Как написать курсовую по стратегическому менеджменту - от анализа до разработки стратегии, Стратегический менеджмент

Введение, которое закладывает фундамент вашей курсовой работы

В современных экономических условиях, характеризующихся высокой нестабильностью рынков и стремительными технологическими сдвигами, стратегический менеджмент становится не просто полезным инструментом, а критически важным фактором выживания и процветания любой компании. Умение анализировать среду, видеть возможности и угрозы, а также честно оценивать сильные и слабые стороны своего бизнеса — это основа для принятия взвешенных решений. Именно поэтому тема стратегического анализа и планирования является одной из самых актуальных в курсовых работах.

Актуальность вашей работы будет очевидна, если вы покажете, что без долгосрочного видения компания рискует потерять конкурентоспособность. Цель курсовой работы должна быть сформулирована четко и конкретно. Например: «разработать комплекс стратегических рекомендаций по совершенствованию деятельности ООО «Пермский завод нестандартного оборудования» на основе комплексной диагностики». Из этой цели логично вытекают задачи, которые и составят структуру вашего исследования:

Изучить теоретические основы стратегического менеджмента и диагностики.
Провести практический анализ внешней и внутренней среды выбранного предприятия.
Сформулировать и обосновать конкретные стратегические предложения по развитию компании.

Такой подход превращает вашу курсовую работу из простого реферата в полноценный исследовательский проект, имеющий практическую значимость.

Глава 1. Теоретические основы, или Ваш научный аппарат

Первая глава курсовой работы — это ваш научный фундамент. Здесь вы должны продемонстрировать не просто знание определений, а глубокое понимание логической структуры стратегического управления. Этот раздел основывается на тщательном анализе научной литературы и современных исследований, показывая вашу академическую эрудицию.

Ключевые понятия, которые необходимо раскрыть, выстраиваются в логическую цепочку:

Стратегия — это не просто план, а обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании.
Стратегический менеджмент — это непрерывный процесс управления реализацией этой стратегии, который включает в себя анализ, планирование, внедрение и контроль.
Стратегическая диагностика (или анализ) — это отправная точка всего процесса. Это комплексное исследование, направленное на оценку текущего положения компании и факторов, которые на него влияют.

Сам процесс разработки стратегии можно представить в виде последовательных этапов:

Проведение стратегического анализа: оценка внешней и внутренней среды.
Формирование миссии и целей: определение долгосрочного вектора развития и конкретных, измеримых ориентиров.
Разработка стратегии: выбор из альтернативных путей развития того, который наилучшим образом соответствует целям и результатам анализа.
Внедрение и контроль: реализация разработанного плана и последующая оценка его эффективности.

Показав эту взаимосвязь, вы демонстрируете системный подход к изучению темы.

Ваш арсенал аналитика. Обзор ключевых методов стратегической диагностики

Теоретическая база обретает смысл только тогда, когда она подкреплена практическими инструментами. В стратегическом анализе существует множество методов, но для курсовой работы достаточно глубоко освоить несколько ключевых, которые позволят провести качественную диагностику.

SWOT-анализ как основа основ

SWOT-анализ — это фундаментальный метод, позволяющий структурировать всю информацию о компании и ее окружении. Аббревиатура расшифровывается как:

S (Strengths) — сильные стороны. Это внутренние факторы, которые дают компании преимущество. Например: уникальная технология, сильный бренд, высокая квалификация персонала.
W (Weaknesses) — слабые стороны. Это внутренние факторы, которые ограничивают компанию. Например: устаревшее оборудование, нехватка ресурсов, слабая маркетинговая экспертиза.
O (Opportunities) — возможности. Это внешние факторы, которые компания может использовать для своего роста. Например: рост рынка, ослабление конкурентов, новые технологии.
T (Threats) — угрозы. Это внешние факторы, которые могут навредить бизнесу. Например: экономический кризис, появление новых сильных конкурентов, ужесточение законодательства.

Главное правило — не путать внутренние факторы (то, на что компания может повлиять) с внешними (то, что от компании не зависит).

PEST-анализ для взгляда вовне

Если SWOT дает общую картину, то PEST-анализ (иногда его расширяют до PESTLE) предназначен для углубленного изучения макросреды — тех самых внешних факторов, которые формируют «правила игры». Он анализирует:

P (Political) — Политические факторы: стабильность правительства, налоговая политика, государственное регулирование отрасли.
E (Economic) — Экономические факторы: уровень инфляции, курс валют, динамика ВВП, покупательская способность населения.
S (Social) — Социально-культурные факторы: демографические тенденции, изменение стиля жизни, уровень образования, ценности потребителей.
T (Technological) — Технологические факторы: появление новых технологий, уровень автоматизации, затраты на НИОКР.

