Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление проектами
Содержание
Оглавление
Глава I. Стандарты по управлению проектами в государственном секторе: зарубежная практика. 4
§
1. Соединенные Штаты Америки. 4
§
2. Швейцария. 14
§
3. Япония. 18
Глава II. Отечественный опыт. 24
§
1. Российская действительность. 24
§
2. Сравнение. 33
Список использованных источников и литературы: 40
Приложения. 42
Выдержка из текста
Как много значит умение управлять государством? От чего зависят различия между парадигмами управления государственным сектором в разных странах? От того, что их, собственно, задаёт – от стандартов, которые закладывает законодатель определенной страны. Однако сам факт присутствия стандартов не задаёт ту парадигму управления, которую мы можем наблюдать в России или же за рубежом. Важно ещё то, как государственный аппарат использует руководства управления. Отсюда следует объект и предмет работы. Объектом будут различные стандарты по управлению проектами в государственном секторе. Мы также частично затронем и частный сектор ввиду того, что в некоторых странах менеджер и государственный служащий ничем не отличаются. Предметом работы будет именно сравнительный анализ Российской и зарубежной практики, выявление достоинств, недостатков, системы, с помощью которой государственный аппарат осуществляет проект менеджмент. Мы поставили Россию против всего «зарубежья», ввиду значимости для нас именно Российской практики по реализации стандартов управления. Мы рассмотрим стандарты различных стран: От США до Японии, постараемся сравнить с Россией. Цель работы – выявить достоинства и недостатки Российской модели по реализации стандартов, дать определенные рекомендации на будущее
Список использованной литературы
Список использованных источников и литературы:
1. (Руководство PMBOK®) — Пятое издание, Project Management Institute, Inc.
2. Hiroshi Tasaka. Fukuzatukei no Keiei-Management to Complexity Issue Toyo Keizai, Tokyo, 1997.
3. Martha Amram and Nalin Kulatilaka, "Real Options" Harvard Business Schools, Boston Massachussettes, 1999, Japanese version translated by Masayuki Ishihara et al and published by Toyo Keizai Shinpohsa in 2001.
4. P2M. Руководство по управлению инновационными проектами и программами организаций/Под ред. Ярошенко Ф. А. — К.: Новый друк, 2010.- 160 с.
5. Shigenobu Ohara Project Management and Japanese Qualification System Proceedings of IPMC 2001, A Key Note Speech at International Project Management Congress (IPMC 2001Tokyo) A summary pp. 6-7 with its full text of 16 pages in CD-R Proceedings November Tokyo 2001. The Program Management and P2M framework was written and edited by Ohara and P2Mof 400 pages was published by ENAA for the first time in November 2000 together with "interim translation" of 90 pages for participants to IPMC, 2001, Tokyo.
6. Shigenobu Ohara. Summary Translation of Project and Program Translation for Enterprise Innovation Revision 1 issued on August edited and revised by PMCC, Tokyo, 2002.
7. Whitty, S.J. and Schulz, M.F. THE_PM_BOK_CODE. — 20th IPMA World Congress on Project Management, 1, 466-472, 2006.
8. William Duncan A Guide to the Project Management Body of Knowledge pp. 39, 1996.
9. ГОСТ Р 54870-2011 — Проектный менеджмент, требования к управлению портфелем проектов.
10. ГОСТ Р 54871-2011 — Проектный менеджмент, требования к управлению программой.
11. ГОСТ Р 54869― 2011 — Проектный менеджмент, требования к управлению проектом.
12. Ярошенко Ф. А., Бушуев С. Д., Танака Х. — Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р 2М К.: 2011. 268с.
