Финансовый и управленческий учет: сравнительная характеристика, взаимосвязь и роль в управлении предприятием

В условиях динамично меняющейся рыночной экономики, характеризующейся усилением конкуренции, глобализацией и стремительным технологическим прогрессом, эффективное управление предприятием становится не просто желаемым, но жизненно важным фактором выживания и развития. Фундаментом для принятия обоснованных управленческих решений служит надежная и своевременная учетно-аналитическая информация. В этой системе координат ключевую роль играют две взаимодополняющие, но в то же время имеющие свои особенности, ветви бухгалтерского учета: финансовый и управленческий учет. Их сравнительная характеристика, понимание взаимосвязи и осознание роли в процессе управления предприятием составляют основу данного исследования.

Актуальность темы обусловлена не только возрастающими требованиями к прозрачности и подотчетности бизнеса перед внешними стейкхолдерами, но и внутренней потребностью компаний в оптимизации затрат, повышении рентабельности и разработке эффективных стратегий развития. Внешние пользователи, такие как инвесторы, кредиторы и государственные органы, нуждаются в стандартизированной и достоверной финансовой отчетности, формируемой финансовым учетом. В то же время внутренние менеджеры, от цехового мастера до генерального директора, требуют детализированной, оперативной и зачастую конфиденциальной информации для контроля над издержками, ценообразования, бюджетирования и оценки эффективности работы отдельных подразделений, что является прерогативой управленческого учета.

И что из этого следует? – Недооценка важности интеграции этих двух видов учета приводит к разрозненности данных, замедлению принятия решений и, как следствие, снижению конкурентоспособности компании на рынке.

Цель данного исследования – провести всесторонний анализ финансового и управленческого учета, выявить их фундаментальные принципы, задачи, методы, а также изучить сходства, различия и механизмы их интеграции в контексте современной российской и международной практики.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

1. Изучить исторический контекст развития бухгалтерского учета в России.
2. Раскрыть сущность, назначение и систему нормативного регулирования финансового учета.
3. Проанализировать задачи, методы и функции управленческого учета, включая калькулирование себестоимости.
4. Провести детальный сравнительный анализ финансового и управленческого учета по ключевым параметрам.
5. Исследовать актуальность взаимодействия и интеграции учетных систем, а также роль концепции контроллинга.
6. Осветить современные тенденции, вызовы и практические аспекты развития бухгалтерского учета, включая влияние МСФО, ФСБУ и цифровой трансформации.

Структура работы включает введение, несколько основных глав, посвященных теоретическим аспектам, сравнительному анализу, интеграции систем и современным тенденциям, а также заключение, обобщающее основные выводы и перспективы.

Теоретические основы бухгалтерского учета: исторический аспект

Бухгалтерский учет не является статичной дисциплиной; он непрерывно эволюционирует, адаптируясь к меняющимся экономическим реалиям и потребностям общества, что позволяет глубже понимать современные тенденции и вызовы, стоящие перед учетной практикой. Его возникновение – это не случайность, а исторически объективная необходимость, обусловленная потребностями хозяйства в систематизации, контроле и анализе хозяйственной деятельности, поскольку учет служит не просто инструментом фиксации фактов, но и связующим звеном между хозяйственной деятельностью и людьми, принимающими стратегические решения.

Становление бухгалтерского учета в России

Путешествие в историю российского бухгалтерского учета начинается задолго до Петра I, уходя корнями в IX век, когда в процветающем Новгороде появились первые примитивные формы хозяйственного учета. Князья, бояре, монастыри и церкви вели свои приходно-расходные книги, фиксируя поступления и траты – это был зародыш систематизированной информации, который, пусть и в зачаточном виде, уже отражал потребность в контроле и планировании.

Переломный момент наступил в эпоху Петра I, когда государственные реформы затронули все сферы жизни, включая финансы. В это время был учрежден «Приказ Счетных дел», чьей главной задачей стал учет денежных средств и строгий контроль за государственными финансами. Именно тогда, в 1710 году, в России впервые прозвучало шведское слово «бухгалтер», которое вскоре прочно вошло в обиход, обозначая специалиста, ответственного за ведение счетов. В этот же период была введена и должность аудитора, что свидетельствует о раннем осознании важности независимой проверки учетных данных.

Однако по-настоящему стремительное развитие бухгалтерское дело в России получило в XIX веке. Это был период бурного становления промышленности и торговли, когда отмена крепостного права и развитие капитализма создали мощный стимул для бухгалтерской мысли. В 1862 году был принят первый «План счетов», ставший основополагающим документом для систематизации финансового учета и унификации бухгалтерской практики. Этот период ознаменовался формированием двух крупных школ бухгалтерского учета: петербургской, возглавляемой Е.Е. Сиверсом, и московской, под руководством Н.С. Лунского и Г.А. Бахчисарайцева. Эти школы не только развивали теоретические основы, но и внедряли передовые методы в практику. В 1888 году в Петербурге начал издаваться журнал «Счетоводство», который стал важной площадкой для обмена идеями, освещая теорию и практику отечественного и зарубежного хозяйственного учета. Именно в этот период бухгалтерский учет окончательно выделился из системы экономических наук в самостоятельную область знаний. Нельзя не упомянуть и Карла Ивановича Арнольда (1775–1845), российского теоретика, который внес значительный вклад в терминологию, введя в обиход такие ключевые понятия, как «дебет», «кредит» и «сторнировать».

События октября 1917 года кардинально изменили не только политический строй, но и всю систему государственных учреждений, что не могло не отразиться на бухгалтерском учете. С 1917 по 1921 год страна переживала период поиска новых форм хозяйствования, сопровождавшийся развалом старых систем учета и экспериментами по введению иных, отличных от стоимостных, обобщающих измерителей. Был принят Закон «О народном хозяйстве» в 1918 году. Однако эти эксперименты оказались недолговечными. Уже в годы НЭПа (1921–1929 гг.) произошла реставрация традиционной системы бухгалтерского учета, которая вновь стала опираться на стоимостные показатели. В 20-е годы XX века развивалось массовое движение за научную организацию труда (НОТ) и научную организацию управленческого труда (НОУТ), что также стимулировало развитие учетных систем. Конституция 1936 года законодательно закрепила иерархию управленческих документов, четко определив, какие виды распорядительных документов должен издавать тот или иной орган власти (законы Верховного Совета, указы Президиума, приказы народных комиссаров), что имело прямое отношение к процессам документирования в учете.