Краткий обзор альтернатив

Чтобы показать широту своего кругозора, стоит упомянуть и другие методы, кратко описав их назначение. Например, Анализ пяти сил Портера используется для углубленной оценки конкурентной среды в отрасли, матрица BCG — для анализа портфеля продуктов компании, а матрица McKinsey — для оценки привлекательности стратегических бизнес-единиц.

Глава 2. Проводим стратегический анализ предприятия на практике

Это сердце вашей курсовой работы, где теория встречается с реальностью. Ваша задача — не просто описать компанию, а провести ее полноценную диагностику с помощью выбранных инструментов и, что самое главное, сделать на основе этого анализа обоснованные выводы.

Действовать следует по четкому алгоритму:

Представление объекта исследования. Кратко опишите предприятие, например, ООО «Пермский завод нестандартного оборудования». Укажите сферу деятельности, основные рынки, масштаб бизнеса. Это создаст контекст для дальнейшего анализа.
Анализ внешней среды (PEST-анализ). Последовательно изучите политические, экономические, социальные и технологические факторы, влияющие на завод. После описания каждого блока делайте промежуточный вывод.

Например: «Таким образом, рост цен на металл (экономический фактор) и ужесточение экологических норм (политический фактор) являются ключевыми внешними угрозами для рентабельности предприятия».
Анализ внутренней среды и конкурентов (SWOT-анализ). Теперь переходите к заполнению матрицы SWOT. Опирайтесь на реальные данные о компании.
- Сильные стороны: возможно, это опытный конструкторский отдел или наличие долгосрочных контрактов.
- Слабые стороны: например, высокая зависимость от одного поставщика или изношенность части станочного парка.
- Возможности и угрозы часто вытекают из ранее проведенного PEST-анализа.
Важно, чтобы каждый фактор был четко аргументирован.
Синтез результатов и ключевые выводы. Завершите главу общим выводом. Не просто перечисляйте найденные факторы, а синтезируйте их. Каково текущее стратегическое положение компании? Какие ключевые проблемы требуют немедленного решения? Какие точки роста наиболее перспективны? Этот вывод — мост к следующей главе.

Глава 3. Разработка стратегических рекомендаций, которые имеют вес

Анализ ради анализа не имеет смысла. Третья глава должна показать, как превратить выводы из второй главы в конкретный и логичный план действий. Каждая ваша рекомендация должна напрямую вытекать из проведенного анализа. Это самый важный принцип: он доказывает, что ваши предложения не выдуманы, а основаны на фактах.

Отличный инструмент для генерации идей — это использование матрицы SWOT. Подумайте, как:

Использовать сильные стороны для реализации возможностей (стратегия SO).
За счет сильных сторон нейтрализовать угрозы (стратегия ST).
Преодолеть слабые стороны, используя внешние возможности (стратегия WO).
Минимизировать влияние слабых сторон и избежать угроз (стратегия WT).

Каждая предлагаемая стратегическая инициатива должна быть:

Конкретной. Не «улучшить маркетинг», а «запустить таргетированную рекламную кампанию в социальных сетях, нацеленную на инженеров-конструкторов в нефтегазовой отрасли».
Обоснованной. Каждое предложение должно иметь ссылку на вывод из аналитической главы.

«Данная мера необходима для нейтрализации угрозы (снижение числа заказов от традиционных клиентов) и использования возможности (рост спроса в смежных отраслях), выявленных в ходе анализа».
Реалистичной. Кратко оцените, какие ресурсы (финансовые, кадровые, временные) потребуются для реализации. Это показывает ваше понимание практических аспектов управления.

Заключение и оформление. Финальные штрихи к вашей отличной оценке

Хорошо выполненное исследование может потерять баллы из-за небрежного завершения. Заключение и оформление — это визитная карточка вашей работы, демонстрирующая уважение к научному труду и академическим стандартам.

Как писать заключение

Заключение — это не краткий пересказ, а синтез всей проделанной работы. Его структура должна зеркально отражать введение. Вам нужно:

Вернуться к цели и задачам, поставленным во введении, и четко заявить, что они были достигнуты.
Кратко изложить ключевые выводы по каждой главе: какой теоретический аппарат был сформирован, каковы главные результаты диагностики и какие стратегические рекомендации предложены.
Подчеркнуть практическую значимость ваших предложений для анализируемого предприятия.

Важно: текст заключения должен быть уникальным, а не скопированным из выводов по главам.

