Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.1.Бюджетирование, стратегическое бюджетирование и взаимосвязь бюджетов разных уровней
1.2.Оперативное финансовое планирование (оперативные бюджеты)
1.3. Тактические бюджеты
Заключение
Список используемой литературы
Содержание
Выдержка из текста
в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного
Для эффективного управления производственной деятельностью необходимо обеспечивать информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия, руководителей разных уровней управления внутри предприятия для принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. В современных условиях предоставляемая информация должна быть высокого качества и эффективной, удовлетворять потребностям внешних и внутренних пользователей информации. Информация должна быть необходимой, существенной, целесообразной и исключать лишние показатели. При ее получении должен использоваться принцип наименьших затрат труда и времени.
Атрибуты чисто российской специфики (бартер, взаимозачеты), как показывает опыт нашей работы с рядом предприятий, в том числе и реального сектора), вполне можно учесть в финансовом планировании. Все дело в технологии бюджетирования, в его методическом обеспечении, особенно в тщательной проработке бюджетных форматов набора статей основных бюджетов (БДиР, БДДС и расчетного баланса).
К сожалению, наших руководителей западные методики бюджетирования не устраивают (в основном по форме бюджетов), то это вовсе не значит, что надо что-то менять и, по сути. При разработке технологии бюджетирования не стоит ориентироваться на форму № 2 (отчет о финансовых результатах) или форму № 4 (отчет о движении денежных средств).
Они для целей финансового планирования малопригодны. Их следует модернизировать, как с учетом специфики бизнеса компании, так и с учетом требований международных стандартов.
Имея четко разработанную структуру стратегических и оперативных планов работы, предприятие в большей степени застраховано от возможных срывов в работе, обусловленных влиянием внутренних и внешних факторов.Одна из основных целей планирования – получение необходимой полной информации для принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений. Основой планирования на предприятии является хозяйственно-финансовое планирование, которое рассматривает предприятие, как систему движения и перераспределении денежных ресурсов, являющихся главным фактором образования и движения всех остальных видов ресурсов (материальных, трудовых), необходимых для нормальной работы предприятия.
Ниже предлагается система планов для крупного многопрофильного предприятия, в состав которого входят стратегические хозяйственные подразделения и подразделения, ответственные за текущую рентабельность (центры прибыли).
Список используемой литературы
1.Добровольский Е. Бюджетирование шаг за шагом, СПб,: Питер, 2005
2.Хруцкий В. Е, Сизова Т. В. Внутрифирменное Бюджетирование, М.: Финансы и Статистика, 2004
3.Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий, М.: Дело и сервис, 2001
4.Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии, М.: Проспект, 2003
5.Джой К.Ш. Основные положения бюджетирования, СПб,: Бизнес-микро, 2003
6.Сергеев И. В. Шипицын А. В. Оперативное финансовое планирование на рпедприятии, М, Ди С, 2003
7.Шулек П. н. Финансы предприятия, М.: Дашков и к, 2002
8.Афанасьев А. Особенности бюджетной модели компании// Финансовый директор, № 3, 2004
9.Морозова Т. Г., Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие для вузов /Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
10.Солнцев И. В. Бюджетирование//Финансовый менеджмент, № 3, 2003.
список литературы
