Пример готовой курсовой работы по предмету: Организационное производство
Введение 3
1. Теоретические аспекты систем управления производством 4
1.1. Сущность и характеристика системы «точно в срок» 4
1.2. Понятие системы МRP II 7
1.3. Функции системы МRP II 11
2. Анализ систем производства и планирования 14
2.1. Функции системы MRP II на стадии исполнения планов 14
2.2. Сравнение концепции MRP II и системы управления «точно в срок» 18
3. Современные подходы к планированию производства 20
Заключение 26
Список литературы 27
Содержание
Выдержка из текста
2) провести сравнительный анализ исследуемых концепций, сопоставив относящиеся к ним принципы, подходы, методы и приемы организации и планирования производства на предприятии, выявить достоинства и недостатки каждой из концепций;
В данном направлении существует огромное количество подходов к улучшению деятельности, однако не все системы улучшения являются, унифицированы и одинаково подходят для разных предприятий.Система MRP II использует потенциал информационных технологий для улучшения качественных и количественных показателей предприятий. Объектом исследования выступают системы MRP II и «точно в срок».
Теоретическую базу исследования составили труды ведущих ученых-экономистов, посвященные проблемам информационной революции, стратегий догоняющего развития, институциональной экономики, экономики управления.
При этом все протекающие на предприятии процессы снабжения, производства, продаж организованы таким образом, чтобы максимально снизить непроизводительные затраты, ликвидировать операции и процессы, не дающие дополнительных улучшений продукции или услуг. разобраться в особенностях организации бизнес-процесса «точно в срок» и управления «точно в срок».
Система JIT более увязана со спросом. При этой системе действует принцип: производить продукцию только тогда, когда в ней нуждаются, и только в таком количестве, которое требуется покупателю. Детали, узлы и материалы доставляются только к моменту их использования в производственном процессе.
Спрос на услуги логистических операторов формируют промышленность и торговля, которые расходуют на контрактную логистику в Европе 120-140 млрд. Затраты на логистический процесс, связывающий производителя потребительских товаров и торговлю, составляют от
1. до
20. от всей стоимости товара, считают эксперты в области логистики компании McKinsey . Что касается самих продавцов, то они могут выиграть от ускоренного процесса грузообработки и снижения товарных запасов, за счет чего можно на величину до 30% улучшить показатели.
Спрос на услуги логистических операторов формируют промышленность и торговля, которые расходуют на контрактную логистику в Европе 120-140 млрд. Затраты на логистический процесс, связывающий производителя потребительских товаров и торговлю, составляют от
1. до
20. от всей стоимости товара, считают эксперты в области логистики компании McKinsey . Что касается самих продавцов, то они могут выиграть от ускоренного процесса грузообработки и снижения товарных запасов, за счет чего можно на величину до 30% улучшить показатели.
Спрос на услуги логистических операторов формируют промышленность и торговля, которые расходуют на контрактную логистику в Европе 120-140 млрд. Затраты на логистический процесс, связывающий производителя потребительских товаров и торговлю, составляют от
1. до
20. от всей стоимости товара, считают эксперты в области логистики компании McKinsey . Что касается самих продавцов, то они могут выиграть от ускоренного процесса грузообработки и снижения товарных запасов, за счет чего можно на величину до 30% улучшить показатели.
Подход «точно-в-срок» был разработан в японской автомобильной компании Toyota. Его автор — Тайиши Оно (который в конечном счете стал вице-президентом компании по производству) и несколько его коллег. На то, что JIT была разработана именно в Японии, вероятно, повлиял факт, что Япония является перенаселенной страной с очень ограниченными природными ресурсами. Неудивительно поэтому, что японцы очень чувствительны к пустым тратам материалов, времени и средств, и к неэффективности труда. Они расценивают брак и исправления дефектов как необоснованные затраты, а запасы — как зло, потому что они занимают пространство и связывают ресурсы.
Выполнение этой сверхзадачи требует расширить сферу ответственности менеджера, в которую входят все факторы, влияющие на деятельность организации, и ее результаты: как внутренние, так и внешние, как подконтрольные, так и полностью от нее независящие.Подход «точно-в-срок» был разработан в японской автомобильной компании Toyota.Целью даной работы есть рассмотрение вопросов управления производством и системы «точно-в-срок».
Сама эпоха Просвещения также представляет большой интерес для исследования, так как этот исторический период остается одним из главных в истории европейской культуры и общественно-политической жизни, он связан с развитием научной, философской и общественной мысли. Базовыми понятиями все просветительского движения остаются принципы рационализма и свободомыслия.
Список источников информации
1. Бауэрсокс Доналд Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок/ Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дэйвид Дж. М.: «ЗАО Олимп-Бизнес», 2011.
2. Большой экономический словарь/ Под ред. А. Н. Азрилияна. — 2-изд. доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 2013. — 864 с.
3. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. СПб.: ПИТЕР, 2011.
4. Ильдеменов С.В. Инновационный менеджмент/ Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. М.: ИНФРА-М, 2012.
5. Ильдеменов С.В. Операционный менеджмент: Учебник/ Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 337 с.
6. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008. — VI, 826 с.
7. Пэнди Л.С. Курс на Шесть Сигм. Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство/ Пэнди Л.С, Яьюмэн Р.П., Кэвенег P.P. М.: Лори, 2010.
8. Харрингтон Дж., Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация/ Харрингтон Дж., Эсселинг К.С., Нимвеген X. В. М.: ООО «БМикро», 2012. — 317 с.
9. Чейз Р. Производственный и операционный менеджмент/ Чейз Р., Эквипайн Н.Дж., Якобе Р. 8-е изд. М.: Издательский дом «Вильяме», 2011. — 704 с.
10. Сысоев В.Н. Управление процессом закупок методом многокритериальной оценки выбора поставщика // Проблемы теории и практики управления – 2006 № 8 – с. 102-109.
11. Храпова Е.В. Использование имитационных моделей в процессе внутрифирменного планирования деятельности предприятия // Инновации – 2006. № 7 –С.117.
12. Чуланова Г.Ю. современные системы управления материальными запасами // Инновации – 2007. № 5 –С.84-85.
список литературы
