Введение
1 Глава. Теоретические основы стилей руководства персоналом на предприятии
1.1. Базовые понятия и характеристика стиля руководства
1.2. Стиль руководства: основные подходы
Глава 2. Разнообразие и классификация стилей руководства
2.1. Авторитарный, Демократический и либеральный стили
2.2. Жёсткие, умеренные и мягкие стили
2.3. Стили руководства по Р. Лайкерту
2.4. Одномерность и многомерность руководства
2.5. Теория стилей Р. Блейка и Дж. Моутон
2.6. Ситуационная модель Ф. Фидлера
2.7. Ситуационная модель Т. Митчелла и Р. Хаус
2.8. Стили руководства в социальной сфере
2.9. Теория жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара
3 Глава. Выбор подходящего стиля руководства
3.1. Универсальность стиля руководства
3.2. Факторы обуславливающие выбор стиля руководства
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Содержательные теории мотивации персонала. Контроль деятельности персонала: требования, виды, функции, психология неэффективного контроля. Классические (традиционные) стили руководства и их характеристика.
Часть 1 Психолого-педагогические основы дошкольного образования Подробные ответы оформлены в формате А4.
Актуальность исследования не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективного стиля управления коллективом зависят конечные результаты деятельности образовательной организации. «Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации», Одегова Ю.руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников.
Ответить на 90 вопросов (Менеджмент организации)
СООТНОШЕНИЕ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА С ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДА4.1 Стиль руководства председателя комитета по экономической политике. ОХРАНА ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВЕ
Поэтому предметом социологии труда является структура и механизм социально-трудовых отношений, социальных процессов и явлений в сфере труда. Социология труда изучает проблемы регулирования социальных процессов, мотивации трудовой деятельности, трудовой адаптации работников, стимулирования труда, социального контроля в сфере труда, сплочения трудового коллектива, руководства трудовым коллективом и демократизации трудовых отношений, трудовых перемещений, планирования и социального регулирования в сфере труда.
В настоящее время к знаниям специалистов предъявляются требования, которые обязуют их носить практическую значимость и адаптированность к практической деятельности на практике. Производственная практика как составляющая учебного процесса нацелена на ознакомление студентов с особенностями их будущей практической деятельности на предприятиях и в организациях.
Персонал и его роль на современном торговом предприятии Процесс разработки системы материального стимулирования персонала на предприятии торговли Социально-психологические методы управления персоналом и их характеристика
СИСТЕМА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 3ЛИЧНЫЕ ФАКТОРЫ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 4ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА 41
Список источников информации
1)Аширов Д.А., Управление персоналом. – М.: Проспект, 2007. – 432 с.
2)Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. — 512 с.
3)Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2008. – 688 с.
4)Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.
5)Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, — М.: ИНФРА-М, 2007. — 638 с.
6)Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 378 с.
7)Казначевская Г.Б. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 346 с.
8)Когорова М.А. Кадровый менеджмент.– Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 456 с.
9)Огарков А.А. Управление организацией, — М.: Эксмо, 2006. – 512 с.
10)Рогожин М.Ю., Управление персоналом. – М.: Проспект, 2008. – 320 с.
список литературы