Таким образом, история развития бухгалтерского учета в России – это непрерывная эволюция, отражающая экономические, политические и социальные изменения в стране. От примитивных книг до сложных систем, от первых теоретических школ до современных стандартов – учет всегда оставался важнейшим инструментом управления, непрерывно совершенствуя свою теорию и практику.

Фундаментальные принципы и цели финансового учета

Финансовый учет – это краеугольный камень информационной системы предприятия, обеспечивающий прозрачность его деятельности и подотчетность перед широким кругом заинтересованных сторон. Он представляет собой четко регламентированную систему, подчиненную строгим правилам и принципам, направленным на формирование достоверной и сопоставимой информации.

Сущность и назначение финансового учета

В своей основе финансовый учет – это процесс формирования документированной систематизированной информации об объектах учета и составления на ее основе бухгалтерской (финансовой) отчетности. Эта информация является официальной и предназначена для отражения финансового положения организации, результатов ее деятельности и изменений в финансовом положении за определенный период.

Основное назначение финансового учета – удовлетворение информационных потребностей внешних пользователей. К ним относятся инвесторы, которые принимают решения о вложении капитала; кредиторы, оценивающие платежеспособность и кредитоспособность предприятия; государственные органы, контролирующие соблюдение законодательства и собирающие статистические данные; а также поставщики, покупатели и общественность. Однако, несмотря на внешнюю ориентацию, информация финансового учета также может быть полезна и внутренним пользователям, предоставляя им общий взгляд на финансовое здоровье компании, ее прибыльность и эффективность использования ресурсов. Например, руководство может использовать данные финансовой отчетности для оценки общей стратегии развития и сравнения с конкурентами.

Ключевыми характеристиками информации, формируемой финансовым учетом, являются:

• Достоверность: Информация должна объективно отражать факты хозяйственной жизни предприятия.
• Полнота: Отчетность должна содержать все существенные данные.
• Нейтральность: Информация должна быть свободна от предвзятости.
• Сопоставимость: Данные должны быть сопоставимы как за разные периоды внутри одной компании, так и между разными компаниями.
• Своевременность: Информация должна быть доступна пользователям до того, как потеряет свою ценность для принятия решений.

Финансовый учет преимущественно фокусируется на прошлых событиях, предоставляя «исторический срез» деятельности предприятия. Он отвечает на вопросы «что произошло?» и «каковы были результаты?». Это достигается путем строгого соблюдения принципа денежной оценки, документирования всех операций и применения метода двойной записи.

Система нормативного регулирования финансового учета в РФ

Чтобы обеспечить единообразие, достоверность и сопоставимость финансовой отчетности, финансовый учет жестко регламентируется законодательством. В Российской Федерации действует развитая четырехуровневая система нормативного регулирования бухгалтерского учета.

Первый (законодательный) уровень является основополагающим и включает в себя:

• Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»: Этот закон устанавливает единые правовые и методологические основы ведения бухгалтерского учета, определяет объекты учета, требования к первичным учетным документам, порядок составления и представления бухгалтерской (финансовой) отчетности. Он закрепляет права и функции государства по разработке нормативов и контролю их исполнения.
• Постановления Правительства РФ и указы Президента РФ: Эти документы дополняют и конкретизируют нормы Федерального закона, а также могут возлагать общее методическое руководство на Правительство РФ и предоставлять право регулирования бухгалтерского учета Центральному Банку РФ, Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и Департаменту по надзору за страховой деятельностью Минфина РФ для специфических отраслей.
• Иные федеральные законы (например, «Об акционерных обществах»), влияющие на порядок учета.

Второй (нормативный) уровень детализирует положения первого уровня и представлен:

• Положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ): Эти стандарты, утверждаемые Министерством финансов РФ, излагают основные принципы и правила учета отдельных объектов или операций (например, ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации», ПБУ 6/01 «Учет основных средств» и т.д.).
• Федеральными стандартами бухгалтерского учета (ФСБУ): В настоящее время происходит активный процесс перехода от ПБУ к ФСБУ, которые разработаны с учетом Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) и направлены на дальнейшее повышение качества и сопоставимости российской отчетности.

Третий уровень включает методические указания, инструкции и рекомендации, разрабатываемые Минфином РФ, Центральным Банком и другими уполномоченными органами для конкретизации применения ПБУ/ФСБУ.

Четвертый уровень формируется самой организацией в виде ее учетной политики, которая закрепляет конкретные способы ведения учета, выбранные из предусмотренных законодательством вариантов, с учетом специфики деятельности предприятия.

Ключевым документом, определившим вектор развития российского бухгалтерского учета на среднесрочную перспективу, стала «Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу», одобренная Приказом Министра финансов РФ от 1 июля 2004 г. № 180. Эта Концепция была направлена на повышение качества информации, формируемой в бухгалтерском учете и отчетности, и обеспечение гарантированного доступа к ней заинтересованным пользователям. Ее основными целями на период 2004–2010 гг. были:

• Создание условий для эффективного выполнения системой бухгалтерского учета и отчетности своих функций в экономике РФ.
• Активизация использования Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) как основы для реформирования.

Основные направления реализации Концепции включали:

1. Повышение качества информации: Обеспечение ее прозрачности, надежности и сопоставимости.
2. Создание инфраструктуры применения МСФО: Переход на МСФО для консолидированной отчетности и постепенная гармонизация национальных стандартов с международными.
3. Изменение системы регулирования: Усиление роли профессиональных организаций и снижение государственного вмешательства в детализацию учета.
4. Усиление контроля качества отчетности: Развитие аудиторской деятельности и повышение ответственности за достоверность данных.
5. Повышение квалификации специалистов: Обучение и сертификация бухгалтеров и аудиторов в соответствии с международными требованиями.

Таким образом, финансовый учет в России представляет собой строго регламентированную систему, ориентированную на предоставление достоверной информации внешним пользователям, и активно трансформирующуюся под влиянием глобальных тенденций и внутренних реформ.

Задачи, методы и функции управленческого учета

В то время как финансовый учет выступает «лицом» компании перед внешним миром, управленческий учет является ее «внутренним компасом», позволяющим руководству ориентироваться в сложной экономической среде и принимать решения, направленные на максимизацию прибыли и повышение эффективности. Он призван обеспечить тесную связь между учетом внутренних процессов на предприятии и эффективным управлением ими.

