Стратегические варианты развития российских предприятий в условиях глобализации экономики: Теория, практика и механизмы адаптации в 2022-2025 гг.

В мире, где границы становятся всё более прозрачными, а экономические потоки переплетаются с политическими и социальными, говорить о развитии предприятий вне контекста глобализации становится практически невозможно. Глобализация — это не просто расширение рынков, а качественно новый способ ведения международного бизнеса, характеризующийся всеобщей взаимозависимостью экономических субъектов в рамках целостной системы мирового хозяйства. За последние годы, особенно в период с 2022 по 2025 год, российские предприятия столкнулись с беспрецедентными вызовами и возможностями, обусловленными радикальными изменениями в мировой экономике и геополитике.

Актуальность темы обусловлена необходимостью глубокого осмысления этих трансформаций и разработки эффективных стратегических вариантов, которые позволят российскому бизнесу не только выживать, но и процветать в условиях новой реальности. Отток капитала, усиление протекционизма, разрывы логистических цепочек и переориентация на новые рынки – всё это требует от менеджмента российских компаний не просто адаптации, а переосмысления фундаментальных принципов стратегического планирования. Каков же практический путь к такой адаптации?

Настоящая курсовая работа призвана систематизировать теоретические основы стратегического менеджмента и глобализации, проанализировать ключевые макроэкономические и геополитические факторы, влияющие на российский бизнес, выявить основные вызовы и возможности, а также предложить типологию стратегических вариантов развития и адаптации. Особое внимание будет уделено специфике российского контекста, механизмам государственной поддержки и методологии управления рисками в условиях высокой неопределённости. Работа будет структурирована таким образом, чтобы последовательно раскрыть каждый из этих аспектов, обеспечивая всесторонний и глубокий анализ.

Теоретические основы стратегического менеджмента и глобализации экономики

Чтобы понять, как российским предприятиям выстраивать свои стратегии в современном мире, необходимо прежде всего разобраться в базовых концепциях, формирующих каркас нашего анализа. Глобализация и стратегический менеджмент — два взаимосвязанных, но различных по своей природе явления, которые в симбиозе определяют вектор развития любой компании. Именно их комплексное осмысление позволяет выработать эффективные решения для современного бизнеса.

Понятие и сущность глобализации: Современные трактовки

Глобализация – это не просто модное слово, а фундаментальный процесс, который глубоко трансформировал мировую экономику на рубеже XX и XXI веков. Это не линейное движение, а скорее динамичный и зачастую блокируемый, но неуклонно усиливающийся процесс всемирной экономической, политической, культурной и религиозной интеграции и унификации. Глобализация представляет собой качественно новый способ ведения международного бизнеса, характеризующийся беспрецедентной взаимозависимостью экономических субъектов в рамках единой, целостной системы мирового хозяйства.

Исторически глобализация проходила через несколько этапов, каждый из которых привносил новые черты. От великих географических открытий, соединивших континенты торговыми путями, до промышленной революции, унифицировавшей производственные процессы, и, наконец, до цифровой эры, стёршей последние барьеры в обмене информацией и технологиями. Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) в этом контексте становится не просто набором функций, ориентированных на мировой рынок, а стратегическим выбором, определяющим выживание и развитие предприятия. Законодательство Российской Федерации, например, чётко определяет ВЭД как комплексную деятельность, включающую внешнеторговую, инвестиционную и иную кооперацию в области обмена товарами, информацией, работами, услугами, результатами интеллектуальной деятельности и правами на них. Это подчёркивает комплексность и многоаспектность данного процесса, выходящего далеко за рамки простой купли-продажи, что означает, что компании должны смотреть на ВЭД как на целостную систему возможностей и рисков.

Стратегический менеджмент в условиях глобализации: Эволюция и ключевые факторы успеха

Если глобализация является внешней средой, то стратегический менеджмент – это внутренний компас, позволяющий организации ориентироваться в этой сложной среде. В современных условиях стратегический менеджмент перестаёт быть лишь функцией планирования, превращаясь в систему управления, предполагающую долгосрочное существование и развитие организации через её постоянное взаимодействие с постоянно меняющимся окружением.

Основным признаком эффективного менеджмента является не просто наличие стратегии, а её формулировка и применение методик, обеспечивающих рост результативности организации. Этот рост напрямую зависит от системной разработки и внедрения менеджмента. Понятие «глобальной стратегии» при этом относится к тем специфическим аспектам, которые возникают, когда компании выходят за рамки национальных границ и начинают конкурировать на международном уровне.

