Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы разработки миссии, видения и стратегических целей компании
1.1 Содержание категории стратегического целеполагания
1.2 Последовательность и правила разработки миссии, видения и целей
1.3 Взаимосвязь миссии, целей и видения организации
2 Опыт стратегического целеполагания ОАО «Сбербанк»
2.1 Миссия банка и её соответствие со стандартами формулировки
2.2 Стратегическое видение банка и его взаимосвязь с миссией
2.3 Стратегические цели банка как средство реализации миссии банка
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выдержка из текста
Основа управление организацией базируется на главных элементах теории управления, которыми являются стратегические цели, миссия организации и её видение и д.р. Потому как действия руководителей организации не могут сводиться к простому реагированию на факторы внешнего воздействия и перемены в них . Всё чаще появляется необходимость в сознательном управлении изменениями на основе научного обоснования поведения, видения компании, приспособления её миссий и целей к изменяющимся внешним факторам.
Актуальность темы, изучаемой в данной работе, заключается в исследовании современных инструментов управления в условиях постоянного изменения внешней среды, а именно установление правильной миссии, стратегических целей компании и её видения.
Целью написания данной курсовой работы является изучение формирования миссий и стратегических целей организации, её видения. Достижение данной цели произойдет по средствам решения следующих поставленных задач:
1.изучение содержания категорий стратегического целеполагания;
2.изучения последовательности и правил разработки миссии, видения компании и целей;
3.изучение взаимосвязи миссии, целей и видение компании;
4.практический анализ миссии, стратегического видения и целеполагания на основе ОАО «Сбербанк»;
Объектом изучения в работе являются миссии, цели и видение, выступающие как часть менеджмента организации, а предметом – их сущность, содержание, взаимосвязь и значение для организации.
Методологию работы составили создали обзор и анализ научных данных, а при написании практической части работы – сбор, анализ, обработка данных и их табличное представление….
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.
1.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. Учебное пособие для ВУЗов. М.: Аспект Пресс, 2005. – 415 с.
2.Мескон М., Альберт М., Ф. Хедоури Основы менеджмента. Учебное пособие. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. – 672 с
3. П. Друкер. Эффективный руководитель – Издательство: Вильямс, 2007 – 306 – 315 с
4. Томпсон-мл. А., Стрикленд III Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. – 928 с.
5. Траут Д. , Рывкин С. "Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям".-СПб.: Питер, 2007.-240 с.
6. Друкер П.Ф. Практика менеджмента.- М.: Вильямс, 2006
7. Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен.- М.: Эксмо, 2007
8. Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006
9. http://www.sberbank.ru