Сущность, цели и задачи управленческого учета

Управленческий учет – это гибкая и динамичная система сбора, регистрации, учета, анализа и интерпретации данных о текущих затратах и результатах деятельности предприятия в разрезе его целей. В отличие от финансового учета, который фокусируется на агрегированных данных для внешних сторон, управленческий учет ориентирован на внутренних пользователей – менеджеров всех уровней, от начальников отделов до высшего руководства.

Главная цель управленческого учета – предоставление своевременной, релевантной и детализированной информации менеджерам организации для увеличения прибыли предприятия. Он помогает отвечать на такие вопросы, как «Сколько стоит производство единицы продукции?», «Какова рентабельность конкретного продукта или услуги?», «Как изменить производственный процесс, чтобы сократить издержки?», «Стоит ли инвестировать в новое оборудование?».

Из этой главной цели вытекают следующие основные задачи управленческого учета:

1. Планирование: Формирование бюджетов, прогнозных отчетов, разработка оперативных и стратегических планов. Управленческий учет предоставляет данные, необходимые для постановки реалистичных целей и определения путей их достижения.
2. Принятие оперативных и стратегических управленческих решений: Обеспечение руководства информацией для выбора оптимальных альтернатив действий, например, по ценообразованию, ассортиментной политике, инвестициям, сокращению затрат.
3. Контроль за результатами деятельности: Мониторинг фактических показателей по сравнению с запланированными, выявление отклонений и анализ их причин. Это позволяет оперативно корректировать деятельность и предотвращать негативные тенденции.
4. Калькулирование себестоимости продукции: Одна из важнейших задач, позволяющая определить затраты на производство единицы продукции, работы или услуги. Эта информация критически важна для ценообразования, оценки рентабельности и принятия решений о целесообразности производства.
5. Оценка эффективности работы подразделений и центров ответственности: Анализ резуль��атов деятельности каждого структурного подразделения предприятия, определение вклада каждого из них в общую прибыль.
6. Мотивация персонала: Управленческий учет может служить основой для разработки систем вознаграждения, привязанных к достижению конкретных производственных и финансовых показателей.

Управленческий учет не учитывает фактическую стоимость, расчеты и состояние задолженности по имуществу, затратам и доходам в том виде, в каком это делает финансовый учет. Вместо этого он рассматривает факторы, обстоятельства и условия, влияющие на производственную, экономическую и финансовую деятельность организации, позволяя выявлять причинно-следственные связи и принимать упреждающие меры. Он охватывает прошлое, настоящее и будущее, активно используя прогнозы и планы.

Методы управленческого учета и калькулирование себестоимости

Метод управленческого учета – это совокупность приемов и способов, с помощью которых отражаются объекты управленческого учета. В отличие от финансового учета, который строго регламентирован, управленческий учет не имеет жестких законодательных требований. Предприятие самостоятельно выбирает наиболее удобный и эффективный метод или комбинацию методов, исходя из своей отраслевой принадлежности, размера, применяемой технологии, ассортимента продукции и индивидуальных особенностей. Такая гибкость позволяет максимально адаптировать систему учета под конкретные нужды управления.

К основным методам управленческого учета относятся:

• Нормирование и лимитирование: Установление научно обоснованных норм расхода ресурсов (материалов, труда, энергии) и лимитов затрат. Это основа для планирования и контроля.
• Анализ и контроль: Систематическое изучение отклонений фактических показателей от плановых, выявление причин и оценка эффективности деятельности.
• Обобщение и группировка: Систематизация данных по различным признакам (по видам продукции, центрам ответственности, статьям затрат) для получения необходимой информации.
• Документация: Оформление всех хозяйственных операций первичными документами, обеспечивающими их правовое основание.
• Инвентаризация: Проверка фактического наличия активов и обязательств с учетными данными.
• Оценка: Определение стоимостной меры объектов учета.
• Двойная запись: Принцип, позволяющий контролировать правильность записи операций и обеспечивать системность учета. Несмотря на то что это фундаментальный принцип финансового учета, он применяется и в управленческом для обеспечения внутренней непротиворечивости.
• Планирование: Разработка бюджетов и оперативных планов.
• Стимулирование: Использование данных учета для формирования систем мотивации персонала.

Одной из важнейших и наиболее сложных задач управленческого учета является калькулирование себестоимости продукции. Это заключительный этап учета затрат на производство и реализацию продукции, позволяющий определить денежное выражение затрат, связанных с ее изготовлением. Основы теории калькуляции были заложены выдающимися российскими учеными, такими как А.П. Рудановский, A.M. Галаган, H.A. Блатов и В.И. Стоцкий.

Существует несколько методов калькулирования себестоимости, выбор которых зависит от специфики производства:

1. Нормативный метод: Представляет собой совокупность процедур по планированию, нормированию, отпуску материалов, составлению внутренней отчетности, калькулированию себестоимости и контролю на основе заранее установленных норм затрат. Этот метод эффективен в массовом и серийном производстве, позволяя оперативно выявлять отклонения от норм и управлять ими.
   • Пример: Предприятие по производству мебели устанавливает норму расхода древесины на один стул. В конце месяца фактический расход сравнивается с нормативным, и выявляются отклонения, которые анализируются для выявления причин (брак, неэффективное использование и т.д.).
2. Позаказный метод: Используется на предприятиях, где производство строится на выполнении конкретных, индивидуальных заказов (например, судостроение, производство уникального оборудования, консалтинговые услуги). Все затраты собираются и рассчитываются на отдельный заказ.
   • Пример: Строительная компания, возводящая элитный коттедж, собирает все прямые затраты (материалы, зарплата строителей) и распределяемые косвенные затраты (аренда техники, услуги прораба) по каждому конкретному проекту.
3. Попроцессный метод: Применяется в массовом производстве однородной продукции, проходящей через несколько последовательных технологических процессов (переделов) без выделения конкретных заказов (например, химическая промышленность, производство напитков). Затраты аккумулируются по каждому производственному процессу или цеху.
   • Пример: Хлебозавод учитывает затраты на замес теста, выпечку и упаковку как отдельные процессы, а затем суммирует их для определения общей себестоимости готового хлеба.
4. Попередельный метод: Является разновидностью попроцессного и используется в производствах, где продукция проходит несколько стадий обработки – переделов. Себестоимость рассчитывается на каждом этапе производства (передела), суммируя затраты текущего передела и себестоимость полуфабрикатов, полученных от предыдущих переделов.
   • Пример: Металлургический комбинат, где чугун перерабатывается в сталь (первый передел), а затем сталь превращается в прокат (второй передел). Себестоимость проката будет включать затраты на производство стали, которые, в свою очередь, включают затраты на производство чугуна.