Ключевые факторы успеха в стратегическом управлении включают:

• Ясное определение миссии, целей и стратегических приоритетов: Без чёткого понимания «куда мы идём» и «зачем» любая стратегия обречена на провал.
• Способность адаптироваться к изменяющимся условиям рынка: Гибкость и скорость реакции на внешние шоки становятся критически важными.
• Эффективное использование ресурсов: Оптимизация затрат и максимальное извлечение ценности из имеющихся активов.
• Формирование конкурентных преимуществ: Уникальные предложения, технологии, процессы или модели ведения бизнеса, которые отличают компанию от конкурентов.

Таким образом, стратегический менеджмент в глобальной экономике — это не столько о контроле, сколько об управлении неопределённостью, о создании гибких, адаптивных систем, способных быстро реагировать на изменяющиеся условия и использовать возникающие возможности. Именно эта адаптивность позволяет компаниям не просто выживать, но и процветать в постоянно меняющемся мире.

Методы анализа отрасли и конкурентной среды в глобальной экономике

Для того чтобы стратегический менеджмент был эффективным, он должен опираться на глубокий и всесторонний анализ внешней и внутренней среды предприятия. В условиях глобализации этот анализ становится особенно сложным, требуя использования комплексных методик.

Среди наиболее применимых моделей стратегического анализа, которые сохраняют свою актуальность для российских предприятий, можно выделить:

1. SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Этот метод позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и риски, исходящие из внешней среды. Главная задача — выстроить взаимосвязи между этими элементами для достижения стратегических целей. Например, сильная сторона (уникальная технология) может быть использована для реализации возможности (выход на новый экспортный рынок), нивелируя при этом слабую сторону (недостаточную известность бренда) и снижая риск (усиление конкуренции).
2. PESTEL-анализ (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal): Данный инструмент позволяет систематизировать и оценить влияние макроэкономических факторов на деятельность предприятия. В условиях глобализации и геополитической напряжённости, особенно для России, политические и правовые аспекты (санкции, торговые барьеры, государственная поддержка) приобретают первостепенное значение.
3. Анализ пяти сил Портера: Эта модель помогает оценить привлекательность отрасли и уровень конкуренции. Пять сил включают:
   • Соперничество в сегменте: Интенсивность конкурентной борьбы между существующими игроками.
   • Рыночная власть поставщиков: Способность поставщиков диктовать условия.
   • Рыночная власть покупателей: Способность покупателей влиять на цены и условия.
   • Риск возникновения товаров или услуг-заменителей: Наличие альтернативных решений для потребителей.
   • Угроза появления новых конкурентов: Барьеры входа на рынок для потенциальных новичков.
4. Матрица БКГ (Boston Consulting Group): Инструмент для анализа портфеля продуктов или бизнес-единиц компании на основе их доли рынка и темпов роста рынка. Позволяет классифицировать продукты как «звезды» (высокая доля, высокий рост), «дойные коровы» (высокая доля, низкий рост), «тёмные лошадки» (низкая доля, высокий рост) и «собаки» (низкая доля, низкий рост), определяя приоритеты инвестирования.
5. SPACE-анализ (Strategic Position and Action Evaluation): Многомерный инструмент, оценивающий стратегическую позицию компании по четырём осям: финансовая сила, конкурентное преимущество, стабильность среды и сила отрасли. Помогает определить агрессивную, консервативную, оборонительную или конкурентную стратегию.
6. Метод бенчмаркинга: Сравнение своих бизнес-процессов, продуктов и услуг с лучшими образцами в отрасли или за её пределами для выявления возможностей улучшения.
7. Метод «Конкурентная карта рынка»: Визуализация положения компании относительно конкурентов по ключевым параметрам, что позволяет быстро оценить рыночную позицию и идентифицировать ниши.
8. Концепции «4P» (Product, Price, Place, Promotion) и «7P» (добавляются People, Process, Physical Evidence): Модели маркетингового микса, которые помогают структурировать стратегию продвижения продукта или услуги.

Важно отметить, что экономика в условиях глобализации не может развиваться по единым моделям. Она требует создания условий для многообразия экономических потоков и практик, что делает выбор и комбинацию этих методов анализа критически важным для формирования уникальной и эффективной стратегии. В конечном итоге, именно грамотный анализ определяет способность предприятия видеть не только текущие вызовы, но и скрытые возможности.

