Пример готовой курсовой работы по предмету: Логистика
Оглавление:
Введение 3
1. Стратегический подход к управлению цепями поставок 5
1.1 Сущность стратегического подхода в логистики 5
1.2.Логистическая стратегия в управлении цепями поставок 7
1.3.Характеристика стратегических решений в управлении цепями поставок 12
2. Разработка стратегических решений в компании ООО «Стройотделка» 16
2.1.Организационно – экономическая характеристика компании ООО «Стройотделка» 16
2.2. Стратегический анализ цепями поставок в компании ООО «Стройотделка» 19
2.3. Выбор стратегии развития цепями поставок в ООО «Стройотделка» 26
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Приложения 33
Содержание
Выдержка из текста
Ведь достижение этой цели позволит оптимизировать добавленную стоимость продукта и повысить лояльность стороны как конечных потребителей в цепи поставок, так и непосредственных клиентов снабжающего предприятия.Данная система позволяет реализовывать стратегию компании через набор финансовых и нефинансовых показателей, которые контролируются всеми уровнями персонала фирмы, а также интегрировать этот набор в имеющуюся систему управления и с помощью него формировать систему мотивации сотрудников. сформировать перечень необходимых стратегических мероприятий, необходимых для эффективного внедрения сбалансированной системы показателей в компании;
Однако управление цепью поставок подразумевает серьезные изменения традиционных, нередко враждебных отношений между покупателем и продавцом услуг, которые были широко распространены в прошлом. Главное сегодня в управлении цепью поставок, это построение взаимодействия через доверие, а также осознание того, что правильным образом управляемое «целое может быть больше суммы его отдельных частей». В то же время ряд экспертов считают, что вместо термина «управление цепью поставок» правильнее употреблять термин «управление цепью спроса», т.
Целью курсовой работы является исследование сущности SCOR-модели в управлении цепями поставок как науки, а также применение ее концептуальных положений на практике.Реализация поставленной цели предопределила необходимость решения следующих задач:Объектом курсовой работы является SCOR модель — стандарт управления цепями поставок.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка источников, используемых в исследовании. В первой главе рассмотрены понятие, сущность, этапы принятия стратегических решений, их роль и значение для управления. Во второй главе рассмотрена характеристика организации, а также анализируется её внешняя и внутренняя среда. Третья глава включает в себя рекомендации по совершенствованию стратегических решений компании в области энергоэффективности. В заключении подведены итоги и сделаны выводы исследования.
Теоретико-методологическая основа исследования. Теоретико-методологической основой исследования послужили проверенные практикой фундаментальные и теоретические положения и разработки, концепции и гипотезы отечественных и зарубежных ученых, раскрывающие проблемы управления цепями поставок продукции на предприятии.
С одной стороны, интегрированный комплекс приемов и методов логистики включает в себя знания по общей теории систем, управления, кибернетики, маркетинга и других научных дисциплин, что дает возможность организации движения материальных потоков от мест их возникновения до мест применения или использования. Только используя все современные методы анализа и оценки возможно совершенствовать цепи поставок предприятия, применять рациональные ресурсосберегающие схемы перевозок на производстве. Эффективность управленческих экономических решений становится условием успешного развития промышленного предприятия и извлечения им устойчивых величин прибыли
Актуальностьᅟ данногоᅟ исследованияᅟ обоснованаᅟ темᅟ фактом,ᅟ чтоᅟ вᅟ организационныхᅟ структурахᅟ управленияᅟ передовыхᅟ компаний,ᅟ работающихᅟ наᅟ рынкахᅟ поᅟ всемуᅟ миру,ᅟ вᅟ томᅟ числеᅟ иᅟ вᅟ России,ᅟ функционируютᅟ SCM-подразделения,ᅟ аᅟ такжеᅟ соответствующийᅟ персонал.
По этой причине конкуренция будет усиливаться и в ценовом сегменте и в сроках оплаты. Уже сейчас некоторые прибалтийские компании ввозят транспорт в качестве вклада в уставной капитал, а крупные российские компании готовятся к слиянием с европейскими предприятиями [25].
Список использованной литературы
1. Альбеков А.У. Логистика коммерции.- М.: Просвещение, 2011. – 58 с.
2. Баранова Ю.В. Логистика. – М.: Дрофа, 2013. – 84 с.
3. Беспалов Р.С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. – М.: Вершина, 2013. – 61 с.
4. Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика. – М.: Дашков и К, 2012. – 114 с.
5. Гаджинский А. М. Логистика: учеб. для вузов. — 16-е изд., перераб. и доп. — М. : Дашков и К, 2012. – 97 с.
6. Глазатова С.А. Логистика. – М.: Просвещение, 2013. – 52 с.
7. Дыбская В.В. Логистика складирования для практиков. – М.: Альфа-Пресс, 2012. – 39 с.
8. Елисеева О.А. Логистика. – М.: Просвещение, 2013. – 8 с.
9. Исаев А.Н.Логистика. – М.: Феникс, 2012. – 13 с.
10. Каратов С.Е. Логистика. – М.: Просвещение, 2013. – 9 с.
11. Курганов В.М. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. Учебно-практическое пособие. – М.: Книжный мир, 2011. – 432 с.
12. Леонтьев А.Н. Логистика. – М.: Дрофа, 2012. – 84 с.
13. Медянкина Е.Н. Логистика. – М.: Просвещение, 2013. – 27 с.
14. Мамаев Э.А. Управление региональными транспортными системами в условиях изменений: проблемы и модели. –Ростов н/Д, РГУПС, 2013. – 195 с.
15. Мамаев Э.А. Практикум по логистике: учебно-методическое пособие –Ростов н/Д, РГУПС, 2012. – 74 с.
16. Неруш Ю.М. Логистика. Учебник. М., ТК Велби, Из-во Проспект, 2012. -520 с.
17. Николаенко О.А. Логистика. – М.: Академия, 2011. – 51 с.
18. Николайчук В.Е. Транспортно-складская логистика. – М.: Дашков и К, 2012. – 186 с.
19. Сток Джеймс Р. Стратегическое управление логистикой. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 797 с.
20. Толмачев С.М. Логистика. – М.: Феникс, 2014. – 18 с.
список литературы