Выбор метода калькулирования себестоимости – это стратегическое решение, которое напрямую влияет на точность управленческой информации и эффективность принятия решений. Опираясь на теоретические основы и практический опыт, предприятия могут создать систему управленческого учета, максимально соответствующую их потребностям.

Сравнительный анализ финансового и управленческого учета: сходства и различия

Финансовый и управленческий учет, несмотря на свои уникальные функции, не являются изолированными системами. Они представляют собой взаимовлияющие и взаимосвязанные элементы единой информационной системы предприятия. Их детальный сравнительный анализ позволяет не только выявить общие черты, но и четко разграничить сферы ответственности, подчеркивая их комплементарный характер.

Сходства финансового и управленческого учета

Общность двух видов учета проистекает из их принадлежности к более широкой категории бухгалтерского учета и использования одной и той же информационной базы предприятия. Вот ключевые сходства:

1. Единая информационная база: Оба вида учета черпают данные из одних и тех же первичных документов, отражающих хозяйственные операции предприятия. Это означает, что поступление материалов, начисление заработной платы, продажа продукции – все эти факты фиксируются в учетной системе, а затем используются как для формирования внешней финансовой отчетности, так и для внутренних управленческих расчетов. Эта общая информационная база должна быть достаточно широкой и детализированной, чтобы удовлетворять потребности обеих систем.
2. Учет затрат и доходов: Одним из центральных разделов учетной системы, необходимого как в финансовом, так и в управленческом учете, является учет затрат и доходов. Финансовый учет агрегирует эти данные для определения финансового результата компании в целом, а управленческий учет детализирует их для анализа эффективности отдельных видов продукции, центров ответственности или проектов.
3. Применение общепринятых принципов: Хотя управленческий учет менее регламентирован, чем финансовый, многие общепринятые принципы финансового учета могут и должны действовать в управленческом учете. Руководители предприятий не могут руководствоваться исключительно непроверяемыми, субъективными оценками. Принципы, такие как непрерывность деятельности, денежное измерение, периодичность, а также концепция двойной записи, часто применяются и в управленческом учете для обеспечения внутренней непротиворечивости и объективности информации.
4. Связь с хозяйственной деятельностью: Обе системы учета непосредственно связаны с хозяйственной деятельностью предприятия, отражая ее результаты и процессы. Они характеризуют одни и те же хозяйственные операции, но с разных точек зрения и для разных целей.

Эти сходства подчеркивают, что финансовый и управленческий учет – это две стороны одной медали, каждая из которых предоставляет уникальную перспективу на деятельность компании, но опирается на общую фундаментальную базу данных.

Ключевые различия финансового и управленческого учета

Несмотря на общие черты, различия между финансовым и управленческим учетом фундаментальны и определяются их целевым назначением и аудиторией. Сравним их по ключевым параметрам:

Параметр сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет
Целевая аудитория	Внешние пользователи: Инвесторы, кредиторы, государственные органы (налоговые службы, статистические ведомства), поставщики, покупатели, общественность. Их интересует общая картина финансового положения и результатов деятельности компании.	Внутренние пользователи: Менеджеры всех уровней (высшее руководство, руководители подразделений, отделов). Они нуждаются в информации для принятия решений по управлению текущей деятельностью и стратегическому развитию.
Регламентация	Жестко регламентирован: Регулируется законодательством (ФЗ «О бухгалтерском учете», ПБУ/ФСБУ), международными стандартами (МСФО) и другими нормативными актами. Нарушение правил ведет к штрафам и санкциям.	Внутренняя политика компании: Не имеет жестких законодательных требований. Правила и процедуры устанавливаются самой компанией (ее учетной политикой для целей управленческого учета) в зависимости от ее потребностей, целей и специфики бизнеса. Гибкость является ключевым преимуществом.
Детализация информации	Агрегированная: Представляет собой сводную информацию о деятельности предприятия в целом. Например, общая выручка, общая себестоимость реализованной продукции, общая прибыль.	Детализированная: Предоставляет подробную информацию по сегментам бизнеса, видам продукции, центрам ответственности, проектам, отдельным статьям затрат. Например, себестоимость каждого вида продукции, рентабельность отдельного магазина, затраты на конкретную маркетинговую кампанию.
Периодичность	Регламентирована: Отчетность составляется с установленной периодичностью (ежеквартально, ежегодно) в соответствии с законодательными требованиями.	По мере необходимости: Информация предоставляется по запросу менеджеров, когда она требуется для принятия конкретного решения. Периодичность может быть ежедневной, еженедельной, ежемесячной или разовой.
Объект учета	Предприятие в целом: Фокусируется на финансовом положении и результатах деятельности юридического лица как единого хозяйственного субъекта.	Сегменты бизнеса, центры ответственности, продукты, проекты: Ориентирован на внутренние подразделения, позволяя оценивать их индивидуальную эффективность и вклад в общий результат.
Временной горизонт	Прошлое (историческая информация): Основное внимание уделяется отражению уже произошедших хозяйственных операций и их финансовых результатов. Отвечает на вопрос «что произошло?».	Прошлое, настоящее, будущее (прогнозы и планы): Использует исторические данные для анализа, но в то же время активно работает с текущей информацией для оперативного управления и с прогнозными данными для планирования и бюджетирования. Отвечает на вопросы «что происходит?», «что будет, если…?», «как достичь поставленных целей?».
Тип информации	Преимущественно денежная (стоимостная) информация, отражающая фактическую стоимость активов, обязательств, доходов и расходов.	Включает как денежную, так и неденежную информацию (например, количество произведенной продукции, время простоя оборудования, количество брака, данные о клиентах). Фокусируется не только на фактической стоимости, но и на факторах, обстоятельствах и условиях, влияющих на производственную, экономическую и финансовую деятельность организации. Не учитывает напрямую состояние задолженности или фактические расчеты, вместо этого анализируя их влияние на операционную эффективность.
Требования к точности	Высокие: Требуется высокая степень достоверности и объективности, подтвержденная документально. Подлежит аудиторской проверке.	Достаточные: Точность определяется потребностью управления. Может использовать оценочные данные, прогнозы и аппроксимации, если это позволяет быстро принять решение. Главное – релевантность для конкретной управленческой задачи.
Обязательность	Обязателен для всех организаций, ведущих бухгалтерский учет, в соответствии с законодательством.	Необязателен: Ведется по усмотрению руководства организации, исходя из управленческих потребностей.

