Содержание
Введение
1 Особенности формирования системы стимулирования персонала
1.1 Мотивация: понятие, сущность, роль
1.2 Виды мотивации персонала
1.3 Формирование и стимулирование мотивации трудового поведения
2 Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «АвтоМастер»
2.2 Анализ системы мотивации на предприятии ООО «АвтоМастер»
3 Предложения по усовершенствованию системы стимулирования персонала на ООО «АвтоМастер»
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Е) Выбор, приобретение, удержание и развитие клиентов, создание конкурентных преимуществ, в том числе продуктов и услуг, эффективное размещение активов, модернизация структуры, поиск новых источников доходов.
характер как свойство личности и его взаимосвязь с эмоциональной сферой
Конечно, со݁зд݁ат݁ь службу анализа, способную да݁ть достоверные ра݁сч݁ет݁ы технико-экономических по݁ка݁за݁те݁ле݁й работы предприятия, непросто в ст݁ра݁не ощущается ог݁ро݁мн݁ый дефицит специалистов.
Для этого в работе решены следующие задачи:
Объектом исследования в курсовой работе было исследование налогового учета предприятия ООО «РЕКОМ».Курсовая работа состоит из введения, аналитического обзора, основной части, в которой имеются подразделы, заключения, списка литературы и приложения.
Задачей этой облас-ти менеджмента является повышение эффективности производства за счет все-стороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повы-шение уровня ее квалификации, компетентности, ответственности, инициати-вы.Ключевое место занимает определение способов повышения продуктивности, путей роста творческой инициативы, а так же стимул и стимулированию сотрудников.Задачи работы: провести анализ систем стимулирования труда персонала.
Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач.
В понятие мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту по¬требность; трудовое действие, необходимое для получения блага; цена издержки материального и морального характера, связан¬ные с осуществлением трудового действия.
Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью лишь традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов, формирование таких работников – задача любого менеджера, необходимо внедрение прогрессивных инструментов стимулирования и мотивирования труда персонала.
Объектом исследования является «-». Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, «-», как и многим российским организациям, не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудо-вых ресурсов.
Мотивация профессиональной деятельности является одной из фундаментальных проблем как отечественной, так и зарубежной психологии. Ее значимость для разработки современной психологии связана с анализом источников активности человека, побудительных сил его деятельности, поведения. В самом общем плане мотив — это то, что определяет, стимулирует, побуждает человека к совершению какого-либо действия, включая в определяемую этим мотивом деятельность. Сложность, многоаспектность проблемы мотивации обуславливает множественность подходов к пониманию её сущности, структуры, а также методам её изучения.
Список использованных источников
1.Арсеньев Ю. Н. Управление персоналом: модели упр. — М. : ЮНИТИ, 2009. — 287 с.
2.Авдеев В. В. Управление персоналом. — М. : Финансы и статистика, 2010. — 958 с.
3.Егоршин А. П. Основы управления персоналом. — М. :Инфра-М, 2009. — 352с.
4.Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы. — М. : Финпресс, 2010. — 207 с.
5.Магура М. И. Секреты мотивации, или Мотивация без секретов. — М. : [б. и.], 2009. — 653 с.
6.Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова. — М. : Юрайт, 2009. — 590 с.
7.Мескон М. Основы менеджмента . — М.: Вильямс, 2008. — 665 с.
8.Мяснянкина О. В. Экономика предприятия. — М. : КноРус, 2008. — 191 с.
9.Основы менеджмента: современные технологии / Под ред. М.А. Чернышева. — М. ; Ростов н/Д : МарТ, 2010. — 319 с.
10.Плешин И.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2007. — 296 с.
11.Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности. — М. : Академия, 2008. — 367 с.
12.Резник С. Д. Организационное поведение. — М. : Инфра-М, 2007. — 429 с.
13.Сельков В. Н. Управление персоналом. — Сыктывкар : [РУК], 2007. — 216 с.
14.Смагин В. Н. Экономика предприятия. — М. : КноРус, 2009. — 157 с.
15.Сымыгин С.И.,Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. -Р-н-Д., 2008.-354 с.
16.Теория управления / Под ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. — М. : РАГС, 2008. — 557 с.
17.Технологии кадрового менеджмента/ Под ред. И.В. Мишурова. — Ростов н/Д : МарТ, 2008. — 362 с.
18.Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина,. — М.: Экзамен, 2010. — 445 с.
19.Управление персоналом / Под ред. А. Я. Кибанова, Л. В. Ивановской. — М. : Экзамен, 2008. — 350 с.
20.Уткин Э. А. Управление персоналом. — М.:ЭКМОС, 2009. — 223 с.
21.Чуева Л. Н. Экономика фирмы. — М. : Дашков и К°, 2008. — 415 с.
22.Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. – СПб.: Питер, 2010. — 541 с.
список литературы