Макроэкономические и геополитические факторы глобализации, влияющие на российские предприятия (2022-2025 гг.)

Современный мир – это полотно, сотканное из взаимосвязанных, но часто противоречивых макроэкономических и геополитических нитей. Для российских предприятий эти факторы формируют новую реальность, требующую не просто адаптации, а глубокой трансформации стратегического мышления.

Цифровизация как драйвер глобализации: Статистический обзор и тенденции

Глобализация последних десятилетий немыслима без цифровой революции. Падение расходов на транспорт и коммуникации, экспоненциальный рост потока информации и технологий, а также схожесть национальных инфраструктур и снижение торговых/инвестиционных барьеров – всё это стало возможным благодаря повсеместному распространению цифровых технологий. Результатом стал беспрецедентный рост международной торговли и инвестиций.

Статистические данные за период с 2022 по 2025 год ярко демонстрируют эти тенденции:

• Реальный валовой выпуск цифровой экономики в мире вырос на 7,1% в 2022 году и в среднем на 6,3% в год в период с 2017 по 2022 год. Это свидетельствует о её устойчивом и динамичном развитии.
• Глобальная пропускная способность Интернета увеличилась на 35% в 2020 году, став самым большим годовым приростом с 2013 года. Это позволило обрабатывать огромные объёмы данных, необходимые для функционирования глобальных цепочек поставок и коммуникаций.
• Прогнозы указывают на то, что ежемесячный глобальный трафик данных увеличится с 230 эксабайт в 2020 году до 780 эксабайт к 2026 году, что почти в 3,4 раза больше. Такой рост трафика обусловлен, в частности, распространением интернета вещей (IoT) и облачных технологий.
• Уже к 2020 году к Интернету было подключено более 80 миллиардов устройств, что значительно повышает прозрачность во всех сферах, включая экономику. Предприятия получают доступ к огромным массивам данных о потребителях, рынках, конкурентах, что позволяет принимать более обоснованные стратегические решения.

Цифровизация влияет и на рынки труда, способствуя возвращению (решорингу) рабочих мест в национальные экономики. Автоматизация и роботизация позволяют снижать зависимость от дешёвой рабочей силы в других странах, делая производство более конкурентоспособным внутри страны. Таким образом, цифровизация выступает не просто технологической инновацией, а мощным драйвером, который трансформирует всю структуру глобальной экономики, делая национальное измерение экономической активности всё более интегрированным в глобальную стратегию. Как предприятия могут использовать этот мощный инструмент для собственной выгоды?

Геополитические риски и их влияние на стратегическое развитие российских компаний

В последние годы геополитические факторы перестали быть второстепенными и вышли на первый план, оказывая порой решающее влияние на деловые решения. Для российских организаций, вне зависимости от их масштаба, геополитические риски стали ключевым источником стратегической неопределённости, воздействуя на финансовую устойчивость, логистику, инвестиционные решения и структуру взаимодействия с партнёрами.

События последних лет — торговые войны (например, между США и Китаем, усилившаяся с 2018 года), пандемия COVID-19, санкции и геополитические конфликты — привели к фундаментальным изменениям в мировой экономике. Разрывы в производственных цепочках и стремление к сокращению экономической зависимости от отдельных стран или регионов стали новой нормой.

Для российских компаний геополитические риски проявляются в нескольких аспектах:

• Политическая нестабильность: Любые потрясения в мире, особенно в регионах с хрупкой политической системой, способны нарушить привычный ход дел для предприятий, работающих на международном уровне.
• Протекционизм: Введение новых пошлин, квот и барьеров может резко снизить конкурентоспособность российского экспорта, затрудняя доступ к традиционным рынкам сбыта.
• Санкции и торговые ограничения: Даже если они не влияют напрямую на конкретную компанию, косвенные последствия могут быть разрушительными. Это могут быть разрывы логистических цепочек, заморозка банковских операций, отказ иностранных партнёров от сотрудничества из-за комплаенс-рисков.
• Смена приоритетов: Решение проблем безопасности часто доминирует над повышением экономической эффективности. Это означает, что выстраивание производственных цепочек может определяться неэкономическими соображениями, такими как надёжность поставок или политическая лояльность партнёров.
• Фактор «дружественных стран»: Схожесть во взглядах и ценностей ассоциируется с более низкими торговыми барьерами, что стимулирует переориентацию на новые рынки. XXVI Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (2025 г.) активно обсуждал эти проблемы через призму санкционных ограничений и торговых войн, что подтверждает их актуальность. Страны, такие как Китай, Россия, Индия, Бразилия, активно участвуют в глобализации, стремясь к формированию многополярного мира, что также влияет на геополитический ландшафт.

