СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 4
1.1.Содержание процесса управления, осуществляемого руководителями 4
1.2. Принципы и методы управления персоналом 6
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИЛЕЙ РУКОВОДИТЕЛЯ 10
2.1. Понятие, сущность и типы стилей управления 10
2.2.Теории стилей управления 19
2.3. Формирование эффективного стиля руководства 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 32
Содержание
Выдержка из текста
•Выявить, какие организационные ресурсы задействуются в целях профессионализации, какие требования предъявляются к специалистам и наличие каких профессиональных атрибутов можно обнаружить в их работе.
Умение руководителя создать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, заинтересовать работой сотрудников, применить определенные мотивационные и управленческие методы, проявить свои лидерские способности, умение общаться и решать конфликтные ситуации — все это зависит от выбранного стиля руководства и влияет на эффективность и результативность организации. Анализ литературных источников свидетельствует о том, что в зарубежных изданиях не существует дифференциации понятий «стиля лидерства» и «стиля руководства», стиль и метод руководства существуют в определенном единстве, не выделены характерные черты стиля руководства.Объект исследования – стили и методы работы персоналом в Администрации города Тула
Научная разработанность проблемы. Разработанность темы в управленческой литературе достаточно велика и с каждым годом ей начинает уделяться все большее внимание. Среди авторов, рассматривающих промышленный маркетинг, можно отметить следующих: Ю.Н. Борисов, Н.И. Волощин, В.Г. Гуляев, А.П. Дурович, Е.Н. Ильина, В.А. Квартальнов, В.С. Янкевич.
В условиях современной рыночной экономики многие руководители недооценивают роль стиля управления в организации рационального управления предприятием, важности стиля управления в повышения производительности труда и в успехе работы организации в целом.Предметом исследования, проведенного в работе, служит совершенствование стилей управления руководителя.Цель данной курсовой работы – это исследование теоретических основ стилей управления персоналом, практическое применение различных стилей руководителями, исследование отношений между руководителями и подчиненными
Эффективность социальной работы в первую очередь зависит от результатов деятельности кадров социальной работы – людей, выполняющих должностные задачи в системе органов и учреждений социальной работы и наделенных соответствующими полномочиями, правами и ответственностью.Среди показателей эффективности деятельности конкретного субъекта социальной работы важное место занимает его удовлетворенность деятельностью, адекватная самооценка, создание условий для саморазвития, то есть переменными, которые определяются, в том числе и системой руководства и подчинения, используемой в организации.1)Изучение профессиональных и личностных особенностей руководителя и починенного, взаимодействующих в сфере социальной работы.
В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость опера¬тив¬ного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся эко¬номи¬ческую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики пред¬приятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управ¬ления.
Стили и методы руководства
Дистанция сигнализации централизации и блокировки является основным отраслевым производственным подразделением хозяйства сигнализации, действует как структурная единица отделения или управления дороги в соответствии с действующим законодательством, признаками, указаниями и другими нормативными актами.
Теоретико-методологические аспекты формирования стилей руководства управления организацией……………………………. Оценка личности руководителя и психологических критериев Современные подходы к работе с коллективом ………………………53
Руководитель организации в процессе управленческой деятельности выполняет должностные обязанности и принимает решения в определенном, свойственном только ему стиле работы. Понимание всех возможностей многообразия способов управления, четкое и гибкое видение проблем делают руководителя более свободным в решениях, а его деятельность более эффективной.Цель работы — рассмотрение существующих стилей и методов принятия управленческих решений и факторов, влияющих на выбор.
Методологические основы работы. В процессе формирования концепции работы использовались труды Гольдштейна Г.Я., Кнорринга В.И., Лукичевой Л.И., Огаркова А.А. и других авторов, изучавших данную тематику.
В конце 50-х – начале 60-х годов было проведено значительное количество исследований по изучению отдельных параметров социально-психологического климата трудового коллектива. Тогда же впервые в отечественной науке Н.С. Мансуровым был введен термин «психологический климат». С конца 80-х годов, судя по научной литературе, более устоявшимся представляется термин «социально-психологический климат». Существует множество определений социально-психологического климата. Но вполне очевидно, что за многообразием подходов к пониманию социально-психологического климата стоит видение его структуры, которой присуще наличие двух основных составляющих: отношение людей к труду и отношение людей друг к другу. В свою очередь, отношения между людьми включают два компонента: отношения между коллегами по работе и отношения в системе руководитель — подчинение.
Стиль и методы руководства ( на примере компании «Консультант-Плюс»)
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) //www.consultant.ru/online/base/.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) //www.consultant.ru/online/base/.
4. Авдошина З.А. Разработка управленческих решений в организациях // Корпоративный менеджмент. 2012. N 2. С. 23 — 25.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК «Велби», изд-во «Проспект», 2009.С.97
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. 8-е изд. М.: Норма, 2009. С. 69
7. Джонсон М. Битва за персонал. СПб.: «Питер», 2010. С.46
8. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2009. С. 216
9. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. М.: ЮНИТИ, 2011. С.99
10. Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2010. С. 93
11. Кулапов М.Н. Управление кадрами. М., 2009. С. 67
12. Кулапов М.Н., Бадмаева С.В., Карнаух И.С. Руководитель в системе управления персоналом. М.: ИПК Госслужбы, 2009. С.123
13. Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2010. С.98
14. Колесникова, Г.И. Манипуляции: техники успешного общения [Текст] : игры, в которые играют все / Г. И. Колесникова. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – С.280.
15. Оксинойд К.Э. Организационное поведение: Учеб. М.: Кнорус, 2009. С. 93
16. Пушкарев Н.Ф., Лакутин С.Е., Пушкарев Н.Н. Управление персоналом современной фирмы. М.: Хронограф, 2009.С.35
17. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2009. С. 77
18. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: «Дело», 2008.С.108
19. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. М.: МАУП, 2009. С 192
20. В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. — Лисаковск — Челябинск, 2010.С.44
21. Модели и методы управления персоналом : Рос.-брит. учеб. пособие : Учеб. пособие для магистер. специальностей Моск. высш. шк. соц. и экон. наук / Под ред. Е. Б. Моргунова. — М.: Бизнес-шк. «Интел-синтез», 2011. – С.464.
22. Дизель П., Маккинли Р. У. Поведение человека в организации. М., 2011. С. 302.
23. Гостев А. «Золотая середина» эффективного менеджера // Генеральный директор. 2011.№3
24. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2011. N 9. С. 13
список литературы