, приобретает популярность и другая концепция управления цепями поставок и производственными процессам на предприятии, впервые успешно реализованное на крупнейших предприятиях Японии. Это концепция «Точно в срок» (англ. Just in Time, или сокращенно JIT), также известная под «канбан», впервые реализованная на предприятиях концерна «Тойота Моторз». Концепция «Точно в срок», в свою очередь, явилась одной из составляющих частей сформировавшейся в Японии системы производственного менеджмента, получившей название «бережливого производства», или «кай дзен» [5].
Концепция «Точно во время» получило широко распространение не только в Японии, но и в США и е Европе. На современном этапе «точно в срок» (или, как еще её называют, «точно во время») – это производственная и логистическая концепция, при которой производятся и доставляются до конечного потребителя только те изделия, работы и услуги, которые нужны потребителям точно в нужное время и в необходимом количестве [13].
Целью данной работы является сравнительное исследование концепций MRP II и системы «Точно в срок», их современного значения в практике организации производства и управления предприятием.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1) раскрыть сущность современных концепций организации производства, особенности возникновения и развития каждой из исследуемых концепций организации и управления производством на предприятии — MRP II и "точно в срок" (Just-in-Time);
2) провести сравнительный анализ исследуемых концепций, сопоставив относящиеся к ним принципы, подходы, методы и приемы организации и планирования производства на предприятии, выявить достоинства и недостатки каждой из концепций;
3) определить границы сфер применения MRP II и "точно в срок", выявив условия и ограничения применимости обеих изучаемых концепций;
4) дать характеристику исследуемому предприятию как хозяйствующему субъекту и как объекту производственного менеджмента,
5) разработать систему мер по внедрению одной из рассматриваемых концепций в практику управления исследуемого предприятия;
6) описать ожидаемый эффект от реализации предложенных мероприятий и ориентиры для дальнейшей управленческой деятельности
Научное и прикладное значение данного исследования состоит в том, что внедрения в практику менеджмента предприятий актуальных управленческих инноваций особенно актуально для России, экономика которой долгое время в XX в. развивалась вне рыночных отношений и постепенное, без заимствований передового зарубежного опыта, развитие и становление тех же социально-экономических институтов может занять в нашей стране непозволительно долгое время. Специфика российской экономики как экономики переходного периода, определяющая соответствующие условия деятельности российских предприятий, обусловливает актуальность обращения к передовому зарубежному опыту в области управления.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Вумек, Дж.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж.П. Вумек, Д.Т. Джонс. — М.,: «Альпина Паблишер», 2011.
2. Гаврилов, Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP II / Д.А. Гаврилов. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2005, 416 с.
3. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 439 с.
4. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник / И.Н. Иванов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 352 с.
5. Имаи, М. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / Пер. с англ. / М. Имаи. – М.: Албпина Паблишерз, 2010. – 340 с.
6. Имаи, М. Кайдзен: Путь к успеху японских компаний / Пер. с англ. / М. Имаи. – М.: Албпина Паблишерз, 2011. – 274 с.
7. Коношенко, Н. В погоне за совершенством: внедрение бережливого производства в компании Boeing / Н. Коношенко // Интернет-портал «Управление производством» [Электронная ссылка]
Ссылка: http://www.up-pro.ru/journal/zarubejnyj-opyt/vnedrenie-lean-boeing.html
8. Лайкер, Дж. Дао Тойоты:
1. принципов менеджмента ведущей компании мира / Пер. с англ. / Дж. Лайкер. – М.: Альпина паблишерз, 2012. – 398 с.
9. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В. А. Козловского. — М.:Инфра-М., 2003. — 574 с.
10. Сигео, С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства / С. Сигео. — М: ИКСИ, 2010. – 286 с.
11. Соколов, Д.В. Управленческие инновации: механизмы реализации / Д.В. Соколов, Е.И. Юркан.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 106 с.
12. Тайити, О. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства / О. Тайити. — М: Издательство ИКСИ, 2012.
13. Точно вовремя: Производство без потерь / Пер. с англ. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 120 с.
14. Питеркин, С.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / С.В. Питеркин, Н.А. Оладов, Д.В. Исаев. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 368 с.
15. Широкова, Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: Учебник / Г.В. Широкова. – СПб.: Изд-во Высшей школы менеджмента, 2009. – 480 с.
16. Экономическая теория: Учебник для вузов / Под ред. В.Д. Камаева. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 592 с.
17. Ясухиро, М. Система менеджмента Тойоты / М. Ясухиро. — М. Издательство ИКСИ, 2007.
18. Leon, A. Enterprise Resource Planning / A. Leon. – New Dehli: McGraw-Hill, 2007. – 388 p.