Трансформация глобальных производственных цепочек: Решоринг и френдшоринг

Под влиянием геополитических рисков и стремления к повышению устойчивости экономик, глобальные производственные цепочки претерпевают кардинальные изменения. Традиционный офшоринг, предполагавший вынос производственных мощностей в страны с более дешёвой рабочей силой, постепенно сменяется новыми трендами: решорингом и френдшорингом.

Решоринг (или иншоринг) – это процесс возвращения производства и рабочих мест в страну происхождения компании. Этот феномен обусловлен несколькими факторами:

• Повышение надёжности поставок: Пандемия показала уязвимость длинных и сложных глобальных цепочек. Возвращение производства домой позволяет снизить риски сбоев, связанных с локдаунами, транспортными ограничениями или геополитической напряжённостью.
• Автоматизация и цифровизация: Развитие технологий позволяет автоматизировать многие производственные процессы, снижая зависимость от дешёвой рабочей силы за рубежом. Это делает решоринг экономически более выгодным, поскольку снижаются транспортные издержки и повышается контроль над качеством. Процессы цифровизации экономики, влияя на рынки труда, сопровождаются возвращением рабочих мест в национальные экономики.
• Государственная поддержка: Многие государства стимулируют возвращение производств через субсидии, налоговые льготы и другие меры.
• Экологические соображения: Сокращение логистического плеча способствует снижению углеродного следа, что важно для компаний, придерживающихся принципов устойчивого развития.

Френдшоринг – это перевод производственных мощностей или формирование цепочек поставок в странах, которые считаются политически и экономически «дружественными» или надёжными партнёрами. Этот подход является ответом на усиление геополитической фрагментации мира и стремление к формированию более предсказуемых и безопасных экономических блоков. Основные причины френдшоринга:

• Снижение геополитических рисков: Размещение производств в странах-союзниках или политически стабильных регионах снижает вероятность возникновения торговых барьеров, санкций или других политически мотивированных ограничений.
• Разделение ценностей: Схожесть во взглядах и ценностей ассоциируется с более низкими торговыми барьерами и более предсказуемым бизнес-климатом.
• Укрепление региональных альянсов: Френдшоринг способствует укреплению экономических связей внутри региональных блоков, таких как Евразийский экономический союз или БРИКС.

Для российских предприятий эти тенденции означают необходимость пересмотра своих глобальных стратегий. Если раньше акцент делался на поиске наиболее дешёвых поставщиков и рынков, то теперь приоритет смещается в сторону надёжности, устойчивости и политической предсказуемости. Это обуславливает потребность в поиске и продвижении совместных проектов с компаниями из дружественных стран, создании производственных мощностей за рубежом (в странах ближнего зарубежья, Латинской Америке, Индии) и освоении новых транспортных коридоров, таких как Северный морской путь.

Вызовы и возможности глобализации для российского бизнеса: Актуальный анализ

Глобализация, подобно двуликому Янусу, представляет собой как источник бесчисленных возможностей, так и арену для серьёзных испытаний. Для российского бизнеса этот дуализм особенно ощутим, ведь приходится лавировать между соблазнами мировых рынков и жёсткой реальностью геополитических ограничений.

Усиление международной конкуренции и риски для национальных предприятий

Одним из наиболее очевидных и ощутимых вызовов глобализации является усиление международной конкуренции. В условиях открытых рынков крупные транснациональные корпорации (ТНК), обладающие значительными финансовыми, технологическими и маркетинговыми ресурсами, могут вытеснять локальные компании. Они способны предложить продукцию по более низким ценам за счёт эффекта масштаба, доступа к дешёвым ресурсам или более сильных маркетинговых позиций, сформированных глобальными брендами. Это создаёт серьёзные препятствия для развития национальных экономик, особенно для малого и среднего бизнеса.

