ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРИЯ ВОПРОСА
2.СОВРЕМЕННЫЕ СТИЛИ РУКОВОДСТВА И ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ВЫБОР СТИЛЯ
2.1 Современные виды стилей руководства
2.2 Выбор стиля и определяющие его факторы
2.3 Стиль руководства в зарубежной и российской практике
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Содержание
Выдержка из текста
Стиль руководства и определяющие его факторы
Стиль управления обуславливается уровнем общих и профессиональных знаний, опытом, идеалами и ценностными ориентациями, темпераментом — всем тем, что определяет содержание личности руководителя.Изучение управленческого стиля в последние годы стало одним из приоритетных направлений в процессе оптимизации человеческой деятельности, а так же в изучении его личности.Цель работы-рассмотрение существующих стилей руководства и факторов, влияющих на выбор стиля.
3.Доминирующие ценности. Сотрудники организации должны разделять основные ценности, которые сложились в организации. Например, принятие как ценности высокое качество продукции, высокую производительность, а также редкие прогулы.
Следует отметить, что не существует идеального стиля, который будет пригоден во всех жизненных ситуациях. Менеджерами применяется некий симбиоз стилей, который зависит не сколько от личности управляющего, а от сложившейся ситуации.
Фирма начала свою работу в ноябре 2005 г. как организация, занимающаяся оптовой и розничной продажей спортивного оборудования и инвентаря. Уже в конце первого квартала 2006 г. плотно приступила к производству мягких игровых модулей, а в конце 2007 г. по просьбе одной из школ г. Липецка разработала дизайнерский проект мягкой эстафетно-игровой зоны. На данный момент ООО «Актив-Спорт» успешно работает по всем вышеперечисленным направлениям.
Связь стиля руководства и социально-психологического климата в коллективе пожарной охраны
Умение руководителя создать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, заинтересовать работой сотрудников, применить определенные мотивационные и управленческие методы, проявить свои лидерские способности, умение общаться и решать конфликтные ситуации — все это зависит от выбранного стиля руководства и влияет на эффективность и результативность организации. Анализ литературных источников свидетельствует о том, что в зарубежных изданиях не существует дифференциации понятий «стиля лидерства» и «стиля руководства», стиль и метод руководства существуют в определенном единстве, не выделены характерные черты стиля руководства.выявить факторы формирования стиля;
Это вид оперативного искусства с его повседневными решениями, относящимися к проведению политики, к обеспечению прибыли, к минимизации потерь.
Курсовая работа написана о стилях руководства и типах руководителей.В данной работе мы рассмотрим различные стили руководства и типы руководителей.Предметом исследования являются стили руководства и типы руководителей.
Актуальность темы данной работы обуславливается необходимостью выбора оптимального стиля управления, соответствующего объективным со-временным экономическим реалиям и наиболее прогрессивным подходам к управлению.
ВВЕДЕНИЕ
Также важно изучение этого вопроса для разработки разных эффективных методов руководства, отбора и формирования лидеров. Современный руководитель обязан уметь ставить перед подчиненными задачи, определять средства достижения цели и методы контроля.Изучение функций лидерства и стилей руководства определяется проблемой руководства и лидерства в организации, которые на данный момент стоят довольно остро.
Целью работы является анализ стилей руководства и поиск пﺍутей их совершенствования. Изучить теоретический материал о понятии и сущности стилей руководства. Рассмотреть совершенствование влияний стилей руководства на эффективность деятельности предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Аширов Д.А.Организационное поведение: Учебник. — М.:Проспект,2006.-360 с.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2004.-172 с.
3.Дементьева А.Г.,Соколова М.И. Управление человеческими ресурсами. Учебник-М: Проспект,2005.-240 с.
4.Карпов А.В.Психология менеджмента: Учебное пособие. — М.:Гардарики,2005.-584 с.
5.Кошелева А.О.От профессиональной ориентированной технологии формирования управленческой компетенции к зрелости личности// «Образование и общество»,2008 №5 с.29-32.
6.Миронова Л.И.Адаптировать корпоративную культуру к новому облику компании//»Кадровое дело»,2009 №6 с.11-15.
7.М.Мескон, М.Альберт, Ф., Хедоури. Основы менеджмента,3-е издание-М: Вильямс,2007.-672 с.
8.Парахина В.Н.,Федоренко Т.М.Теория организаций-Издательство «КноРус»,2006-296 с.
9.Семенов А.К.,Набоков В.И.Основы менеджмента: Учебник. — М.:Дашков и К,2008.-556 с.
10.Сысоев В.,Сысоев И.Теоретические основы психологии управления. Учебное пособие-М: Современный гуманитарный университет,2006.-394 с.
11.Травин В.В.,Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия: Учебное пособие. — М.:Дело,2005.-272 с.
12.www.hr-seminars.ru
список литературы