Содержание
Введение
Глава 1 Теория принятия решений в организации
1.1 Основные подходы к принятию решений
1.2. Процесс принятия решений
Глава 2 Сравнительный анализ подходов к принятию решений
2.1 Анализ системного подхода
2.1 Анализ подходов и методов к принятию решений
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Данная цель подразумевает решение следующих задач:-провести сравнительный анализ подходов к теории ценового регулирования естественных монополий;
Цель данной работы заключается в том, чтобы подробно описать процессы принятий управленческого решения, дать характеристики индивидуальным и групповым решениям.Для реализации указанной цели поставлены следующие задачи:
марте – мае 2010 года Научно-учебной лабораторией корпоративных финансов ГУ – Высшей школы экономики (www.cfcenter.ru) совместно с компанией КПМГ было проведено исследование, посвященное практикам управления в российских компаниях и анализу факторов их стоимости [6], что свидетельствует об активной заинтересованности российских ученых в изучении данных подходов и применение их на российской действительности.Одним из практических приложений методов VBM – подхода является возможностью одновременно измерить фактическую прибыль компании и предлагаемого к рассмотрению подхода состоит в том, что он позволяет на основе управления стоимостью выработать качественную систему принятия управленческих решений и своевременно получить конкурентные преимущества путем учета в решении текущих задач
Это множество будем называть множеством альтернатив X, а любое решение x из него – альтернативой, x⋂X. Поэтому часто задачу принятия решений называют задачей выбора. Если лицо, принимающее решение не учитывает требования внешних систем, то множество альтернатив оказывается неполным, а выбор ограниченным, и хорошего решения получить не удается.
Сравнительный анализ существующих видов принимаемых решений
Список литературы
1.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2007. С. 316.
2.Борисов А. П., Крумберг О. А., Федоров И. П. Принятие решений на основе нечетких моделей. Рига: Зинатне, 1999. С. 184.
3.Вейл П. «Искусство менеджмента», М.: Юрист, 2009. С. 203.
4.Вольский В.И., Лезина З.М. Голосование в малых группах. Процедуры и методы сравнительного анализа. М.: Наука, 1999. С. 192.
5.Карминский, А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М: Финансы и статистика. 2003 г. С. 300.
6.Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М., 1998. С. 345.
7.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. М.: Дело, 2005.С. 392.
8.Мескон М., М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента» М. Дело, 2008 г. С. 230.
9.Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. – М.: Наука. 2001. С. 488.
10.Науман Э. Принять решение – но как? Пер. с нем. М.: Мир, 2000. С. 198.
11.Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. — СПб.: Лениздат, 1992.
12.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. С 405.
13.Седегова Р.С Основы менеджмента и маркетинга. М:.Высшая школа. 2008 г. С. 250.
14.Ягер. Р. Р. Нечеткие множества и теория возможностей. Последние достижения. Пер. с англ. М.: Наука, 1996. С. 408
15.URL: http://www.devbusiness.ru
16.URL: http://www.treko.ru/show_article_2003
17.URL: http://mevriz.ru/articles/2003/4/1125.html
18.URL: www.rfbr.ru/pics/28387ref/file.pdf
список литературы