Риски для российского малого и среднего бизнеса в условиях глобализации проявляются в следующем:

• Неравная конкуренция: Локальные производители часто не могут конкурировать с ТНК ни по цене, ни по объёмам, ни по доступу к новейшим технологиям. Это может приводить к сокращению их доли рынка, снижению прибыльности и даже к закрытию.
• Зависимость от внешних рынков: Компании, интегрированные в глобальные цепочки поставок, становятся уязвимыми к изменению спроса на экспортируемые товары, а также к политической нестабильности и введению санкций.
• Структурная безработица: Усиление международной конкуренции и перенос производства в страны с более низкой стоимостью рабочей силы (даже с учётом трендов решоринга) могут приводить к снижению спроса на труд в отдельных отраслях и регионах России. Примером может служить увольнение шахтёров в связи с закрытием шахт, вызванным изменением структуры спроса или экономической нецелесообразностью. Это создаёт проблему структурной безработицы, когда работники не обладают необходимыми навыками для переквалификации в новые, растущие отрасли.

Кроме того, глобализация может иметь негативные экологические последствия, приводя к хищническому отношению к природе, исчезновению видов, изменению ландшафтов и обмелению рек. Нелегальная миграция и отток капитала также являются недостатками глобализации для России, подчёркивая её неоднозначность.

Адаптация к внешним шокам: Опыт российских компаний в 2022 году

2022 год стал переломным для российского бизнеса, поставив его перед лицом беспрецедентных вызовов в виде масштабных санкций и геополитических трансформаций. Опыт этого периода ярко демонстрирует как уязвимость, так и высокий адаптационный потенциал российских предприятий.

По результатам опросов, проведённых к осени 2022 года, 69% российских фирм ощутили влияние санкций, при этом у 53% преобладали негативные эффекты. Это свидетельствует о широком охвате и глубине воздействия внешних ограничений. Наиболее уязвимыми оказались компании, оперирующие на мировом рынке и занятые в технологических отраслях, критически зависимые от глобального рынка поставок компонентов и технологий. Отказ иностранных партнёров от сотрудничества, заморозка банковских операций, разрывы логистических цепочек – всё это стало суровой реальностью.

Тем не менее, история российского бизнеса последних 25 лет насыщена кризисами (два крупных финансовых кризиса в 1998-1999 и 2008-2009 гг., три внеэкономических кризиса, вызванных пандемией в 2020 г. и санкционными ограничениями в 2014-2015 и 2022 гг.). Этот опыт способствовал формированию высокого адаптационного потенциала.

Примерами успешной адаптации и прорыва в кризисные периоды служат:

• «Вимм-Билль-Данн»: Компания, начавшая свой путь в 1992 году, к 2008 году вошла в перечень системообразующих организаций России, демонстрируя устойчивый рост даже в условиях экономических потрясений.
• «Коркунов»: Продолжил строительство фабрики во время дефолта 1998 года, что стало рискованным, но в итоге успешным решением.
• Кризис 2022 года: На фоне ухода иностранных игроков наблюдался бум спроса на услуги компаний, связанных с релокацией (например, платформа Hello Move, выросшая с 500 до 20 000 заявок в сутки), а также на продукцию отечественных производителей гигиенических средств и разработчиков специализированного программного обеспечения.

Этот опыт показывает, что в условиях глобализации рынка основным хозяйствующим субъектом становится глобальная фирма, которая, будучи эластичной и открытой к изменениям, легче переживает угрозы. Российские компании, интегрированные в глобальную экономику, реагировали на новые угрозы активнее, чем предприятия, ориентированные на внутренний рынок, что подчёркивает значимость стратегического мышления и гибкости.

Расширение рынков и доступ к инновациям: Новые горизонты для роста

Несмотря на все вызовы, глобализация открывает и значительные возможности для развития российского бизнеса. Стратегическое управление в этих условиях становится ключевым элементом успешного функционирования предприятий, позволяя использовать новые горизонты для роста.

Положительные аспекты глобализации для бизнеса включают:

• Расширение рынков сбыта: Глобализация позволяет предприятиям выходить за пределы национальных границ, предлагая свои товары и услуги более широкому кругу потребителей. Это снижает зависимость от местной экономики и открывает новые потоки доходов.
• Доступ к глобальным инновациям и технологиям: Участие в мировой экономике предоставляет возможность быстрее внедрять передовые технологии, перенимать лучшие практики и использовать мировые научные достижения. Это критически важно для повышения конкурентоспособности и развития новых продуктов.
• Оптимизация цепочек поставок и снижение издержек: Несмотря на текущие тренды решоринга и френдшоринга, в определённых условиях глобализация позволяет оптимизировать логистику, использовать наиболее эффективные производственные площадки и получать доступ к более дешёвым или качественным ресурсам.
• Привлечение инвестиций: Глобализация финансов, несмотря на свои отрицательные стороны (например, высокая волатильность), ускоряет начальную стадию экономического развития, предоставляя доступ к международным капиталам для финансирования роста и инноваций.
• Формирование новых бизнес-моделей: Цифровой переворот способствует появлению новых игроков, трансформирует бизнес-модели традиционных конкурентов и стирает границы между отраслями. Это открывает возможности для создания уникальных продуктов и сервисов, отвечающих глобальным потребностям. Например, концепция «everything as a service» (всё как услуга) позволяет монетизировать не только продукты, но и сопутствующие сервисы, создавая новые источники ценности.

