Введение
1 Стратегия развития организации и организация ее разработки
2 Стратегический анализ ОАО «Лукойл»
2.1 Анализ предприятия и рынка
2.2 Разработка стратегии развития предприятия
3 Оценка и прогноз финансовой модели ОАО «Лукойл»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
В начале 2015 г. правительство РФ приняло пакет антикризисных мер, включая пересмотр бюджета с сокращением расходов в среднем на 10%. Ак-тивно заработала правительственная комиссия по экономической политике и интеграции (фактически – антикризисная комиссия), которая рассматривала конкретные вопросы функционирования отдельных секторов, чувствитель-ных для экономической и социальной стабильности. Реализация комплекса намеченных мероприятий позволила стабилизировать ситуацию, хотя пере-ломить негативные тренды полностью не удалось. Впоследствии правитель-ство критиковали за неполное осуществление антикризисной программы (точнее, за неполное расходование заложенных в ней средств), однако это должно было свидетельствовать, скорее, об эффективности принимаемых мер.
Система финансовых индикаторов в оценке эффективности деятельности компании
Программы по стимулированию сбыта широко используются во всех секторах, которые предлагают товары и услуги повседневного пользования по достаточно высокой цене за единицу, поэтому основополагающим мотивом стимулирования является предоставление покупателям выгод. Лучший способ поощрить любого человека, дать ему какую-либо выгоду материальную, эмоциональную или психологическую
Финансовый менеджмент в системе управления в организации ООО»Агава»
Понятие «стратегия» известно давно и имеет различные толкования и значения. Его появление связано с ведением войн в древнем обществе и рассматривалось как умение вести боевые действия. В Древнем Китае в период между 480 и 221 гг. до н. э. была написана книга «Искусство стратегии», в ней стратегия имела смысл как программа и нормы оптимального поведения. Само слово стратегия происходит от греческого strategia искусство быть полководцем.
Анализ формирования финансовых результатов в системе маркетинга (Швейное ателье по пошиву домашнего текстиля ООО "ТАИС")
Объектом исследования является Открытое акционерное общество «ОРЕЛ» — производитель оптико-механической спецтехники, товаров народного потребления и гражданской продукции оптико-механического и оптико-электронного направлений (далее ОАО «ОРЕЛ»).
Список источников информации
1.Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. — СПб: «Наука», 2006.
2.Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. – 55 с.
3.Морозова Г.Б. Психологическое сопровождение организации и персонала, СПб, «Речь», 2006 г., с. 156-157.
4.Междисциплинарный словарь по менеджменту / Под общей редакцией: С.П. Мясоедова, М., «Дело», 2005 г., с. 32-33.
5.Тиши Н. Передаваемая точка зрения // Искусство управления, 2008 г., N 2, с. 32.
6.Гайсельхарт Х. Обучающееся предприятие в XXI веке, Калуга, «Духовное познание», 2004 г., с. 192-193.
список литературы