Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Теоретические основы стилей управления
1.1. Сущность и понятие стиля руководства
1.2. Виды стилей руководства
Глава
2. Анализ стиля руководства предприятия ООО «СтройКом»
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Стройком»
2.2. Анализ стиля руководства предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Стиль руководства и его виды
Фирма начала свою работу в ноябре 2005 г. как организация, занимающаяся оптовой и розничной продажей спортивного оборудования и инвентаря. Уже в конце первого квартала 2006 г. плотно приступила к производству мягких игровых модулей, а в конце 2007 г. по просьбе одной из школ г. Липецка разработала дизайнерский проект мягкой эстафетно-игровой зоны. На данный момент ООО «Актив-Спорт» успешно работает по всем вышеперечисленным направлениям.
Умение руководителя создать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, заинтересовать работой сотрудников, применить определенные мотивационные и управленческие методы, проявить свои лидерские способности, умение общаться и решать конфликтные ситуации — все это зависит от выбранного стиля руководства и влияет на эффективность и результативность организации. раскрывают сущность понятия «стиль руководства», виды стилей руководства, подходы к их выбору. Анализ литературных источников свидетельствует о том, что в зарубежных изданиях не существует дифференциации понятий «стиля лидерства» и «стиля руководства», стиль и метод руководства существуют в определенном единстве, не выделены характерные черты стиля руководства.
Успешность деятельности руководителя зависит не только от его опыта (знаний, навыков, умений), но и от качеств личности, которые необходимо исследовать с двоякой целью – оценить качества с тем, чтобы определить и скорректировать качества действующих руководителей, во-первых, а во-вторых, с тем, чтобы учитывать эти данные при формировании управленческого состава причем на самых различных этапах – начиная от обучения. Поэтому очень важно для создания слаженного коллектива и достижения успеха в его управлении предъявлять требования к специалисту не только в профессиональной сфере, но и к его личностным качествам.- исследовать, что такое стиль руководства и как стиль руководства влияет на успешность организации труда предпринимателя.
Стиль руководства и его роль в деятельности предприятия «Многомерные» стили руководства Влияние стиля руководства на результаты деятельности организации
Целью работы является анализ стилей руководства и поиск пﺍутей их совершенствования. Проанализировать виды стилей руководств. Рассмотреть совершенствование влияний стилей руководства на эффективность деятельности предприятия.
Связь стиля руководства и социально-психологического климата в коллективе пожарной охраны
Объектом исследования является предприятие общественного питания ООО Конквест Сафари ресторана Аджикинежаль, а предметом – методический инструментарий для определения, анализа эффективности стилей управления в организации.
Курсовая работа написана о стилях руководства и типах руководителей.В данной работе мы рассмотрим различные стили руководства и типы руководителей.Предметом исследования являются стили руководства и типы руководителей.
Актуальность темы данной работы обуславливается необходимостью выбора оптимального стиля управления, соответствующего объективным со-временным экономическим реалиям и наиболее прогрессивным подходам к управлению.
Это вид оперативного искусства с его повседневными решениями, относящимися к проведению политики, к обеспечению прибыли, к минимизации потерь.
Единство методов и стиля руководства заключается в том, что стиль управления является формой реализации методов. Менеджер, которому характерен присущий только ему стиль руководства, в своей деятельности может пользоваться различными методами управления (экономическими, организационно-административными, социально-психологическими).
Культура обычно создается основателем или высшим руководителем компании, формирующим ключевую группу, объединенную общим видением перспективы. Эта группа сообща работает над созданием культурных ценностей, норм и климата, необходимых для воплощения их видения перспективы. Для поддержания этой культуры компании обычно предпринимают ряд шагов, к которым относятся: тщательный отбор кандидатов для приема на работу; опыт, приобретаемый на рабочем месте и знакомящий новичков с культурой организации; усвоение необходимых для работы навыков; пристальное внимание к оценке результатов труда и вознаграждению деятельности каждого сотрудника; воспитание приверженности основным ценностям организации; закрепление корпоративной истории и фольклора, и, наконец, признание и продвижение работников, которые хорошо выполняют свою работу и могут служить примером для нового персонала организации.
ЗАО «ДПК» — крупное производственное предприятие и вопросы управления занимают одно из важнейших мест, стоящих перед руководителями предприятия. В связи с этим темой написания курсовой работы был выбран проект совершенствования стиля управления коммерческого директора предприятия.
Умение руководителя создать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, заинтересовать работой сотрудников, применить определенные мотивационные и управленческие методы, проявить свои лидерские способности, умение общаться и решать конфликтные ситуации — все это зависит от выбранного стиля руководства и влияет на эффективность и результативность организации. раскрывают сущность понятия «стиль руководства», виды стилей руководства, подходы к их выбору.Объектом исследования является процесс руководства организацией, а предметом – роль руководителя и его функции в стратегическом управлении предприятием.
Список источников информации
1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие. — 3-е изд. — М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 224с.
2. Арутюнов В.В., Волковысский И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М. Управление персоналом. Серия «Среднее профессиональное образование»: Ростов-на-Дону: «Феникс», 2010. — 448с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. — 432с.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 368с.
5. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник для вузов. — М.: Высшая школа, 2010. — 367с.
6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. — М.: Издат. центр «Академия», 2009. — 452с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 5-е изд., доп. и перераб. — Н. Новгород: НИМБ, 2008. — 720с.
8. Казначенская. Менеджмент. — Ростов-на-Дону.: «Феникс», 2005. — 385с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 447с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 638с.
11. Поршнев А.Г., Румянцева З.П.. Саломатин Н.А. Управление организацией: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 716с.
12. Поршнев А.Г., Румянцева Н.А., Саломатина Н.А. Управление организацией. — 3-е изд, перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008 — 458с.
13. Федорова Н.В., Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения.- М.: Финстатинформ, 2000. — 387с.
14. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: учебник. — М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2009.-160с.
15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. — 354с.
список литературы
