Пример готовой курсовой работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретико-методологические основы проектного менеджмента 5
1.1. Управление проектами: основные понятия и организация управления проектами на этапах жизненного цикла 5
1.2. Системно-рефлексивное управление проектами стратегического развития предприятий 10
1.3. Построение корпоративной системы управления проектами в условиях менеджмента качества 13
Глава
2. Разработка и внедрение проекта системы контроллинга в компании на основе корпоративного стандарта на примере компании-дистрибьютора ARNEG 21
2.1. Краткая характеристика предприятия и его организационная структура 21
2.2. Особенности управления проектами компании 27
2.3. Разработка структурно-логической концепции проекта внедрения системы контроллинга 29
2.4. Центры ответственности компании, их задачи, права, обязанности, показатели деятельности в рамках проекта 31
2.5. Проектирование организационно-структурированного контроллинга на основе стандарта управления проектами 35
Заключение 37
Список использованных источников 39
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования. Несмотря на уникальность проектной деятельности и постоянные изменения условий ее реализации, составляющих, параметров, результатов при выполнении каждого нового проекта, все же можно говорить о возможности выработки определенных процедур, документирование которых может свидетельствовать о создании стандарта управления проектами.
Как правило, наличие и соблюдение стандартов управления проектами на уровне предприятия гарантирует высокий уровень качества выполнения этих проектов [17].
Необходимо также заметить, что практика создания собственных методик и руководств по управлению проектами является широко распространенной в известных западных компаниях, например, таких, как Oracle, IBM, PricewaterhouseCoopers, Andersen Consulting, SAP AG, Siemens и др.
Процесс разработки и внедрения стандарта управления проектами является достаточно длительным и трудоемким, как для проектной команды, участников проекта, так и для предприятия в целом.
Поэтому возникает потребность в определении определенных этапов, которые позволяют проводить изменения постепенно, постоянно оценивая результаты и корректируя следующие шаги. Кроме того, совокупность со-ставляющих элементов стандарта управления проектами, разработанная мировой практикой проектного менеджмента, требует адаптации к российским условиям.
Цель исследования – разработать проект с учетом стандарта управления проектами на примере конкретного предприятия.
Объект исследования – компании-дистрибьютора ARNEG.
Предмет исследования – разработка и управление проектом внедрения системы контроллинга в системе управления компанией.
Для достижения поставленной цели в ходе выполнения работы предстоит решить следующие задачи:
1. Провести анализ теоретико-методологических основ проектного ме-неджмента.
2. Разработать и внедрить проект системы контроллинга в компании на основе корпоративного стандарта на примере компании-дистрибьютора ARNEG, в рамках чего:
- дать краткую характеристику предприятию и его организационной структуре;
- рассмотреть особенности управления проектами в компании;
- разработать структурно-логическую концепцию проекта внедрения си-стемы контроллинга;
- определить центры ответственности компании, их задачи, права, обя-занности, показатели деятельности в рамках проекта;
- осуществить проектирование организационно-структурированного контроллинга на основе стандарта управления проектами.
Структура работы обусловлена ее целью и задачами и включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованных источников.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Грей К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство [Текст]
/ К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон; пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013 – 528 с.
2. Егорова-Гудкова Т.И. Использование фундаментальных констант математики гармонии при обосновании инвариант стратегии экономического роста / Т.И. Егорова-Гудкова; в кн.: Современные аспекты математики гармонии и ее применение в экономике, естествознании, технологии, социуме и образовании: [моногра-фия]; под ред. А. П. Стахова, Э. М. Сорокина, Т. И. Егоровой-Гудковой. — М.: изд-во Института креативных технологий, 2011. — 397 с.
3. Костюк Г. В. Стандартизация проектных процессов на примере фармацевтических предприятий / Г. В. Костюк, Я. М. Деренская // Управление, экономика и обеспечение качества. — 2013. — Том 1. – 785 с.
4. Мазур И. И. Управление проектами: учебн. пособие / Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. ; под ред. И. И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2014. – 664 с.
5. Мартин П. Управление проектами / Мартин П., Тейт К.; пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. – 224 с.
6. Тесленко П.А. Введение в эволюционное управление проектами / П.А. Тесленко // Вестник НТУ «СПИ». Сборник научных трудов. Тематический выпуск: Новые решения в современных технологиях. — Самара: НТУ «СПИ», 2011. — № 34.
7. Тесленко П.А. Гармоничное управление проектами / П.А.Т есленко // Гармоничное развитие систем — третий путь человечества: Коллективная монография по материалам трудов 1-го Международного конгресса, Москва, 8 –
1. октября 2011г. Под ред. Э.М. Сорокина, Т.И. Егоровой-Гудковой. — М.: Институт креативных технологий, 2011. — 548 с.
8. Тесленко П.А. Рефлексивное управление командой проекта / П.А. Тесленко // Управление проектами: Состояние и перспективы: Материалы 7-й Международной научно-практической конференции. — Спб., 2011. — 429 с.
9. Тесленко П.А. Эволюционное развитие организационно-технических систем / П.А. Тесленко // Восточно-европейский журнал передовых технологий. – Спб.: «Технологический центр», 2011. — № 6/4(48).
10. Тесленко П.А. Управление проектом в условиях многофакторности на основе сжатия размерности / П.А. Тесленко // Восточно-европейский журнал передовых технологий. – Спб.: «Технологический центр», 2012. — № 1/13 (55).
11. Товб А. С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / Товб А. С., Цинес Г. Л. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 240 с.
12. Дубинин Е. Финансовое управление по проектам / Е. Дубинин. — [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.fd.ru.
13. Иванов А. Лучшие мировые практики управления созданием продукта. Связь жизненного цикла продукта и жизненного цикла проекта / Андрей Иванов. — [Электронный ресурс].
- 2011. — Режим доступа: http:// www.pmexpert.ru.
14. Киселев А. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. Учебник для МВА / А. Д. Киселев, Н. М. Абдикеев, С. В. Ильдемьянов. — М.: Изд-во ЭКСМО, 2012. — [Электронный ресурс].
Режим доступа: www.ozon.ru/context/detail/id/2384440/.
15. Официальный сайт компании «ARNEG-Россия». – [Электронный ресурс].
– Режим доступа: https://www.arneg.ru/ru.
16. Сооляттэ А. Ю. Как разработать корпоративную методологию управления проектами? / А. Ю. Сооляттэ. — [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.intalev.ru.
17. Товб А. Стандарт управления проектами на уровне предприятия / А. Товб, Г. Цинес // Консультант. — 2015. — № 11. — [Электронный ресурс].
- Режим доступа до журн.: http://www.sovnet.ru.
18. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee / Ed. DuncanW.R., 1996.
19. Australian Institute for Project management, National Competence Standard for Project management. – Guidelines. – 162 p.
20. British Standard BS 6079-1:2000. Project management – Part 1 : Guide to Project management. – 182 p.