Для российских компаний, особенно тех, кто смог трансформировать свои бизнес-модели в ответ на изменения внешних ситуационных факторов и институциональные изменения, глобализация остаётся полем для стратегического развития. Она требует не только преодоления барьеров, но и активного поиска и использования открывающихся окон возможностей, будь то новые рынки, технологии или партнёрства. Разве не в этом заключается истинная проверка на прочность для современного бизнеса?

Стратегические варианты развития и адаптации российских предприятий в условиях глобализации

В условиях бурной глобализации и постоянно меняющегося геополитического ландшафта, российские предприятия вынуждены искать и внедрять инновационные стратегические варианты для своего развития и адаптации. Эти стратегии не являются универсальными, а подбираются исходя из отраслевой принадлежности, масштаба компании и степени её интеграции в мировое хозяйство.

Типология адаптационных стратегий российских компаний к санкциям

Санкционные ограничения 2022 года стали мощным катализатором для разработки и внедрения разнообразных адаптационных стратегий. Российские компании продемонстрировали высокий уровень гибкости и изобретательности. Можно выделить четыре ключевые стратегии, которые применялись бизнесом:

1. «Рестрикционная» стратегия (сокращение издержек, инвестиций, персонала, ассортимента):
   • Суть: Компании, столкнувшись с резким ухудшением условий, сосредоточились на максимальном сокращении всех видов расходов, заморозке инвестиционных программ и, в некоторых случаях, оптимизации численности персонала. Нередко это сопровождалось сужением продуктового портфеля, чтобы сосредоточиться на наиболее прибыльных или наименее зависимых от импорта позициях.
   • Пример: В отраслях, критически зависящих от глобальных цепочек создания стоимости, таких как автомобилестроение и деревообработка, часто прослеживалась именно эта стратегия. Например, некоторые автопроизводители были вынуждены приостанавливать производство или значительно сокращать модельный ряд из-за отсутствия комплектующих.
2. Сохранение и перераспределение инвестиций с упрощением продукции:
   • Суть: В отличие от «рестрикционной», эта стратегия предполагает не полное сокращение инвестиций, а их переориентацию на новые направления, часто связанные с импортозамещением или разработкой упрощённых версий продуктов. Цель — снизить зависимость от иностранных компонентов и технологий, сохраняя при этом производственные мощности.
   • Пример: Фармацевтические производства активно перестраивались, ища альтернативные сырьевые базы и упрощая рецептуры для снижения зависимости от импорта, что позволяло сохранять и даже наращивать объёмы выпуска.
3. Изменение поставщиков и логистики:
   • Суть: Компании активно искали новых поставщиков сырья, материалов и комплектующих, перестраивали логистические маршруты и каналы дистрибуции. Это потребовало значительных усилий по налаживанию новых связей, верификации партнёров и оптимизации логистических цепочек.
   • Пример: Среди производителей резиновых и пластмассовых изделий была заметна активная перестройка каналов поставок материалов и комплектующих, поиск партнёров в дружественных странах.
4. Инновационная стратегия (разработка новых продуктов/технологий, цифровые решения, новые рынки сбыта):
   • Суть: Наиболее активный и проактивный подход, предполагающий инвестиции в НИОКР, внедрение цифровых решений, создание новых продуктов и услуг, а также выход на новые рынки. Эта стратегия характерна для компаний, видящих в кризисе не только угрозы, но и возможности для роста за счёт замещения ушедших конкурентов или создания уникальных предложений.
   • Пример: Инновационная стратегия была более активна в компаниях, где сформировались ниши из-за ухода крупных зарубежных игроков, в частности, в мебельной промышленности. Цифровизация, расширение взаимодействия с государством и развитие внутренних экосистем также стали частью этой стратегии.

