Сравнительный анализ методов и инструментов исследования среды в стратегическом менеджменте (на основе российского и зарубежного опыта).

Содержание

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

1.Теоретические основы методов и инструментов в стратегическом менеджменте 6

1.1. Внешние методы и инструменты 6

1.2. Внутренние методы и инструменты 8

1.3. Комбинированные методы и инструменты 9

2. Сравнительный анализ методов и инструментов исследования среды в стратегическом менеджменте 10

2.1. Непосредственно сам анализ 10

2.2. Выводы по этим сравнениям 23

3. Практический опыт применения методов и инструментов исследования среды в стратегическом менеджменте 28

3.1. Российский опыт 28

3.2. Рекомендации российским кампаниям 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

ПРИЛОЖЕНИЯ. 36

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В современных условиях рыночной экономики стратегический анализ представляется чрезвычайно важным процессом для выбора конкурентной стратегии фирмы. Принятие руководством компании определенной стратегии в первую очередь обусловлено тем, что развитие организации не стихийно, оно следует определенному сценарию. Причин этому несколько: нестабильная внешняя среда и макроэкономическая ситуация, жесткие условия конкуренции и др. Вышеупомянутые факторы требуют внедрения в деятельность субъектов хозяйственной деятельности систематических научных подходов, основе которых и лежит систематический стратегический анализ. Правильное применение технологий анализа и его инструментов сказывается на политике компании в целом и методах управления, которые используются в ней для повышения уровня прибыли, конкурентоспособности и укрепления своих позиций на рынке.

Таким образом, стратегический анализ выполняет качественно важную функцию для хозяйствующего субъекта: он дает прогнозы развития и будущего состояния организации как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе. Однако, стратегический анализ требует систематического проведения и оценки; он не только дает направление стратегии, но и может оценивать ее эффективность, показывать направление корректировки текущей управленческой деятельности. Стратегический анализ фактически является отправным пунктом для всего дальнейшего стратегического менеджмента.

Стратегический анализ включает в себя два ключевых направления: анализ внутренней и внешней среды, в которой действует бизнес-единица.

Однако, осуществление грамотного и всеобъемлющего стратегического анализа невозможно без знания методов его работы и инструментов, которые используются для его проведения. Для выстраивания грамотной последовательной стратегии развития, менеджеру необходимо уметь пользоваться всеми инструментами исследования и анализа, предлагаемыми в стратегическом менеджменте, а также правильно толковать полученные результаты и делать из них соответствующие выводы. Особое внимание должно уделяться проблемным сферам (отделам), которые не соответствуют общефирменной стратегии. С другой стороны, не все факторы, влияющие на деятельность компании, можно контролировать, однако грамотное использование инструментов исследования среды позволяет предсказать возможные изменения в будущем. Это позволяет, во-первых, вовремя адаптироваться к изменениям без вреда для компании, во-вторых, формировать стратегию адекватно внешним условиям и глобальным интересам.

Степень разработанности вопроса. Научные исследования в стратегическом менеджменте и сам стратегический анализ появились относительно недавно, в конце 1960-ых годов. Среди зарубежных авторов, предложивших свои методы исследования среды в стратегическом анализе, наибольшей известностью пользуются Ф. Котлер, предложивший свою методологию проведения стратегического анализа; М. Портер, автор модели пяти конкурентных сил; К.Л. Келлер. П. Друкер основное значение в своих исследованиях придавал влиянию демографии и информации на деятельность организации. Вопросы стратегии исследовал И. Ансофф.

Проблематика взаимоотношений организации и ее внешней среды впервые рассматривалась в работах А. Богданова и Л. Фон Берталанфи в начале XX века. Также о внутренней среде организации писали О. С. Виханский и А. И. Наумов.

Нейл Борден занимался исследованием маркетинговых стратегий, неразрывно связанных со стратегическим анализом.

Цель курсовой работы – провести сравнительный анализ методов и инструментов исследования среды в стратегическом менеджменте.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

• Разобраться в терминологии, применяемой в стратегическом менеджменте при исследовании среды;

• Выявить основные методы исследования среды;

• Сравнить изученные методы исследования среды;

• Перечислить и подробно изучить инструменты исследования среды в стратегическом менеджменте;

• Сравнить рассмотренные инструменты исследования среды;

• Рассмотреть практическое использование изученных методов и инструментов за границей;

• Рассмотреть практическое использование изученных методов и инструментов в России.

Для написания работы были изучены различные учебные издания по стратегическому менеджменту и стратегическому анализу, как для программы бакалавриата, так и для программы магистратуры. Помимо этого, использовалась бизнес-литература общего характера, описывающую стратегический менеджмент и его инструменты.

Список использованной литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кревенс, Дэвид, В. Стратегический маркетинг, 6-е издание / Д. Кревенс; пер. с англ. А. Р. Ганиевой, А. Г. Гришко, Э. В. Кондуковой и др. ; под ред. А. Г. Гришко. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2008. – 512с. : ил.

2. Томпсон-мл., Артур, А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание / Артур А. Томпсон-мл., Дж. А. Стрикленд III ; пер. с англ. А. Р. Ганиевой, В. Ю. Дроздова, А. Г. Завады и др. ; под ред. Н. М. Макаровой. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2012. – 928с. : ил.

3. Дафт, Ричард Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ричард Л. Дафт; пер. с англ. Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 736с. – (Серия «Зарубежный учебник»).

4. Казакова, Н.А. Современный стратегический анализ : учебник и практикум для магистратуры / Н. А. Казакова. – М. : Издательство Юрайт, 2016. – 500с. – Серия : Магистр

5. Тарасов Д.И. «Современные инструменты стратегического анализа» / Управление экономическими системами. – Электронный научный журнал. – 20.10.2014 (http://uecs.ru/uecs70-702014/item/3091-2014-10-20-13-01-57)

6. Сазанович, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Сазанович // Программа MBA. – Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС». – М.: М-МЕГА. – 72с.

7. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы / Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф; Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 132с.

8. Pango. Взаимозаменяемые товары – субституты. – 9.10.2014 (http://offshore4you.info/vzaimozamenyaemye-tovary-substituty/)

9. Aleksandr G. Busler. Разбор стратегий развития компании. SWOT-анализ. – 07.05.2013 (http://www.buslergroup.com/razbor-strategij-razvitiya-kompanii-swot-analiz/)

10. libertary. Что такое рыночная экономика, Как работает рынок, Предприниматель и его роль, Значение прибыли. – 19.08.2008. (http://libertynews.ru/node/217)

11. Методы исследования / «Обучонок». (http://obuchonok.ru/metody)

12. Инструменты стратегического менеджмента. – 26.09.2011 (http://corpsys.ru/Articles/Strategy/Tools.aspx)

13. «Урок XVIII. SWOT-анализ. Что делать дальше?» / Школа прямых продаж. (http://directsalez.ru/urok-xviii-swot-analiz-chto-delat-dalshe/)

14. Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера / Powerbranding. (http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/)

15. Завьялов П.С. Фрагмент главы из книги «Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах». – М., 2007.

(http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/competition_schemes.shtml)

16. Тарасов Д.И. Современные инструменты стратегического анализа. – 20.10.2014. (http://uecs.ru/uecs70-702014/item/3091-2014-10-20-13-01-57)

17. Центр макроэкономических исследований Сбербанка России. Модернизация российских предприятий: середина начала пути. – 27.06.2011. (https://www.sberbank.ru/ru/about/analytics/macroeconomics/article?newsID=11017350-1-1&blockID=11004089&regionID=77&lang=ru&type=NEWS)

18. Метод стратегического анализа. (http://bookwu.net/book_metod-strategicheskogo-analiza_837/21_matrica-privlekatelnost-konkurentosposobnost)

19. Galla-42. Матрица Ансоффа и маркетинговая политика. – 2014. (http://black-lady.ru/rabota/matrica-ansoffa-i-marketingovaja-politika.html)

20. Матрица McKinsey. (http://refy.ru/62/233496-matrica-mckinsey.html)

21. PEST-анализ и пример его использования / Студопедия. – 19.10.2014. (http://studopedia.org/1-26858.html)

22. Хижина М. А. Анализ инструментов стратегического планирования [Текст] / М. А. Хижина // Молодой ученый. — 2013. — №11. — С. 500-503.

С этим материалом также изучают

Исследование бизнес-среды для обоснования стратегии развития фирмы

... Предметом исследования являются современные методы стратегического анализа и применение их для обоснования выбранной стратегии развития ООО «Севзапспецмаш». Экономика в современном мире характеризуется быстрыми изменениями среды и рынка: ...

Стратегический анализ: задачи, методы проведения. На примере рынка сотовой свяи Спб

... 7 1.3. Инструменты стратегического анализа…………………..………………..18 2. Анализ рынка сотовой связи города Санкт-Петербурга……………………23 2.1. Исследования общеотраслевых тенденций………………………………...23 2.2. Исследование уровня конкурентной среды………………………………..29 2.3. ...

Современные методы исследования внутренней среды организации: руководство по написанию курсовой работы

Подробно разбираем методы анализа внутренней среды для курсовой. Узнайте, как грамотно структурировать работу, применить SWOT, SNW и другие подходы на практике.

Значение анализа конкурентной среды для разработки стратегий.

... конкурентов15 2 Перспективы разработки стратегии на основании анализа конкурентной среды предприятия21 2.1 Использование механизма SWOT анализа конкурентной среды для определения направлений и возможностей стратегического развития предприятия21 2.2 ...

Контент- анализ как метод исследования СКД

... др. Целью данной работы является изучение контент-анализа как метода исследования СКД, исходя из поставленной цели, были ... По сути, контент-анализ предполагает перевод качественно представленной информации на язык счета. Для этого необходимо, во ...

Значение микроскопического и микробиологического методов исследования пиогенных кокков для диагностики гнойно-септических заболеваний

... методов исследования; Для ... для овладения профессией.Методы исследования: теоретический анализ информации, диагностика, анализ полученных результатов.Гипотеза исследования: Для ... для сепсиса симптомов. В бактериологических посевах биологических сред ...

Как написать курсовую по микробиологии пиогенных кокков – от структуры до методов исследования

Детальный разбор всех разделов курсовой работы, посвященной пиогенным коккам. Узнайте все о методах исследования стафилококков и стрептококков, их классификации, биохимических свойствах и современных подходах к диагностике.

Анализ статистических методов исследования семей и домохозяйств, их структуры и динамики

... структуры домохозяйств Глава 2. Анализ статистических данных о составе ... населения, используя при этом метод статистических группировок по различным ... бытового обслуживания, здравоохранения, образования, для изучения вопросов семьи и прочего ...

Как написать курсовую по стратегическому анализу предприятия – пошаговая инструкция и готовый пример

Изучите все этапы написания курсовой работы по стратегическому анализу в одном месте. В статье детально разобрана структура, ключевые методы, такие как SWOT, PEST, модель Портера, BSC, и их применение на практическом, обезличенном примере компании.

Стратегический анализ деятельности предприятия

... анализ внутренний среды и SWOT-анализа. 3. Дать общую характеристику предприятии, которое выступает объектом исследования. 4. Провести стратегический анализ работы предприятия. 5. Сформировать направления стратегии развития объекта исследования ...

Похожие записи