СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
I.АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
1.1. Характеристика предприятия 6
1.2. Структура управления филиалом 7
1.3. Организация работы с персоналом 13
Динамика изменения производительности труда в филиале 17
1.4. Производственный потенциал филиала и его использование. 20
1.5. Анализ финансовых результатов деятельности филиала 25
1.6. Анализ финансового состояния филиала 26
II.СПЕЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ 38
2.1. Разработка стратегии развития филиала ГПНО «НОФ» — Аптека №27 38
2.2. Анализ среды филиала ГПНО «НОФ» — Аптека №27 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
Список используемой литературы 50
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность темы «Разработка стратегии развития предприятия» бесспорно, велика. Это сравнительно перспективное, необходимое и молодое в бизнесе направление, которое имеет важное значение и широко используемое в странах Запада, как база ведения процессов управления организации в рыночных условиях. Изучая стратегическое управление, специалисты смогут правильно оценивать ситуацию, качественнее работать в рыночных условиях и предпринимать необходимые для предприятия шаги.
Россия, встраиваясь в общую систему международных связей и отношений с миром, опираясь на такие тенденции, как интернационализация и национальные интересы, взаимозависимость и конкуренция, стремится адаптироваться к изменениям в новой для нее социальной среде.
В настоящее время в условиях устоявшихся и постоянно меняющихся рыночных отношений большое количество руководители российских производственных компаний разного рода форм собственности недостаточно полно оценивают значение современных методов в управлении персоналом, которые свойственны сегодняшнему менеджменту и активным образом используются за рубежом с целью эффективности управления и роста уровня средней выработки.
Стратегическое управление персоналом — управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу предприятии, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в предприятии, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет предприятии выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Структура работы продиктована логикой исследования: в первой главе дается анализ кадровых стратегий, во второй – рассматриваются основы кадровой политики как средства реализации кадровых стратегий; а в третьей – практической главе – анализируется существующая кадровая политика конкретного предприятия и разрабатываются мероприятия по совершенствованию работы предприятия за счёт оптимизации его кадровой стратегии.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» «рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. С этим связана актуальность выбранной темы для современной российской практики управления персоналом.
Структура работы продиктована логикой исследования: в первой главе дается анализ кадровых стратегий, во второй – рассматриваются основы кадровой политики как средства реализации кадровых стратегий; а в третьей – практической главе – анализируется существующая кадровая политика конкретного предприятия и разрабатываются мероприятия по совершенствованию работы предприятия за счёт оптимизации его кадровой стратегии.
В условиях, когда бизнес стратегии и технологии перестают быть решающими факторами в конкурентной борьбе не передний план выходит фактор персонала. Чем выше его профессионализм, который выражается в знаниях, умениях, способности мотивировать себя и подчинённых, тем больше вероятность победы в маркетинговых войнах, которые всё явственнее разворачиваются в нашей стране.
Список используемой литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья: приняты Государственной Думой 21.10.1994 г., 22.12.1995 г. и 01.01.2006 г. (ред. от 03.01.2007 г.).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: принят Государственной Думой 21.12.2001 г. (в ред.30.02.2008 г.).
3. Приказ Минфина РФ от 06.05.1996 г. № 32н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99»
4. Федеральный закон от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 03.11.2006 г.).
5. Федеральный закон от 25.02.1999 г. № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»
6. Донцова T.B., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник/ JI.B. Донцова, Н.А. Никифорова.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011.-384 с.
7. Приказ Минфина РФ от 06.05.1996 г. № ЗЗн «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99».
8. Положение о филиале ГПНО «НОФ2-Аптека №27 от 20.01.2005г.
9. Бабич A.M., Павлова JI.H. Финансы: учебное пособие; Изд.: «ИД ФБК- ПРЕСС», Москва 2012 — 420 е..
10. Багат А.В., Конкина М.М., Симчева В.М. и др. — М.: Финансы и статистика,2012. — 480 с.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.-4-е изд., испр.-Н.Новгород:НИМБ.2012,-«20 с.
12. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. — 448 с.
13. Евдоуимов Ф.И.. Гавва В.М. Азбука маркетинга: Учеб.пособие.3-е изд., перераб. и доп. — Д.: Сталкер. 2012. — 432 с.
14. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. — М: Центр экономики и маркетинга,2012 — 598 с.
15. Кожин В.А., Пряничников С.Б. Экономический анализ: Учебное пособие. Часть 1. — Н.Новгород: НИМБ, 2012. — 75 с.
16. Кожин В.А., Пряничников С.Б. Экономический анализ: Учебное пособие. Часть 2. — Н.Новгород: НИМБ, 2011. — 95 с.
17. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. — Москва: Изд. «Дело и Сервис», 2012 — 332 с.
18. Мазин A.JI. «Экономика труда». Н.Н. 2011 г. — 398 с.
19. Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие. — Н.Новгород: НИМБ, 2012. — 145 с.
20. Романовский М.В., проф. Врублевская О.В. Финансы: учебник для ВУЗов — М: издательство «ЮРАЙТ», 2012 — 470 с.
21. Савицкая Г.В. Экономический анализ. — М.: Новое знание, 2012. -640 с.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2011. — 425 с.
23. Селезнева Н.Н.. Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 639 с.
24. Сенчагова В.К.. АЛ Архипова Финансы: учебное пособие — М: издательство «Проспект». 2011 — 346 с.
список литературы