Пример готовой курсовой работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие стилей руководства и показателей, характеризующих взаимоотношения руководителя и подчиненного
1.2 Области применения различных стилей руководства
1.3 Факторы, влияющие на выбор стилей руководства
2 ЛИДЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ
2.1 Характеристика, основные качества лидера
2.2 Поведенческие концепции лидерства
2.3 Необходимость достижения баланса формального и неформального руководителя
3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ МУП
3.1 Общая характеристика МУП ЖЭУ № 1 г. Сланцы Ленинградской области
3.2 Характеристика основных структурных подразделений МУП ЖЭУ № 1 г. Сланцы Ленинградской области
3.3 Кадровое обеспечение и стили руководства МУП ЖЭУ № 1 г. Сланцы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической основой исследования явилась совокупность разработанных отечественными и зарубежными учеными концепций конфликтности, конфликта и конфликтного поведения (А.Я. Анцуповым, Н.В.Гришиной, А.В. Дмитриевым, Е.В.Зайцевой, М.М.Кашаповым, В.Н.Кудрявцевым, С.В.Кудрявцевым, П.А.Сергомановым, Б.И.Хасаном, Е.Н.Шаган, А.И.Шипиловым и другие.
Перечисленное является, на сегодняшней день, весьма актуальной проблемой, так стиль как система идентификации компании «Альянс-Девелопмент»">как стиль руководства, который применяется руководителями в процессе профессиональной деятельности, напрямую детерминирует мотивацию персонала.Известно, что эффективный стиль руководства и принятие управленческих решений должны быть ориентированы как на персонал, так и на конкретную проблему.Предмет исследования – особенности стиля руководства как фактора мотивации в организации.
Целью эмпирического исследования выступило изучение мотивации и удовлетворенности персонала трудовой деятельностью в организации. Выработать рекомендации по созданию системы стимулирования трудовой активности.Гипотеза исследования: чем больше коллегиального компонента в стиле руководства, чем выше трудовая мотивация, тем выше удовлетворённость труда сотрудников.
Вопрос выбора эффективного стиля руководства особенно остро стал в последние годы. Возникшие на рубеже 70– 80-х годов застойные явления в общественном производстве самым непосредственным образом были связаны с серьезными изъянами в управлении и, прежде всего в работе с кадрами. До сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой стиль руководства считать наиболее эффективным
Но далеко не всегда сложившееся организационное поведение способствует эффективной работе персонала.Организационное поведение может выступать в качестве действенного инструмента, обеспечивающего настрой персонала на высокую производительность и высокое качество в работе, что является актуальной задаче в современных условиях. Рассмотреть стили руководства как фактор делегирования полномочий
В процессе написания работы использовались труды многих ученых западных стран и России, таких как Омаров А.М., Кричевский Р.А., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Попов С., Здравомыслов А.Г., Гришина Н.В., Александрова Е. В. и многих других.
В данной связи сильное влияние оказывает стиль руководства при подготовке и реализации управленческого решения, а также рассматриваемый как один из основных факторов мотивации сотрудников организации. Перечисленное является, на сегодняшней день, весьма актуальной проблемой, так как стиль руководства, который применяется руководителями в процессе профессиональной деятельности, напрямую детерминирует мотивацию персонала.Предмет исследования – особенности стиля руководства как фактора управления персоналом в организации.
Для наиболее полного и успешного достижения поставленной цели, для рационального решения задач в проекте был применен аналитический метод исследования. Дополнительно был применен метод наблюдения, который использовался при составлении работы. Объект работы – стили управления персоналом. Предмет — стиль руководства.
Стимулирование трудовой активности персонала на предприятии ЗАО Телефорум
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Бобылев Ю.А. Менеджмент.- М.: «Мысль», 2008.-547 с.
2.Бормотов П. Два феномена: руководитель и лидер // T&D.-2009.- № 72
3.Власов А.И. Основы менеджмента.- М.: «Аист», 2009.-438 с.
4.Греков М.Д. Менеджмент.- М.: «Дело», 2009.-509 с.
5.Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009.-
1. марта
6.Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1.- М.: «Аист», 2009.-465 с.
7.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда., М.:ИНФРА.- Новосибирск: НГАЭиУ, 2010.- 514 с.
8.Лапатин В. Стиль руководства менеджера // Evolution.-2009.- № 83
9.Лидерство и стили руководства. Часть 1 // Работа региона.- 2010.- № 62
10.Маликов Д.Я. Менеджмент. М.: «Пересвет», 2008.- 499 c.
11.Масалов Я. Стили руководства // Психология профессионального образования.- 2007.- № 9
12.Николаев И.Д. Психология управления.- М.: «Астрель-М», 2009.- 379 с.
13.Почебут Л. Г., Чикер В.А. Организационный социальный менеджмент. — СПБ: «Речь», 2008.-320 с.
14.Руководитель осуществляет управление группой людей (организацией) в соответствии с присущим ему стилем управления // Инфо-менеджмент.-2009.- № 58
15.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.- М.: АСТ, 2008.-469 с.
16.Ульянова М.А. Менеджмент.- М.: «Лотос-ПроФФ», 2009.-369 с.
17.Филина Ф.Н. В помощь руководителю: стили управления персоналом // Российский бухгалтер.- 2009.- 7 ноября
список литературы
