Содержание
У каждого стейкхолдера имеются собственные потребности и интересы, часто не совпадающие с потребностями и интересами других стейкхолдеров. Так, собственники бизнеса ждут от него повышения прибыли и рыночной стоимости своей компании, обеспечивающих увеличение размеров их дивидендов и рост стоимости их акций. Ориентирами для них служат альтернативные варианты вложений своих средств, и инновации представляют для них интерес с точки зрения обеспечения не меньшей доходности и безопасности этих вложений.
Менеджеров в первую очередь интересуют результаты деятельности предприятия, находящиеся в сфере их ответственности, определяющие размеры оплаты их труда и премий, повышение их социального статуса, решение вопросов карьерного роста. Инновации для них – способ наилучшего достижения этих целей.
Исполнительный персонал заинтересован в обеспечении гарантий занятости.
Выдержка из текста
Создание необходимых условий для перехода страны на инновационный путь является одной из ключевых проблем экономического развития России и во многом связано с инвестированием разработок и внедрением эффективных инновационных проектов на предприятиях, обеспечением этих процессов методами управления, адекватными быстро меняющимся условиям внешней среды. Проводимые в нашей стране коренные социально-экономические преобразования предполагают, вследствие многообразия факторов, определяющих направление и динамику инновационной деятельности предприятий, изменение основополагающих принципов и методов управления.
Список использованной литературы
1. Баранчеев, В.П. Управление инновационными проектами. Научно-практическое пособие / В. П. Баранчеев. — М.: ООО «Фирма Благовест-В», 2007. – 192 с.
2. Вертакова, Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учебное пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. – М.: ЭКСМО, 2008. – 432 с.
3. Ивасенко, А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление инновационными проектами /А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. – М.: Феникс, 2009. – 416 с.
4. Панфилова, А.П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений / А. П. Панфилова. – М.: Флинта, МПСИ, 2007. – 318 с.
5. Первушин, В.А. Практика управления инновационными проектами / В. А. Первушин. – М.: Дело АНХ, 2010. – 208 с.
6. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 720 с.
7. Румянцева, И. А. Сотрудничество в современном менеджменте: учеб. пособие для студ. всех спец. / И. А. Румянцева. — М.: ГУУ, 2010.
8. Солодухин, К.С. Проблемы применения теории заинтересованных сторон в стратегическом управлении организацией [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=1653, свободный. (Дата обращения 29.03.2016).
9. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Изд-во Эксмо, 2005. — 368 с