Критически важно отметить, что управленческий учет, в отличие от финансового, не учитывает фактическую стоимость, расчеты и состояние задолженности по имуществу, затратам и доходам в том же смысле, что и финансовый. Вместо этого он углубляется в причинно-следственные связи, рассматривая факторы, обстоятельства и условия, которые влияют на производственную, экономическую и финансовую деятельность организации. Например, финансовый учет покажет сумму дебиторской задолженности, а управленческий – проанализирует причины ее возникновения, динамику, влияние на денежные потоки и предложит меры по ее снижению.

Таким образом, финансовый учет предоставляет унифицированный «снимок» общего финансового здоровья компании, в то время как управленческий учет служит гибким и мощным инструментом для «диагностики» и «лечения» внутренних процессов, направленных на повышение операционной эффективности и достижение стратегических целей.

Взаимодействие, интеграция учетных систем и роль контроллинга

В условиях современного бизнеса, где скорость принятия решений и качество информации являются ключевыми конкурентными преимуществами, изолированное функционирование финансового и управленческого учета неэффективно. На первый план выходит актуальность их взаимодействия и глубокой интеграции в рамках единой информационной системы предприятия.

Актуальность взаимодействия и интеграции

Эффективное управление современной организацией невозможно без качественной учетно-аналитической информации. Именно поэтому вопросы взаимосвязи и интеграции финансового и управленческого учета приобретают особую актуальность.

Необходимость интеграции обусловлена несколькими факторами:

1. Повышение качества учетно-аналитической информации: Когда обе системы черпают данные из одного источника и обмениваются информацией, это снижает риск ошибок, дублирования ввода и противоречий в данных. Интеграция обеспечивает согласованность показателей и их комплексный анализ, позволяя получать более полную и достоверную картину деятельности предприятия. Например, данные о фактических затратах, собранные финансовым учетом, могут быть детализированы и проанализированы управленческим учетом для оценки эффективности центров затрат.
2. Улучшение контроля над финансовыми и информационными потоками: Интегрированные системы позволяют руководству более оперативно отслеживать движение денежных средств, материалов, готовой продукции, а также контролировать выполнение бюджетов и соблюдение финансовой дисциплины. Это повышает прозрачность всех бизнес-процессов.
3. Ускорение принятия управленческих решений: В условиях высокой динамики рынка скорость реакции критична. Интегрированные системы обеспечивают быстрый доступ к актуальным данным, сокращая время на сбор и обработку информации, что позволяет менеджерам оперативно принимать обоснованные решения.
4. Снижение затрат на учет: Устранение дублирования функций и процессов, а также автоматизация обмена данными между системами, приводит к сокращению трудозатрат и финансовых издержек на ведение учета.
5. Переход на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО): Внедрение МСФО, которое все больше затрагивает российские компании, требует более детального и гибкого подхода к учету. Интеграция учетных систем облегчает процесс трансформации отчетности в соответствии с МСФО, поскольку для этого часто требуется информация, более характерная для управленческого учета (например, справедливая стоимость активов, сегментная отчетность).
6. Цифровая экономика: В условиях цифровизации и использования ERP-систем (Enterprise Resource Planning) интеграция становится естественным следствием технологического развития. Единые платформы автоматически связывают финансовые, производственные, логистические и кадровые данные, создавая бесшовную информационную среду.

Таким образом, эффективная интеграция бухгалтерских и управленческих информационных систем не просто желательна, а необходима для устойчивого развития предприятия в современной рыночной среде, способствуя повышению точности отчетности и ускорению принятия управленческих решений.

Концепция контроллинга: генезис, школы и подходы

Интеграция учетных систем тесно связана с развитием концепции контроллинга – мощного инструмента управления, который призван координировать планирование, контроль, сбор и обработку информации, обеспечивая эффективную поддержку руководителей.

Генезис и эволюция контроллинга

Концепция контроллинга эволюционирует в силу развития науки и техники, постоянно адаптируясь к новым вызовам бизнес-среды. Изначально контроллинг воспринимался как функция контроля или даже ревизии, но со временем его роль значительно расширилась. Сегодня контроллинг можно определить как ориентированную на достижение целей интегрированную систему информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия. Это не просто контроль, а проактивная система управления результатами.

Научные школы контроллинга

Множественность определений контроллинга объясняется приверженностью различных авторов разным научным школам организационного управления. Традиционно выделяют две основные школы:

1. Немецкая школа: В Германии преобладает научное обоснование принципов и методов контроллинга. Здесь контроллинг рассматривается как целостная концепция управления, направленная на координацию всех управленческих функций (планирование, контроль, информационное обеспечение), а также на разработку методологии и инструментов для повышения эффективности бизнеса. Немецкие исследователи уделяют большое внимание теоретическим аспектам, формированию концептуальных моделей и интеграции контроллинга в общую систему корпоративного управления.
2. Американская школа: В США и некоторых европейских странах большее внимание уделяется инструментам и практическому применению контроллинга. Здесь акцент делается на разработке конкретных методов и техник (бюджетирование, калькулирование себестоимости, анализ отклонений) для решения практических задач управления. Контроллинг часто ассоциируется с управленческим учетом и его функциями.

Концепции контроллинга: многообразие подходов

Анализ литературных источников позволяет выделить несколько ключевых концепций контроллинга, которые, несмотря на различия, отражают его многомерность. Их можно сгруппировать по основной ориентации:

1. Концепции, ориентированные на систему учета:
   • Эта группа рассматривает систему учета на предприятии (как финансового, так и управленческого) как основную и единственную сферу деятельности контроллинга. Контроллинг здесь выступает как расширенный управленческий учет, главной задачей которого является сбор, обработка и предоставление учетной информации для внутренних пользователей. Акцент делается на калькулировании себестоимости, бюджетировании и анализе затрат.
2. Концепции, ориентированные на информационную систему:
   • В этом подходе контроллинг понимается как система информационного обеспечения, обеспечивающая менеджеров всеми необходимыми данными для принятия решений. Он отвечает за проектирование, внедрение и поддержку информационных систем, которые собирают, обрабатывают и анализируют данные из различных источников, включая учетные, производственные и маркетинговые системы. Контроллинг здесь является «информационным архитектором».
3. Концепции, ориентированные на систему управления (координация):
   • Эта группа концепций рассматривает контроллинг как функцию поддержки принятия управленческих решений, уделяя особое внимание координации процесса принятия решений и собственно деятельности лица, принимающего решение. Контроллинг здесь не только предоставляет информацию, но и помогает формулировать цели, разрабатывать планы, контролировать их выполнение и анализировать отклонения. Он выступает в роли внутреннего консультанта и навигатора для руководства.
   • Детализация: В рамках этой концепции контроллинг рассматривается как интегральная система планирования, контроля, сбора и обработки информации, а также координации, которая помогает компании достигать своих целей в высококонкурентной рыночной среде. Он обеспечивает взаимосвязь стратегического и оперативного планирования, формирует систему отчетности и анализа, а также поддерживает процесс принятия решений на всех уровнях управления.

