Введение
1. Общая характеристика мотивации и систем стимулирования персонала предприятия
1.1. Мотивация и стимулирование функционирования персонала
1.2. Стратегии и методы стимулирования персонала
1.3. Мотивация управленческого труда
2. Стимулирование труда управленческого персонала за рубежом
2.1. Теоретические основы стимулирования труда управленческих работников
2.2. Практика материального стимулирования менеджеров
2.3. Построение системы материального стимулирования менеджеров
3. Стимулирование труда управленческого труда в России
3.1. Российская практика оплаты управленческого труда
3.2. Форма оплаты труда управленческого персонала и специалистов
3.3. Система оплаты за результаты работы
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1-Основные мотивационные теории
Содержание
Выдержка из текста
Стимулирование труда управленческого персонала
Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по стимулированию персонала на предприятии торговли является одной из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии торговли, а следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.
1.2 Роль, место и особенности мотивации труда в сельскохозяйственных организациях…………………………………………………………………………73.3 Корреляционно — регрессионный анализ воздействия факторов материального стимулирования на производительность труда работников…..3.4 Факторный анализ производительности труда управленческого персонала……………………………………………………………………………37
Целью дипломной работы является разработка эффективных механизмов оплаты труда управленческого персонала организации. проведение анализа системы оплаты труда управленческого персонала ООО «Радуга»; разработка предложений по совершенствованию механизмов оплаты труда управленческого персонала в ООО «Радуга».
— определить (самостоятельно или совместно с консультантами) набор стратегических целей компании и показателей, характеризующих их достижение на долгосрочную, среднесрочную перспективу и плановый год;
Целью данной курсовой работы является рассмотрение организации труда руководителей, а также моделирование методов его совершенствования, то есть, как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным.
Степень разработанности проблемы. По мере стабилизации экономической ситуации в России экономической наукой все больше внимания уделяется проблемам управления персоналом, вопросам мотивации и стимулирования управленческой деятельности. Данной проблематике посвящены труды отечественных авторов В. Андриенко, В.А. Антропова, В.Н. Белкина, H.A. Белкиной, М.И. Басакова, В.В. Гончарова, А.П. Егоршина, Е.И. Капустина, авторского коллектива под руководством А.Л. Кибанова, А.Л. Кузнецова, A.B. Молодчика, К.И. Микульского, А.И. Наумова, В.П. Пугачева, Б.В. Ракитского, А.Д. Ремесника, В.К. Тарасова, А.И. Татаркина, Ю.В. Тихонравова, Л.С. Шаховского, С.И. Шкурко и других.
Степень разработанности проблемы. По мере стабилизации экономической ситуации в России экономической наукой все больше внимания уделяется проблемам управления персоналом, вопросам мотивации и стимулирования управленческой деятельности. Данной проблематике посвящены труды отечественных авторов В. Андриенко, В.А. Антропова, В.Н. Белкина, H.A. Белкиной, М.И. Басакова, В.В. Гончарова, А.П. Егоршина, Е.И. Капустина, авторского коллектива под руководством А.Л. Кибанова, А.Л. Кузнецова, A.B. Молодчика, К.И. Микульского, А.И. Наумова, В.П. Пугачева, Б.В. Ракитского, А.Д. Ремесника, В.К. Тарасова, А.И. Татаркина, Ю.В. Тихонравова, Л.С. Шаховского, С.И. Шкурко и других.
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области методологии, теории и практики управления персоналом в целом и его мотивации и стимулирования в особенности.
Посредством системы управления персоналом реализуется управление людьми с их способностью производить продукцию и услуги. В системе управления вещественными факторами производства осуществляется управление средствами производства, финансовыми ресурсами, инновациями. Отсюда вытекает выделение кадровой и производственно-коммерческой групп функций управления. Данные функции распределяются между руководителями функциональных подразделений. В зависимости от роли в процессе управления выделяют следующие основные уровни управления:
Список источников информации
1.Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. – 2004. – № 1.
2.Алимова В., Лозневая М. Как оплачивать труд менеджеров государственных пред-приятий // Человек и труд. – 2006. – № 7.
3.Альфер Г.П., Виноградов Ю.Н. Расчет и распределение нормативного фонда зара-ботной платы менеджеров, специалистов и служащих на предприятии // Судо-строит. пром-сть. Сер. Науч. орг. труда. – Л., 2006. – Вып. 8. Бизюкова И.В. Кадры управления: Подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2004. – 148с.
4.Бирюков Г. Чтобы усилить заинтересованность в результатах работы // Человек и труд. – 2006. – №1.
5.Блинов А.О. Малое предпринимательство: Орг. и правовые основы функциони-рования. – 2-е изд. – М.: Ось-89, 2006. – 335с.
6.Богданов В.В., Курочкин В.К. Специалист на производстве: Оценка и сти
7.Бочаров В.В. и др. Экономическое стимулирование в промышленности /Бочаров В.В., Бирюков В.Д., Ножкин Б.П. – Л.: Лениздат, 2004. – 128с.
8.Бубнов М. Условия повышения производительности на российских предприятиях // Человек и труд. – 2006. – №4.
9.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2004. – 528с.
10.Владиславлев П.А. Вопросы материального стимулирования менеджеров (опыт ев-ропейских стран СЭВ) //Современный этап развития стран социализма: пробл. пере-стройки: Тез. выступлений на конф. молодых ученых. – М., 2006.
11.Владова Н.В. Стимулирование роста эффективности труда: Опыт промышленности европейских стран СЭВ. – М.: Экономика, 2006. – 183с.
12.Вознаграждение работников фирмы // Человек и труд. – 2004. – №5.
13.Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. – 2005. – №7. – С. 83–87.
14.Мордовин С.К. Управление персоналом современной фирмы. СПб.: ПИТЕР, 2006
15.Медведева Е.К. Механизм установления и регулирования заработной платы в раз-витых капиталистических странах // Труд за рубежом. – 2005. – №4.
16.Менеджмент: Учебник для вузов / М.М.Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 343с.
17.Компания оплаты и стимулирования труда /Подгот. кандидатами экон. наук В.И. Кривдой и В.А. Кармазиным. – Киев: РДЭНТП О-ва «Знание» Украины, КПИ, 2006. – 15с.
18.Компания оплаты и стимулирования труда на малых предприятиях: Метод. реко-мендации /Ленингр. Дом науч.-техн. пропаганды; Сост. Г.Х. Гендлер, М.Г. Гиль-дингерш. – Л.: ЛДНТП, 2006. – 29с.
19.Развитие системы материального стимулирования производственных объединений (предприятий): Сб. науч. тр. /НИИ труда Гос. ком. СССР по труду и социал. вопр. – М., 2006. – 220с.
20.Ракоти В.Д. Новая система оплаты труда в материально-техническом снабжении. – М.: Экономика, 2006. – 159с.
21.Резник С.Д., Левина С.Ш. Мотивация труда управленческого персонала. Пенза: ПГУАС, 2006.
22.Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. СПб.: Питер, 2006.
23.Чернявский Ф.И. и др. Формирование фонда заработной платы /Ф.И. Чернявский, Г.И. Шадурская, Л.А. Шоломицкая; Под ред. В.И. Клецкого; АН БССР, Ин-т эконо-мики. – Минск: Наука и техника, 2006. –138с.
24.Шадурская Г.И. Конечный результат: сущность, показатели /Под. ред. д-ра экон. наук В.И. Клецкого. – Минск: Наука и техника, 2004. – 79с.
список литературы