Содержание
Введение3
1.Иерархия управления в организации4
2. Субъекты и объекты управления………………………………………………7
4. Планирование потребности в персонале………………………………………9
5.Внешний и внутренний набор персонала……………………………………11
6. Должностная инструкция……………………… ……………………………14
Заключение………………………………………………………………………17
Список использованной литературы……………………………………………18
Выдержка из текста
Введение
Формирование (становление) персонала организации — особая стадия, в процессе которой закладываются основа его инновационного потенциала и перспективы дальнейшего наращивания. Эта стадия является исключительно важной в жизненном цикле нового предприятия. От своевременного и полного решения социально-экономических и организационных задач во многом зависит его эффективная работа. Отклонение численности персонала от научно обоснованной потребности предприятия, как в меньшую, так и в большую сторону влияет на уровень трудового потенциала. Это значит, что как дефицит, так и излишек персонала одинаково отрицательно влияют на трудовой потенциал. Так, недостаток персонала приводит к недоиспользованию производственного потенциала и чрезмерной нагрузке на работников, содержание излишней численности ведет к недоиспользованию их индивидуального потенциала.
Таким образом, цель формирования персонала — свести к минимуму резерв нереализованных возможностей, который обусловлен несовпадением потенциально формируемых в процессе обучения способности к труду и личных качеств с возможностями их использования при выполнении конкретных видов работ, потенциальной и фактической занятости в количественном и качественном отношении.
Стадия формирования персонала решает следующие задачи:
•установление соотношения численности работников с различными профессионально-квалификационными и социально-демографическими характеристиками для достижения максимального соответствия между структурами работ, рабочих мест и персоналом;
•обеспечение оптимальной степени загрузки работников с целью полного использования их трудового потенциала и повышения эффективности их труда.
Список использованной литературы
1.Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2001.- 304 c.
2.Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. Петрозаводск: Петр ГУ, 2002.- 145 с.
3.Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие, 2004.- 368 с.
4.http://www.delso.ru/article.details.asp?Id=3
5.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2006. —560 с.
6.Антоненко. А. Менеджер по персоналу: журнал .:Киев.-№1, 2010.-138 с