Содержание
Введение3
1. Формы организации системы менеджмента5
2. Развитие дивизиональной структуры управления12
3. Сравнительный анализ организационных структур19
Заключение23
Список использованной литературы25
Выдержка из текста
Введение
Любая организация (компания) это и социальная, и техническая, сложная открытая система. Это система, состоящая не только из сооружений, оборудования, но и, в первую очередь, из людей. Это многоуровневая система с множеством формальных и неформальных связей. Это система, во многом зависящая от внешних факторов, к которым можно только адаптироваться. С социальной точки зрения это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Общие характеристики компаний:
Наличие общих целей.
Наличие внутренней организации
Совместная деятельность людей.
Иерархия власти.
Наличие определенных границ.
Взаимодействие с внешней средой и полная зависимость от нее.
Культура организации.
Формальный «скелет» компании определяется ее организационной структурой управления, которая представляет собой сравнительно устойчивые элементы организации и связи, которые существуют между этими элементами. Организационная структура управления –это один из первых документов, по которому судят о компании, который требуется при анализе компании, ее сертификации по стандарту ИСО 9000, создании автоматизированной системы управления и т.д., а также при создании большинства регламентирующих документов компании.
Однако структура управления компании характеризует только некоторые формальные аспекты ее внутреннего устройства: ее разделение на отдельные звенья и установление подчиненности этих звеньев. Все остальные аспекты устройства компании определяются принятыми в компании системами планирования, бюджетирования, мотивации, делегирования полномочий, системами показателей, функциональным или процессным подходом, и т.д., а также ее кадровым составом. В соответствии с этим многие выводы о преимуществах и недостатках отдельных структур в отрыве от других аспектов носят поверхностный характер. Недостаток какой-либо структуры в одних условиях может обернуться преимуществом в других, и наоборот.
Список использованной литературы
1.Бауэр Р., Коллар Э., Тан В. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. — М.: Инфра-М, 1995.
2.Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций М.: ИНФРА-М (Интерэксперт), 2004
3.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент М.: Гардарика, 2004
4.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
5.Доусон Р. Уверенно принимать решения. /Пер. с анг.: -М.: ЮНИТИ, 2001
6.Друкер Н.П., Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы М., Финансы и Статистика, 2000
7.Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций М.: СПАРК, 2004
8.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента Мн., Экономпресс, 2005
9.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М., Дело, 2003
10.Мильнер Б.З. Теория организаций М., ИНФРА-М, 2003
11.Минцберг Г. Природа работы менеджера М., ЮНИТИ, 2000
12.Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы внедрения сетевых организаций//Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 1. — С.92-97.
13.Смирнов Э.А. Основы теории организации М., Аудит, ЮНИТИ, 2004
14.Управление организацией // под ред. Поршнева К.Н., Румянцевой Е.Н. М.: ИНФРА-М, 2005