Оформление по стандартам

Не пренебрегайте формальными требованиями — они часто влияют на итоговую оценку. Обратите внимание на:

Список литературы: он должен быть оформлен в соответствии с ГОСТом или методическими указаниями вашего вуза.
Форматирование текста: как правило, это шрифт Times New Roman, 12 или 14 кегль, полуторный межстрочный интервал и выравнивание по ширине.
Структура и нумерация: убедитесь, что все страницы, включая приложения, пронумерованы правильно, а титульный лист и содержание соответствуют требованиям.
Вычитка и проверка: перед печатью обязательно проверьте работу на грамматические, орфографические и пунктуационные ошибки, а также на уникальность в системе антиплагиата.

Финальный чек-лист перед сдачей работы

Прежде чем отнести работу на кафедру, пройдитесь по этому списку. Он поможет убедиться, что вы ничего не упустили, и придаст уверенности на защите.

Структура: На месте ли все обязательные разделы: титульный лист, содержание, введение, главы, заключение, список литературы и приложения?
Логика и содержание: Выводы в заключении соответствуют цели, поставленной во введении? Ваши рекомендации действительно вытекают из результатов анализа? Нет ли в тексте внутренних противоречий?
Оформление: Шрифт, интервалы, поля, отступы — все соответствует методическим указаниям или ГОСТу? Нумерация страниц сквозная и правильная?
Уникальность: Вы проверили текст на антиплагиат и уверены, что процент заимствований находится в допустимых пределах?
Язык и стиль: Текст написан в научном стиле, без просторечий? Отсутствуют ли опечатки и грамматические ошибки?

Если на все вопросы вы можете ответить «да», то смело несите свою работу на проверку. Вы проделали отличную работу!