Таким образом, контроллинг – это не просто набор инструментов, а комплексная концепция, которая связывает воедино учетные данные, информационные технологии и управленческие процессы, обеспечивая эффективное функционирование предприятия и его адаптацию к меняющимся условиям.

Современные тенденции, вызовы и практические аспекты

Современный мир бизнеса находится в состоянии непрерывных изменений, которые оказывают существенное влияние на развитие бухгалтерского учета. Эти изменения охватывают как внешнюю среду (глобализация, регуляторные требования), так и внутренние процессы предприятий (цифровая трансформация, внедрение новых технологий). Понимание этих тенденций и вызовов критически важно для формирования эффективных учетных систем.

Влияние МСФО и новые ФСБУ

Одной из наиболее значимых тенденций последних десятилетий является глобализация и стандартизация учета, в центре которой находятся Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО). Цель МСФО – унификация подходов к формированию финансовой отчетности во всем мире, что, несмотря на различия в правовых системах и традициях стран, приносит множество преимуществ:

1. Повышение прозрачности и сопоставимости: Отчетность, составленная по МСФО, становится более понятной и сопоставимой для инвесторов и кредиторов по всему миру, что облегчает трансграничные инвестиции.
2. Упрощение процессов слияний и поглощений: Стандартизированная отчетность снижает издержки на due diligence и оценку компаний при сделках M&A.
3. Доступ к международным рынкам капитала: Компании, составляющие отчетность по МСФО, получают более легкий доступ к финансированию на глобальных фондовых рынках.
4. Улучшение качества информации: МСФО часто требуют более детализированного раскрытия информации и более глубокого анализа экономических событий, что повышает качество учетных данных.

Влияние МСФО на сближение или, наоборот, усиление различий между финансовым и управленческим учетом – это сложный вопрос. С одной стороны, внедрение МСФО для финансовой отчетности требует от предприятий более глубокого понимания экономических реалий, использования справедливой стоимости, сегментной отчетности, что заставляет финансовый учет в большей степени обращаться к данным и методам, традиционно используемым в управленческом учете. Это способствует их сближению. С другой стороны, МСФО создают еще один набор требований, отличающийся от внутренних управленческих стандартов, что может потребовать создания дополнительных учетных процедур и, таким образом, усилить различия.

В российской практике одной из ключевых современных тенденций является активное внедрение новых Федеральных стандартов бухгалтерского учета (ФСБУ). Этот процесс является частью реформы бухгалтерского учета в РФ, направленной на гармонизацию национальных стандартов с МСФО. Сложившаяся ранее система бухгалтерского учета и отчетности в РФ не в достаточной мере обеспечивала надлежащее качество и надежность информации, что требовало ее совершенствования. Новые ФСБУ (например, ФСБУ 5/2019 «Запасы», ФСБУ 6/2020 «Основные средства», ФСБУ 25/2018 «Бухгалтерский учет аренды» и др.) привносят изменения в оценку активов, признание доходов и расходов, что требует перестройки учетных процессов и методологии, как в финансовом, так и в управленческом учете. Это также оказывает влияние на систему управленческого учета, поскольку изменение правил оценки активов или признания выручки в финансовом учете может потребовать корректировки подходов к планированию, бюджетированию и анализу эффективности внутри компании.

Цифровая трансформация, автоматизация и ИИ

Эпоха цифровой экономики и четвертой промышленной революции оказывает колоссальное влияние на практику бухгалтерского учета. Цифровая трансформация, автоматизация и технологии искусственного интеллекта (ИИ) меняют ландшафт учетной профессии и функционал учетных систем:

1. Автоматизация рутинных операций: Современные ERP-системы, робототехника (RPA) и другие средства автоматизации позволяют исключить человеческий фактор из рутинных операций, таких как ввод данных, сверка, формирование типовой отчетности. Это освобождает бухгалтеров от монотонной работы, позволяя им сосредоточиться на аналитических задачах.
2. Изменение роли бухгалтера: Роль бухгалтера трансформируется от операциониста-регистратора к бизнес-партнеру, который использует аналитические способности и знание технологий для интерпретации данных, предоставления стратегических консультаций и поддержки принятия решений. Бухгалтер становится «дата-аналитиком» и «архитектором информации».
3. Трансформация управленческого учета: С появлением новых информационных технологий и возможностей анализа данных управленческий учет переживает трансформацию, становясь более автоматизированным и аналитическим. Системы бизнес-аналитики (BI), предиктивная аналитика и машинное обучение позволяют:
   • Прогнозировать тренды: ИИ может анализировать огромные объемы данных для выявления скрытых закономерностей и более точного прогнозирования продаж, затрат, денежных потоков.
   • Оптимизировать процессы: Алгоритмы ИИ могут предложить оптимальные маршруты поставок, производственные графики, стратегии ценообразования.
   • Мониторинг в реальном времени: Интегрированные системы позволяют отслеживать ключевые показатели эффективности (KPI) в реальном времени, обеспечивая менеджеров оперативной информацией для мгновенного реагирования.
   • Улучшение бюджетирования: ИИ помогает создавать более гибкие и адаптивные бюджеты, автоматически корректируя их на основе меняющихся условий.

Современные вызовы системам управленческого учета включают:

• Давление растущей конкуренции: Требует более оперативного и точного анализа затрат и прибыльности.
• Быстрый технологический прогресс: Необходимость постоянно адаптировать учетные системы к новым технологиям.
• Распространение интегрированных систем: Требует глубокой интеграции управленческого учета с другими функциональными областями (производство, маркетинг, логистика).
• Сложность бизнес-процессов: Бизнес-процессы становятся более разнообразными и сложными для управления, что требует модернизации и гармонизации учетных, контрольных и аналитических систем.

