Содержание
Сначала рассмотрим европейскую модель управления в Германии. В данной стране всеми вопросами HR занимается специальная служба, в которой сотрудники зависят от общего числа занятых в данной компании это примерно один управляющий на сто сорок работников.
В компетенции службы управления человеческими ресурсами также может включается бухгалтерия и отдел по оплате труда. Главный принцип при назначении руководителя состоит в том, чтобы набрать людей, которые могли бы иметь полную самостоятельность, а также быть ответственными в рамках своего опыта.
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования. Бизнес всё время развивается, и компании с самого начала своего существования или после первого серьёзного расширения создают отдел по управлению человеческими ресурсами. Объясняется как большим количеством штатных сотрудников, так и необходимостью постоянно контролировать кадровый процесс на предприятии. Со временем в той или иной страновой среде формируются собственные стандарты и традиции систем по управлению персоналом. Сегодня особенно актуально узнать, как принято управлять персоналом в зарубежных странах.
Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю. Управлиение персоналом. Праиктикум. – М.: Юнитии-Дана, 2012. – 145 с.
2. Басаков М.И. Управлениие персоналом. Конспиект лекций. – Ростоив-на-Дону: Феникс, 2013. – 856 с.
3. Беляцкий Н.П. Уприавление персоналом. – М.: Современиная школа, 2012. – 365 с.
4. Валиева О.В. Упраивление персоналом. Конспекти лекций. – М.: А-Приор, 2014. – 586 с.
5. Володько В.Ф. Международный менедижмент. – М.: Амалфея, 2015. – 632и с.