Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
Глава
1. Теоретические предпосылки изучения процессов образования стратегических альянсов
1.1 Социально-экономическая природа и мотивы создания стратегических альянсов
1.2 Принципы создания и классификация стратегических альянсов
1.3 Стратегические альянсы в контексте неоинституциональной теории фирмы
Глава
2. Анализ современной практики формирования стратегических альянсов
2.1 Зарубежная практика формирования стратегических альянсов
2.2.Стратегические альянсы в российском законодательстве
Глава
3. Совершенствование механизма управления процессами формирования стратегических альянсов российских компаний
3.1 Межфирменное доверие как фактор успеха стратегических альянсов российских компаний
3.2 Алгоритм создания стратегического альянса
3.3 Пути совершенствования механизма управления процессами формирования стратегических альянсов российских компаний
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
В современной динамичной экономике стратегические альянсы позволяют бизнесу создать конкурентное преимущество за счет доступа к ресурсам и способностям партнера, таким как рынки, технологии, капиталы и люди. Создание команды позволяет обеим сторонам синергично увеличить свои ресурсы и способности и за счет этого расти и расширяться быстрее и эффективнее. Быстрорастущие фирмы особенно активно полагаются на стратегические альянсы, чтобы расширить свои технические и операционные ресурсы. В результате, они экономят время и скачком увеличивают продуктивность, поскольку не должны создавать новые компетенции с нуля. Таким образом они могут концентрироваться на инновациях и своем стержневом бизнесе. Многие быстрорастущие инновационные фирмы используют стратегические альянсы, чтобы получить возможность пользоваться более сильными каналами маркетинга и продаж или репутацией бренда более крупного и хорошо известного игрока. Более традиционные бизнесы предпочитают создавать альянсы с целью географического расширения, сокращения себестоимости, улучшения производства и создания других синергий в цепочке создания ценности.
Информационной базой курсовой работы являются учебные пособия в области управления персоналом, а так же отраслевые периодические издания. В процессе подготовки были проанализированы ГК РФ, НК РФ, ГК РФ, Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральный закон «О Бухгалтерском учете», внутренние регламенты, инструкции, положения и другие нормативные акты ЗАО ТД «Перекресток».
Стратегические альянсы представляют собой относительно продолжительные по времени межорганизационные соглашения по сотрудничеству, которые предусматривают совместное использование ресурсов и (или) структур управления двух или более самостоятельных организаций одной или нескольких стран для совместного достижения целей, связанных с корпоративной миссией каждой из участвующих организаций. В широком смысле к международным стратегическим альянсам (МСА) относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам (НИОКР), развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах с созданием новой организации (например, совместные предприятия) и без образования новой организации (обмен акциями, приобретение доли участия).
Реализация поставленнойцели обусловливает необходимость решения следующих задач: • определение теоретических основ ана лиза конкурентных стратегий ТНК ; • определение места стратегических альянсов и их типов в спектре конкурентныхстратегий ТНК; • анализ процессов об разования стратегических альянсов, положительные и отрицательные стороны ; • выявление особенностей практической деятельности стратегических альянсов в условиях мировой конкуренции; • определение основных перспектив различных видов стратегических альянсов в условии глобальной конкуренции на примере альянсов в нефтяной и фармацевтической отраслях ; • рассмотрение особенностей многосторонних стратегических альянсов и сетейальянсов; Объектом исследования являются стратегические алья нсы ТНК .
Теоретической основой курсовой работы являлись научные положения теории рыночной экономики, исследования отечественных и зарубежных ученых в области создания и управления совместными предприятиями.
1.Аракелян А.М. Управление инвестиционной деятельностью в стратегическом альянсе. – М., ГУУ, 2006
2.Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Проспект, 2004
3.Горячева Д.Ю., Горячев Д.Ю. Анализ финансово-экономических преимуществ стратегических альянсов над корпоративными сделками слияния и поглощения. – М.: Макс Пресс, 2002
4.Государственно-монополистический капитализм США: монополистический капитал / Демидова Л.С., Железова В.Ф., Кочеврин Ю.Б. и др. – М.: Наука, 1989, с. 207-208
5.Гуленков Д.Г., Филимонова Н.Н. Сетевая кооперация в консалтинге. – М.: Макс Пресс, 2006
6.Иванова Н.И. Национальные инновационные системы. – М.: Наука, 2002;
- 7.Иванов Ю. В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2001
8.Котелкин А.И., Мусин М.М. Матрицы влияния. Теория и практика экономического управления. – М.: Лето, 2003, с. 47.
9.Коуз Р. Фирма, рынок и право. – М.: Новое издательство, 2007, с. 44.
10.Кукура С.П. Теория корпоративного управления. – М.: Экономика, 2004
11.Ляско А. Межфирменное доверие и шумпетерианские инновации // Вопросы экономики — 2003, № 1
12.Международный менеджмент / под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. – СПб: Питер, 2001
13.Мовсесян А.Г. Транснационализация в мировой экономике. – М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2001
14.Фукуяма Ф. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию. – М.: АСТ, 2004
список литературы
