Содержание
Введение
Глава 1. Руководство
1.1. Управление и его элементы
1.2. Руководство – разновидность хозяйственного управления
1.2.1. Личность руководителя
1.2.2. Категории поведения руководителя Г. Юкла
1.2.3. Стиль руководства
Глава 2. Классификация стилей руководства
2.1. «Одномерные» стили руководства
2.1.1. Модель К. Левина
2.1.2. Модель Лайкерта
2.2. «Многомерные» стили руководства
2.2.1. «Управленческая решетка» Р. Блейка и Муттона
2.2.2. Модель Танненбаума и Шмидта
2.2.3. Модель эффективного руководства Ф. Фидлера
2.2.4. Модель «путь-цель» Митчела и Хауса
2.2.5. Модель жизненного цикла А. Херси и К. Бланшара
2.2.6. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона
Глава 3. Формирование эффективного стиля руководства
Глава 4. Стили руководства, используемые американскими и японскими менеджерами
Заключение Список литературы
Выдержка из текста
Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя . В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера. В условиях современного конкурентного рынка от личности менеджера, от уровня его квалификации и особенно от стиля руководства во многом зависят темпы, прибыльность и качество производства. В словаре иностранных слов понятие стиль определяется как:
а) совокупность характерных признаков художественного оформления (архитектурный стиль);
б) метод, приёмы работы или поведения (стиль руководителя).
Стиль руководства – это наиболее устойчивый, типичный для данного руководителя способ реализации управленческих функций, т.е. способ взаимодействия с починенными и решения производственных задач. От стиля руководства зависит эффективность деятельности организации, ее возможные пути развития. Объект исследования – стили руководства. Впервые к экспериментальному изучению стиля руководства обратился К. Левин, который описал три классических стиля: автократический, демократический и либеральный. Несколько иную классификацию предложил Р. Лайкерт, который, сравнивая группы с высокой и низкой производительностью труда, на этой основе разделил руководителей на тех, кто сосредоточен на производстве, и на тех, кто сосредоточен на человеке. Впоследствии оценка стиля руководства была модифицирована Р. Блейком и Дж. Мутоном, которые построили для этой цели управленческую решетку. В настоящее время данная проблема активно изучается, поскольку происходит переход от авторитарности к демократии в управлении. В курсовой работе использованы материалы отечественных и зарубежных авторов по изучению стилей руководства . Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными. Основной целью исследования является анализ классификаций стилей руководства,
которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников. Так же необходимо сделать анализ стилей руководства, которые преобладают в деятельности американских и японских менеджеров.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть, что представляет собой руководство и его основные
элементы.
2. Какими качествами должен быть наделен руководитель для эффективного
руководства.
3. Рассмотреть различные классификации и модели стилей руководства.
4. Сделать выводы по формированию эффективного стиля руководства.
5. Проанализировать и сравнить деятельность американских и японских
менеджеров.
6. Сделать выводы по работе
Список использованной литературы
Список литературы:
1. Барташёв. Личность делового человека: социально-психологический аспект. – М.: Дело, 2010. – С. 384.
2.Кравченко А.И., Кравченко К.А. Основы менеджмента: управление людьми. Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический проект, 2010. – С. 400. – («Gaudeamus»)
3. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель… – М., 2011. — С. 169.
4. Обозов Н.Н. Психология менеджмента. — СПб., 2008. — С. 22.
5.Основы менеджмента : учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева и др. – М.: КРОНУС, 2010. – С. 496.
6. О’Лири Элизабет. Лидерство: Что нужно знать руководителю.10-минутный тренинг для менеджера. Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. – С. 192.
7.Рабочая книга практического психолога: Технология эффективной профессиональной деятельности / науч.редактор А.А. Деркач. – М., 1996. – с. 399
8. Шейнов В.П. диагностика управленческих способностей / вопросы психологии, 2009, №2. – С. 134.
9. Григорьев Р. Руководитель и стиль управления.//коммерсант – Власть. 2009. №3. с. 23-25.
10. Ксенчук Е. Успех бизнеса в ваших руках. // Эксперт. 2010. №2. с. 34 – 40.
11.Столяренко Н. Умение руководить. // Эксперт – Урал. 2009. №6. с. 16 – 22.