Развитие теоретических и практических рекомендаций по усилению роли управленческого учета и улучшению методов его организации является актуальной задачей для академического сообщества и практиков.

Практические примеры применения учета (кейс-стади)

Практическое применение финансового и управленческого учета можно проиллюстрировать на примерах предприятий различных отраслей.

Кейс 1: Производственное предприятие (Машиностроение)

• Финансовый учет: Ежеквартально и ежегодно формирует бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств и отчет об изменениях капитала. Эти отчеты предоставляются акционерам, банкам (для получения кредитов), налоговым органам. Они показывают общую прибыль компании, ее активы и обязательства, способность генерировать денежные потоки. Например, банк, анализируя финансовую отчетность, принимает решение о выдаче кредита на модернизацию производства.
• Управленческий учет:
  • Анализ себестоимости: Калькулирует себестоимость каждого вида станков, узлов и агрегатов с использованием позаказного или попередельного метода. Это позволяет определить наиболее рентабельные продукты, выявить «узкие места» в производственном процессе, где затраты слишком высоки. Например, выявив, что себестоимость одного из компонентов станка чрезмерно высока из-за высокого процента брака, менеджеры могут принять решение о смене поставщика материалов или переобучении персонала.
  • Бюджетирование: Разрабатывает бюджеты продаж, производства, затрат, капитальных вложений для каждого цеха и подразделения на следующий год. Затем ежемесячно отслеживает их исполнение, анализируя отклонения и их причины. Например, если фактические затраты на электроэнергию в цехе превысили бюджетные, управленческий учет выясняет причину – неисправность оборудования, неэффективное использование, рост тарифов – и предлагает корректирующие действия.
  • Оценка инвестиционных проектов: При принятии решения о покупке нового дорогостоящего оборудования для производства новых видов продукции, управленческий учет проводит расчеты по окупаемости инвестиций (чистая приведённая стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR)), анализируя потенциальные доходы, затраты, риски и денежные потоки проекта.

Кейс 2: Сеть розничной торговли (Супермаркеты)

• Финансовый учет: Формирует консолидированную финансовую отчетность для всей сети супермаркетов. Эта отчетность демонстрирует общие доходы от продаж, операционные расходы, чистую прибыль, а также активы (недвижимость, запасы) и обязательства сети. Внешние инвесторы используют эту информацию для оценки инвестиционной привлекательности сети.
• Управленческий учет:
  • Анализ рентабельности по магазинам и товарам: Ежемесячно анализирует рентабельность каждого отдельного супермаркета и каждой товарной категории. Это позволяет выявить неэффективные магазины, понять, какие товары приносят наибольшую прибыль, а какие – убыточны. Например, если рентабельность магазина X ниже среднего, проводится детальный анализ его операционных расходов, уровня краж, эффективности маркетинговых акций, ассортимента.
  • Управление запасами: Отслеживает оборачиваемость товаров, оптимальный размер запасов для каждого магазина, выявляет «залежавшиеся» товары. Это помогает минимизировать затраты на хранение и предотвратить потери от просрочки.
  • Ценообразование: Предоставляет информацию о закупочных ценах, логистических расходах, маркетинговых затратах для формирования оптимальной розничной цены, обеспечивающей конкурентоспособность и желаемую маржинальность.
  • Анализ эффективности промо-акций: Оценивает вклад каждой рекламной кампании или скидки в увеличение продаж и прибыли, сравнивая «до» и «после» акции, а также эффект от различных каналов продвижения.

Эти примеры показывают, что финансовый учет предоставляет макрокартину для внешних пользователей, в то время как управленческий учет погружается в микродетали, давая менеджерам инструменты для принятия конкретных, оперативных и стратегических решений, направленных на повышение эффективности и прибыльности предприятия.

Заключение

В завершение исследования финансового и управленческого учета можно с уверенностью констатировать, что эти две ветви бухгалтерской науки, несмотря на свои различия в целевой аудитории, регламентации и детализации, являются неотъемлемыми и взаимодополняющими компонентами единой информационной системы предприятия. Их существование и развитие обусловлены объективной потребностью в адекватном отражении и анализе хозяйственной деятельности для различных групп пользователей.

Финансовый учет, с его строгой законодательной регламентацией, ориентацией на внешних пользователей и фокусировкой на исторических данных, обеспечивает прозрачность и подотчетность компании перед инвесторами, кредиторами и государством. Он формирует стандартизированную отчетность, которая служит основой для оценки финансового положения и результатов деятельности предприятия на макроуровне. Эволюция финансового учета в России, от примитивных приходно-расходных книг до современной четырехуровневой системы регулирования и гармонизации с МСФО, свидетельствует о постоянном стремлении к повышению качества и сопоставимости отчетности.

Какой важный нюанс здесь упускается? – Зачастую компании воспринимают финансовый учет как обременительную обязанность, тогда как его стратегическая ценность для привлечения инвестиций и формирования имиджа надежного партнера колоссальна.

Управленческий учет, напротив, представляет собой гибкий, внутренне ориентированный инструмент, предназнач��нный для поддержки принятия оперативных и стратегических решений менеджментом. Его сила заключается в детализации информации, анализе факторов, влияющих на деятельность, и способности работать не только с прошлыми, но и с настоящими и будущими данными, включая прогнозы и планы. Методы управленческого учета, такие как нормирование, бюджетирование и различные подходы к калькулированию себестоимости, позволяют руководству оптимизировать затраты, повышать эффективность производства и принимать обоснованные решения по развитию бизнеса.

Ключевые различия между финансовым и управленческим учетом – в их целевой аудитории, степени регламентации, детализации, периодичности и временном горизонте – не являются препятствием, а скорее указывают на их комплементарный характер. Оба вида учета используют общую информационную базу, что подчеркивает актуальность их взаимодействия и глубокой интеграции.

Концепция контроллинга выступает в этом процессе как интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки, координирующая функции планирования, контроля и принятия решений. Развитие различных школ контроллинга – немецкой, с ее акцентом на научное обоснование, и американской, ориентированной на практические инструменты – свидетельствует о многогранности и универсальности этой управленческой концепции.

