Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение 2
Глава
1. Теоретико-методологический подход к определению
феномена руководства 6
1.1. Феномен руководства и лидерства: понятие, структура 6
1.2. Сущность и характерные особенности стилей лидерства и руководства персоналом 10
Глава
2. Методология изучения феномена лидерства 15
2.1. Сущность категории «лидерства» и «руководство»: сходства и отличительные признаки 15
2.2. Функции и методы определения стилей руководства в управлении персоналом 20
Глава
3. Особенности влияния стиля руководства в управлении персоналом (на примере ОАО «Вымпелком») 24
3.1. Взаимосвязь стиля руководтсва и процесса мотивации сотрудников
ОАО «Вымпелком» 24
3.2. Социально-психологический портрет и стиль руководителя ОАО «Вымпелком» 27
Заключение 30
Содержание
Выдержка из текста
Тема является достаточно разработанной, несмотря на то, что исследования о стилях руководства начали проводиться только в середине XX века. Проблема исследования состоит в том, что в реальной жизни стили руководства не соответствуют теоретической основе, которая была ранее разработана многими исследователями, такими как, Л.К.Аверченко, Г.М. Андреева, М. Альберт, Р.Р. Блейк, Н.Г. Васильченко, Н.Г. Веселова, И.Н. Герчикова, В. Зигерт, Б. Карлоф, А.М. Китов, Р.Л. Кричевский, И.Д. Ладанов, Р. Лайкерт, Л. Ланг, Э. Мэйо, Е. Мелибруд, М. Мескон, Д. Мутон, А.А. Реан, Б. Рейвен, В.А. Розанов, С.И. Розум, П. Росси, Т.Санталайнен, С. Седерберг, Смелзер Нейл, Э.Е. Старобинский, Ф.У. Тейлор, Е.Е. Туник, Ф. Фидлер, Дж. Френч, Ф. Хедоури, Х. Хекзейнхаузен, В.И. Шкатулла, М.Г. Ярошевский и др.
В процессе трудовой деятельности формируется некоторый строго индивидуальный «почерк» руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно. Как нет двух одинаковых отпечатков пальцев на руке, так не существует и двух менеджеров с совершенно одинаковым стилем руководства. При этом следует иметь в виду, что не существует некоего «идеального» стиля руководства, пригодного для всех случаев жизни. Применяемые менеджером стиль или симбиоз стилей зависят не столько от личности менеджера, сколько от соответствующей ситуации (ситуативное положение).
Таким образом, стиль руководства это явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью.
3.Доминирующие ценности. Сотрудники организации должны разделять основные ценности, которые сложились в организации. Например, принятие как ценности высокое качество продукции, высокую производительность, а также редкие прогулы.
Я выбрала данную тему, чтобы при управлении фирмой не возникало вопросов с помощью каких методов управлять, какой стиль выбрать. Перед собой я поставила задачу: изучить современную классификацию стилей. Моей основной целью является формирование своего собственного стиля управления.
Цель исследования — выявить стилевые особенности эффективного руководства и определить психологические условия совершенствования стиля руководства частного охранного предприятия в современных условиях.
Умение руководителя создать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, заинтересовать работой сотрудников, применить определенные мотивационные и управленческие методы, проявить свои лидерские способности, умение общаться и решать конфликтные ситуации — все это зависит от выбранного стиля руководства и влияет на эффективность и результативность организации. раскрывают сущность понятия «стиль руководства», виды стилей руководства, подходы к их выбору. Анализ литературных источников свидетельствует о том, что в зарубежных изданиях не существует дифференциации понятий «стиля лидерства» и «стиля руководства», стиль и метод руководства существуют в определенном единстве, не выделены характерные черты стиля руководства.
Для выполнения указанных задач использованы такие методы исследований, как информативно-целевой анализ, теоретическая литература по вопросам стиля руководства, а также «эмпирические методы исследований – изучение документации фирмы «ВИКА» и тестирование работников по методике В. П. Захарова.
Список использованных источников
1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум / Т. Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ, 20011.
2. Воропаев С. Н. Менеджмент / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин. – М.: КолосС, 20012. – 246 с.
3. Глумаков В. Н. Организационное поведение / В. Н. Глумаков. – М.: Вузовский учебник, 20011.
4. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2010. – 600 с.
5. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с.
6. Дементьева А.Г. Управление персоналом / Дементьева А.Г., Соколова М.И. – М.: Магистр, 2011.
7. Зайцев Л. Г. Организационное поведение / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – М.: Магистр, 2011.
8. Зиновьев В. Н. Менеджмент / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – М.: Дашков и Кº, 2011. – 477 с.
9. Касымова Н. Концепции инновационного кадрового менеджмента // Мировая экономика и междунар. отношения. – 2013. – № 3. – С. 62-67.
10. Кадровый менеджмент: теория и практика управления человеческими ресурсами: (сб. ст.) / Гос. ун-т – Высш. шк. экономики, Ин-т практ. психологии; под ред. Т.Ю. Базарова. – М.: Ин-т практ. психологии, 2010. – Вып. 2. – 315 с.
11. Кибанов А. Я. Управление персоналом / А. Я. Кибанов. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. – М.: РИОР, 2011.
12. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – М.: КноРус, 2011. – 407 с.
13. Миссия ОАО «Вымпелком» (Электронный ресурс).
– http://about.beeline.ru/mission/index.wbp
14. Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011.
15. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента // Муниципальная служба. – 2013. – № 1 (61).
– С. 84-91.
16. Теоретические основы управления персоналом / С.А. Шапиро, Е.К. Самраилова, Н.Л. Хусаинова и др. – М.: АТИСО, 2012. – 279 с.
список литературы
