Пример готовой курсовой работы по предмету: Информационные технологии
Содержание
Содержание
Введение
Глава
1. Сущность управления проектами
1.1 Управление проектами — основные понятия и методы
1.2 Управление проектами на предприятии
Глава
2. Характеристика систем управления проектами: SCRUM,
KANBAN, RUP
2.1. Системы управления Scrum проектами
2.2. Особенности управления проектами Kanban
2.3. Методология управления проектами RUP
Глава
3. Анализ отличительных особенностей методологий
Заключение
Список используемой литературы
Выдержка из текста
Управление Проектами — одна из самых быстроразвивающихся управленческих дисциплин нашего времени. В условиях современной экономики, когда конкуренция во всех областях возросла, кажется, до предела, а сроки жизни отдельных товаров исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия.
Проектный подход к управлению уже доказал свою эффективность на практике и применяется ведущими мировыми компаниями такими как: IBM, Motorola, Boeing, Intel и множество других.
Под термином “управление проектами” понимается сравнительно небольшой круг предметов технологического характера. Однако такое толкование существенно сужает проблему и не позволяет решать важные практические вопросы. “Проектный бизнес” используется как термин для обозначения деловой деятельности, основанной на проектно- ориентированном подходе. Сюда относятся системная интеграция, кино- и видеосъемка, разработка программного обеспечения, страховая деятельность, организация выставок и т. д.
Электронизация бизнеса и коммерции требует нового взгляда на проблему управления проектами. Коротко говоря, речь идет о том, что пора от управления проектами переходить к поддержке проектной деятельности как важнейшей составляющей бизнеса.
"Проективизация" бизнеса. В современном бизнесе существует ряд глобальных тенденций, позволяющих говорить о его “проективизации”, т. е. возрастании доли и значения деятельности, связанной с осуществлением проектов.
Важнейшими среди них являются:
• переход от регулирования и концентрации к координации и распределенности;
• сокращение жизненного цикла изделий и услуг, в особенности сроков разработки и запуска;
• персонализация спроса и предложения, продуктов и услуг.
В целом можно говорить об изменении основной модели бизнеса: его начинают рассматривать как совокупность взаимосвязанных проектов. Подобный подход позволяет адекватно отразить и другую особенность современного бизнеса, когда основным стратегическим конкурентным преимуществом становится гибкое поведение в изменчивой внешней среде. В подобных условиях неизбежен отход от жестких организационных структур и управленческих технологий.
Особенно ярко указанные тенденции проявляются в бизнесе, связанном с Интернетом. Более того, можно говорить, что именно эта сфера послужит основным потребителем новых информационных систем для управления проектами.
Главный вывод состоит в том, что в ближайшее время следует ожидать изменения подхода к построению информационных систем для проектного бизнеса, учитывающих его особенности, основанных на современной системной архитектуре, хорошо масштабируемых и доступных по цене.
Особенности проектного бизнеса. Сейчас принято говорить о кризисе традиционных ERP-систем. Однако правильнее было бы констатировать кризис общих моделей организации и управления бизнесом, для поддержания которых подобные системы и создавались. Применительно к проектному бизнесу проблема приобретает особо острый характер в силу некоторых его особенностей.
Управление проектной деятельностью. Система управления проектной деятельностью должна удовлетворять следующим базовым требованиям:
1. ориентация на поддержку принятия решений, прежде всего связанных с использованием ресурсов и освоением новых изделий и услуг;
2. эффективная система управления людскими ресурсами;
3. гибкая система планирования и учета, допускающая регулярную реструктуризацию проектов в соответствии с изменениями условий и достигнутых результатов;
4. развитая офисная система (коммуникации, базы знаний, бэк-офис);
эффективная поддержка распределенной деятельности;
5. мониторинг и поддержка отношений с клиентами и партнерами.
Таким образом, целью данной работы будет проведение сравнительного анализа методологий управления проектами: SCRUM,
KANBAN, PUMP.
Объект исследования – проекты SCRUM, KANBAN, PUMP.
Предмет исследования – сравнительный анализ методологий управления проектами: SCRUM, KANBAN, PUMP.
Задачи исследования:
• рассмотреть сущность управления проектами;
• изучить характеристику систем управления проектами SCRUM,
KANBAN, PUP;
• проанализировать внедрение Scrum и Kanban
Список использованной литературы
Приведен частичный список используемой литературы:
1. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Немчин А.М. и др. Управление проектами. Спб.: ДваТри, 2006.
2. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2005. – 144 с.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. 4-е изд., м.: Омега-Л, 2006.
4. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами. 4-е изд., м.: Инфра-М, 2006.
5. Лысаков А.В., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2004. — 100 с.
6. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. 262 с.
7. Петзольд Ч. Программирование под Windows 95. В двух книгах: BHV – Санкт — Петербург, 1997, silt.
8. Ричард С.Линкер, Том Арчер. Программирование для Windows
98. Библия разработчика. “Диалектика ” – Москва, 1999.-864 с.: ил.- Парал. тит. англ. Уч.пос.
9. Джесс Либерти. С++ за 21 день. ”Вильямс” — Москва, 2000.-816 с.: ил. — Парал.тит. англ.
10. Кэйт Грегори. Использование Visual C++. “Вильямс” – Москва, 1999.-864 с.: ил.. — Парал.тит. англ., уч. пос.