Современные тенденции, такие как глобализация, внедрение МСФО и новых ФСБУ, а также цифровая трансформация, автоматизация и искусственный интеллект, кардинально меняют ландшафт бухгалтерского учета. Они не только ставят новые вызовы перед учетными системами, но и открывают беспрецедентные возможности для повышения их эффективности, точности и аналитических способностей. Роль бухгалтера трансформируется, требуя от специалиста не только навыков фиксации данных, но и глубокого аналитического мышления, а также владения современными технологиями. В условиях усиливающейся конкуренции и динамичных изменений, комплексный подход к учетным системам, предполагающий не только эффективное функционирование финансового и управленческого учета по отдельности, но и их тесную интеграцию в рамках концепции контроллинга, является залогом стратегического успеха предприятия. Дальнейшие исследования в данной области будут сфокусированы на адаптации учетных систем к новым технологиям, разработке более гибких и проактивных моделей управленческого учета, а также на совершенствовании методов оценки эффективности в условиях неопределенности и постоянно меняющейся бизнес-среды.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (последняя редакция). Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
2. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 2010.
3. Кожухова О.С. Сравнительный анализ методов составления отчета о движении денежных средств. 2011.
4. Бобылев А.Л., Самко Т.И. Сравнительная оценка бухгалтерского и управленческого учета и ее роль в коммерческой деятельности предприятия // Балтийский экономический журнал. 2010. С. 138-145.
5. Савкина В.Ф., Баева Е.А. К вопросу об особенностях финансового и управленческого учета издержек обращения в торговых организациях // Социально-экономические явления и процессы. 2013. №4. С. 146-151.
6. Смирнов В.Д., Козлов В.В. Бухгалтерский учет: следует ли его разделять на финансовый и управленческий? // Всероссийский экономический журнал. 2007. №3. С. 164-168.
7. Горошкова Н.В., Кириченко Ю.О. Оптимизация методологии финансового и управленческого учета на малых предприятиях строительной отрасли. 2013.
8. Закирова А.Р. Концепция развития и методология организации управленческого учета в сельском хозяйстве. 2011.
9. Локтионов Е.Г. Бухгалтерская (финансовая) и управленческая отчетность как информационная база внутреннего контроля предприятия // Вестник СамГУПС. 2012. С. 52-56.
10. Клычова Г.С., Исхаков А.Т. Методика интеграции финансового и управленческого учета при сокращенной себестоимости молока на предприятиях молочного скотоводства // Инновационное развитие экономики. 2011. №4. С. 78-82.
11. Ракевич Н.А. Механизм финансового и управленческого учета на основе МСФО // МИР (Модернизация, Инновации, развитие). 2011. №6. С. 109-112.
12. Кривцов А.И., Корякин К.Н. Роль бухгалтерской финансовой и управленческой отчетности в анализе инвестиционной привлекательности коммерческих организаций // Вестник Оренбургского государственного университета. 2012. №4. С. 151-157.
13. Корякин В.Н. Проблемы взаимодействия финансового и управленческого учета // Вестник СамГУПС. 2012. №2. С. 104-107.
14. Методы управленческого учета. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 28.10.2025).
15. История развития бухгалтерского дела в России. НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ. URL: https://nsuem.ru/content/upload/files/history_of_accounting_in_russia.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
16. Система нормативного регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-normativnogo-regulirovaniya-buhgalterskogo-ucheta-v-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 28.10.2025).
17. Методы калькулирования себестоимости и практика их применения. Акыло. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=37013531 (дата обращения: 28.10.2025).
18. Методы управленческого учета: понятие и их характеристика. А.О. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38520786 (дата обращения: 28.10.2025).
19. История развития бухгалтерского учёта в России. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=37166185 (дата обращения: 28.10.2025).
20. Гуторова Н.В. История развития учета в России. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=43936611 (дата обращения: 28.10.2025).
21. Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу. Доступ из СПС «КонсультантПлюс». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_60642/ (дата обращения: 28.10.2025).
22. Исследование современных тенденций развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-sovremennyh-tendentsiy-razvitiya-buhgalterskogo-ucheta-i-otchetnosti-v-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 28.10.2025).
23. Интеграция управленческого учета и финансового учета. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25619141 (дата обращения: 28.10.2025).
24. Интеграция финансового и управленческого учета в условиях цифровой экономики Республики Беларусь. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=48261314 (дата обращения: 28.10.2025).
25. Современные тенденции развития бухгалтерского учета. ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/371078712_Sovremennye_tendencii_razvitia_buhgalterskogo_uceta (дата обращения: 28.10.2025).
26. Управленческий и финансовый учет: сравнительный анализ и роли в управлении финансовыми ресурсами предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskiy-i-finansovyy-uchet-sravnitelnyy-analiz-i-roli-v-upravlenii-finansovymi-resursami-predpriyatiya (дата обращения: 28.10.2025).
27. Взаимосвязь финансового и управленческого учета. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-finansovogo-i-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 28.10.2025).
28. Различия и сходства управленческого и финансового учета. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razlichiya-i-сходства-upravlencheskogo-i-finansovogo-ucheta (дата обращения: 28.10.2025).
29. Современные вызовы системам управленческого учета. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-vyzovy-sistemam-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 28.10.2025).
30. Бухгалтерский учет: современные тенденции и перспективы развития. Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=50556637 (дата обращения: 28.10.2025).
31. Низамдинова. Интеграция бухгалтерских и управленческих информационных систем: преимущества и вызовы // Central Asian Economic Review. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=54415510 (дата обращения: 28.10.2025).
32. Исследование современных тенденций развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации. Библиотека Банка России. URL: https://www.cbr.ru/Content/Document/File/49258/2_16_01-20_02.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
33. Современные тенденции и перспективы развития бухгалтерского учёта. Текст научной статьи по специальности «Гуманитарные науки». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-i-perspektivy-razvitiya-buhgalterskogo-ucheta (дата обращения: 28.10.2025).
34. Современные концепции контроллинга. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-kontseptsii-kontrollinga (дата обращения: 28.10.2025).
35. Концептуальные основы становления и развития контроллинга. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptualnye-osnovy-stanovleniya-i-razvitiya-kontrollinga (дата обращения: 28.10.2025).
36. Концепция контроллинга и ее роль в повышении эффективности систем управления предприятием. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49749214 (дата обращения: 28.10.2025).
37. Анализ генезиса и эволюции концепции контроллинга: от начала XX века до наших дней // Проблемы современной экономики. С. 161. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-genezisa-i-evolyutsii-kontseptsii-kontrollinga-ot-nachala-xx-veka-do-nashih-dney (дата обращения: 28.10.2025).
38. Контроллинг как концепция управления компанией. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=48184646 (дата обращения: 28.10.2025).