Важно отметить, что около ¹⁄₃ компаний, по результатам опроса руководителей 1860 российских предприятий обрабатывающих отраслей промышленности в августе-ноябре 2022 года, не приняли адаптационных мер. Однако фирмы, интегрированные в глобальную экономику, реагировали на новые угрозы активнее, чем предприятия, ориентированные на внутренний рынок, что подтверждает тезис о высокой адаптивности глобально ориентированного бизнеса. Это доказывает, что активное стратегическое планирование в условиях неопределённости – это не роскошь, а жизненная необходимость, позволяющая не только выстоять, но и укрепить свои позиции.

Формирование новых бизнес-моделей: Интеграция цифровых решений и сервисов

Современная глобализация, движимая цифровым переворотом, не просто меняет способы ведения бизнеса, а формирует принципиально новые бизнес-модели. Эти изменения проявляются как в появлении новых игроков, так и в трансформации традиционных конкурентов и даже в пересечении границ отраслей.

При создании новых бизнес-моделей выделяют следующие ключевые аспекты:

• Создание «умных» интегрированных продуктов: Продукты перестают быть просто физическими объектами, превращаясь в комплексные решения с встроенными цифровыми функциями, сенсорами и возможностями подключения. Это позволяет собирать данные, предлагать персонализированные сервисы и создавать дополнительную ценность для потребителя.
• Использование промышленного интернета вещей (IIoT) для поиска новых источников ценности: IIoT позволяет собирать и анализировать данные с производственного оборудования, оптимизировать процессы, прогнозировать отказы и улучшать качество продукции. Это открывает возможности для создания новых сервисов на основе данных, таких как предиктивное обслуживание или оптимизация энергопотребления.
• Трансформация продуктов в сервис (Everything as a Service — XaaS): Эта концепция предполагает переход от продажи физического продукта к предоставлению его функционала в виде услуги. Вместо покупки оборудования компания оплачивает его использование или результат его работы. Примеры включают «Software as a Service» (SaaS), «Platform as a Service» (PaaS), «Infrastructure as a Service» (IaaS) и даже «Manufacturing as a Service». Это снижает капитальные затраты для потребителей и создаёт стабильные потоки дохода для поставщиков. Типологизация бизнес-моделей включает модель, ориентированную на продукт, где конкурентное преимущество — создание каналов прямых продаж, уникальных процессов, пользовательского опыта и дизайна.

Эти трансформации требуют от российских предприятий глубокого понимания цифровых технологий, инвестиций в цифровую инфраструктуру и персонал, а также готовности к изменению своих внутренних процессов и культуры. Важно осознать, что цифровизация не просто инструмент, а фундаментальный сдвиг в способах создания и доставки ценности.

Регионализация и переориентация на новые рынки: Стратегия устойчивости

В условиях меняющейся геополитической архитектуры и стремления к снижению зависимости от «недружественных» стран, регионализация и переориентация на новые рынки становятся ключевой стратегией обеспечения устойчивости российской экономики.

Эта стратегия включает несколько направлений:

• Укрепление внутренних регионов: Устойчивость российской экономики должна обеспечиваться не только внешними связями, но и внутренним развитием. Это означает более глубокую интеграцию региональных экономик, развитие логистических и производственных цепочек внутри страны.
• Переориентация на дружественные мировые рынки: Актуальная задача — поиск и продвижение совместных проектов с компаниями из дружественных стран. Это могут быть страны ближнего зарубежья (ЕАЭС), Латинская Америка, Индия, Ближний Восток, страны Африки. Цель — не только экспорт российской продукции, но и создание совместных производственных мощностей, в том числе за рубежом, для обеспечения большей устойчивости и диверсификации.
• Участие России в формировании широкого евразийского партнерства: На принципах равноправного и взаимовыгодного сотрудничества Россия стремится к углублению экономических связей в рамках Евразийского пространства, что создаёт новые возможности для российских предприятий.
• Освоение Северного морского пути (СМП): Этот стратегически важный маршрут предлагает новые, более короткие логистические пути между Европой и Азией, что может значительно снизить транспортные издержки и повысить конкурентоспособность российской продукции на мировых рынках.

Важно понимать, что для многих отраслей требуется глобальная стратегия, но не для всех. Существует спектр от многонациональных до действительно глобальных отраслей, и российским предприятиям необходимо чётко определить свою нишу и уровень интеграции в мировую экономику. Стратегия регионализации и переориентации не означает изоляции, а скорее создание более сбалансированной и устойчивой системы внешнеэкономических связей.