Список источников информации

Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / пер. с англ. – Спб.: Питер, 2007. – 384 с.
Алимов, А. Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / А. Н. Алимов. — Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2014. — 276 с.
Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: учебник / Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: Юнити-Дана. – 2012. – 398 с.
Андреева, А. А. Виды и элементы стратегии развития предприятия / А. А. Авдеева // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. — 2010. — №20.
Артюхова, Т. З. Маркетинг. Часть I: учебное пособие / Т. З. Артюхова, В. В. Еремин; Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 174 с.
Артюхова, Т. З. Маркетинг. Часть II: учебное пособие / Т. З. Артюхова, В. В. Еремин; Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 231 с.
Баранников, А. Ф. Теория организации: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 701 с.
Басовский, Л. Е. Современный стратегический анализ: учебник / Л. Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2013. – 256 с.
Беляев, В. И. Маркетинговые стратегии развития предприятий в сфере услуг: методы формирования и обоснования / В. И. Беляев, М. В. Кротова // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. — 2015. — № 1 (123). — С. 156-159.
Бондарь, Ю. А. Особенности оценки стратегии развития компании / Ю. А. Бондарь // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. — 2014. — № 1 (69). — С. 35-43.
Божук, С. Маркетинг: учебник для вузов / С. Божук., Л. Ковалик, Т. Маслова, Н. Розова, Т. Тзор. 4- е изд. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2012. – 448 с.
Бойко, А. А. Особенности разработки стратегии развития предприятий малого бизнеса / А. А. Бойко, К. И. Белюкова // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М. Ф. Решетнева. — 2012. — №3. — С. 142-146.
Болдырева, Р. Ю. Научно методический подход к обоснованию выбора стратегии развития предприятия / Р. Ю. Болдырева, Т. С. Масякина // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. — 2013. — № 2-1. — С. 172-180.
Гайдук, В. И. Методы и инструменты стратегического планирования / В. И. Гайдук, Э. Е. Такахо // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — 2014. — № 103. — С. 1-18.
Гейер, В. И. Понятие и роль стратегического анализа рынка / В. И. Гейер // Международный научно-исследовательский журнал. — 2013. — № 10-3 (17). — С. 23-25.
Герасимчук, Н. А. Значение стратегии в развитии предприятия / Н. А. Гурасимчук, Ю.Ю. Щовть // Молодий вчений. — 2014. — № 12 (15). — С. 101-104.
Геращенко Н. Н. Инструментальная адаптация модели пяти сил отраслевой конкуренции М. Портера на основе теории нечетких множеств / Н. Н. Геращенко, А. С. Коцюба // Теория предпринимательства. — 2013. — № 4 (40). — С. 42-49.
Горшенин, Е. В. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией / Е. В. Горшенин, М. С. Никифорова // Экономические исследования. — 2015. — № 2.
Дахдуева, К. Д. Совестные предприятия и стратегия из развития / К. Д. Дахдуева, А. Ш. Хазарова, Н. А. Казибекова // Известия Дагестанского государственного педагогического университета. — 2013. — № 3 (24). — С. 40-45.
Долгов, А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. – М.: ФЛИНТА; МПСИ. – 2011. – 277 с.
Ерохин, В. Ю. Стратегии устойчивого развития предприятий: принципы и критерии разработки / В. Ю. Ерохин // Социально-экономические явления и процессы. — 2013. — № 3 (049). — С. 60-62.
Ермолина, Л. В. Виды показателей эффективности, возможности их применения для стратегического анализа деятельности промышленного предприятия / Л. В. Ермолина // Основы экономики, управления и права. — 2013. — № 2 (8). — С. 54-59.
Заболотько, А. А. Стратегия инновационного развития / А. А. Заболотько // Journal of Economic Regulation (Вопросы регулирования экономики). — 2013. — № 2. — том 4. — С. 87-93.
Зулькарнаева, Д. Р. Актуальность разработки стратегии развития предприятия / Д. Р. Зулькарнаева // Успехи современного естествознания. — 2014. — № 12-3. — С. 293-294.
Игнатьева И. А. Стратегический менеджмент: учебник / И. А. Игнатьева. — К.: Изд-во «Каравелла», 2008. — 480 с.
Кербиева, М. Ю. Основные принципы разработки стратегии развития предприятия / М. Ю. Кербиева // CETERIS PARIBUS. — 2015. — №1. — С. 54-55.
Клевцов, С. М. Позиционирование предприятия на основе применения стратегического анализа с использованием портфельных матриц / С. М. Клевцов, Л. А. Пасечко, М. Г. Клевцова // Известия Тульского государственного аграрного университета. Экономические и юридические науки. — 2015. — № 2-1. — С. 145-152.
Коношенко, Л. А. Стратегический анализ устойчивого развития организации / Л. А. Коношенко // Проблемы современной экономики. — 2012. — №4. — С. 136-139.
Константинова, А. А. Разработка стратегии развития предприятия ООО «Красная заря» / А. А. Константинова, Ю. В. Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2013. — № 9. — том 2. — С. 83-84.
Корнилович, В. А. Стратегическое управление: социологический подход: монография / В. А. Корнилович. — М.: институт социологии РАН, 2015. — 272 с.
Косякова, А. А. Разработка стратегии развития предприятия ОАО «ПК «Балтика» / А. А. Косякова, Ю. В. Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2013. — № 9. — том 2. — С. 85-87.
Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. — М.: Изд-во «Прогресс», 1990. — 736 с.
Котова, Н. Н. Дорожная карта — инструмент принятия стратегических решений / Н. Н. Котова, М. В. Валещук // Вестник Южно-Уральского государственного университета. — 2015. — № 1. — том 9. — С. 112-119.
Кухаренко, Е. Г. Применение методов стратегического анализа для оценки конкурентоспособности телекоммуникационных компаний / Е. Г. Кухаренко, М. Е. Салютина // T-Comm — Телекоммуникации и транспорт. — 2012. — №12. — С. 64-65.
Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – М.: Изд-во Юрайт, 2013. – 507 с.
Магретта, Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 272 с.
Маракулина, И. В. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации / И. В. Маракулина, Н. И. Анфертьева // Концепт. — 2013. — № 8 (24). — С. 1-7.
Матюшевская, С. В. Разработка эффективной стратегии развития предприятия с применением весомой матрицы / С. В. Матюшевская // Экономикс. — 2014. — № 1. — С. 63-68.
Меликян, О. М. Поведение потребителей: учебник. – М.: Дашков и К0, 2012. – 280 с.
Михайлова Э.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Э. А. Михайлова. — Рыбинск: РГАТУ, 2013. — 118 с.
Панов, А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 302 с.
Сорвина, О. В. Использование методов стратегического анализа производственных затрат предприятия / О. В. Сорвина // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. — 2015. — № 1-1. — С. 62-69.
Старовойт, Е. С. Стратегический анализ среды функционирования ОК Русал (алюминиевые дивизионы) / Е. С. Старовойт, Ю. В. Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2013. — № 9. — том 2. — С. 98-100.
Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 577 с.
Фирсанова, О. В. Стратегический маркетинг-менеджмент: учебное пособие / О. В. Фирсанова. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 63 с.
Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Дашков и К0, 2011. – 468 с.
Щегорцов, В. А. Маркетинг: учебник / В. А. Щегорцов, В. А. Таран. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 448 с.
Шишкова, Е. А. Способы оценки эффективности реализации стратегии развития компании / Е. А. Шишкина // Экономический журнал. — 2012. — №26. — С. 111-117.
Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru.
Официальный сайт компании ООО «Пермский завод нестандартного оборудования» [Електронний ресурс]. – Режим доступа: http://saturn-it.ru.
Mintzberg H. Managing. – Berrett-Koehler Store, 2009.