Особенности выбора, реализации и оценки стратегий в российском контексте и государственная поддержка

Эффективная стратегическая деятельность предприятия в России невозможна без глубокого понимания уникального национального контекста. Механизм стратегического управления в стране находится в процессе становления, что делает его особенно динамичным и подверженным влиянию как внутренних, так и внешних факторов.

Учет региональных особенностей при разработке стратегий развития

Россия — это страна с колоссальной территорией, огромным разнообразием климатических зон, демографических паттернов и уровней экономического развития. Изучение особенностей регионов России должно быть неотъемлемой частью разработки стратегии устойчивого развития промышленных предприятий.

При формировании эффективной стратегии необходимо учитывать:

• Климатические условия: От суровых арктических зон до субтропиков Черноморского побережья — климат влияет на сельское хозяйство, логистику, энергопотребление и даже на выбор технологий производства.
• Демографические факторы: Плотность населения, уровень образования, наличие квалифицированной рабочей силы, миграционные потоки – всё это определяет доступность трудовых ресурсов и ёмкость локальных рынков сбыта.
• Различие регионов: Каждый регион обладает своими уникальными природными ресурсами, промышленным потенциалом, культурными особенностями и инвестиционным климатом. Стратегии, успешные, например, в Московской области, могут быть совершенно неприменимы в Сибири или на Дальнем Востоке.
• Масштаб территории: Огромные расстояния создают вызовы для логистики и дистрибуции, но также открывают возможности для развития региональных производственных кластеров.
• Проблема обучения персонала: В некоторых регионах может наблюдаться дефицит высококвалифицированных кадров, что требует инвестиций в обучение и переподготовку сотрудников.

Компании должны применять современные технологии и адаптироваться к местному законодательству, при этом стратегия должна быть гибкой, адаптивной и учитывать мнения и интересы всех заинтересованных сторон. Стратегическое развитие пространственно-отраслевых структур регионов России является одним из ключевых векторов устойчивого долгосрочного социально-экономического развития страны. Для формирования направлений и приоритетов стратегического развития с учетом информатизации российской экономики предложен механизм, включающий инновационно-технологическое, социально-экономическое, информационно-цифровое и эколого-экономическое направления, что подчеркивает комплексность подхода.

Государственная поддержка внешнеэкономической деятельности: Инструменты и результаты

В условиях глобализации и геополитических трансформаций роль государства в поддержке внешнеэкономической деятельности российских предприятий становится критически важной. Правительство РФ активно развивает комплексные инструменты поддержки, направленные на стимулирование экспорта, импортозамещения и привлечения инвестиций.

Одним из ключевых инструментов является цифровая платформа «Мой экспорт». Эта платформа призвана упростить доступ российских компаний к зарубежным рынкам:

• Масштабы использования: В 2024 году на платформе было зарегистрировано более 37 тысяч российских компаний, что на 10 тысяч больше, чем в предыдущем году. Это свидетельствует о растущей востребованности инструмента.
• География экспорта: Клиенты платформы осуществили экспортные поставки примерно в 200 стран мира, что демонстрирует широкие возможности для географической диверсификации.
• Объём поддержанного экспорта: Общий объём поддержанного экспорта, по предварительным данным, превысил 155 миллиардов рублей в 2024 году, что говорит о существенном вкладе платформы в развитие внешнеторговой деятельности.

Помимо цифровых платформ, государство активно развивает систему национальных магазинов на международных торговых площадках. В настоящее время функционирует 50 онлайн-магазинов на 21 площадке в 8 странах. Это создаёт благоприятные условия для выхода российских компаний на зарубежные рынки с минимальными издержками, позволяя им конкурировать с глобальными игроками.

Важную роль играет государственная корпорация развития ВЭБ.РФ. Она предоставляет комплексную поддержку бизнесу, финансирование проектов, поддержку экспорта и другие услуги, являясь ключевым институтом развития:

• Инвестиции в развитие городов: За период с 2018 по 2023 годы ВЭБ.РФ инвестировал 1,8 триллиона рублей в развитие городов, с прогнозом увеличения этой суммы до 2,4 триллиона рублей по итогам 2024 года. Это не только способствует экономическому развитию регионов, но и создаёт инфраструктурную базу для бизнеса.
• Масштабная поддержка проектов: В рамках завершённой стратегии ВЭБ.РФ за 2021-2024 годы стоимость поддержанных проектов и сделок составила 24,4 триллиона рублей (при плане 17 триллионов рублей), из которых прямая поддержка составила 8,6 триллиона рублей.
• Конкретные результаты: Это позволило построить и модернизировать более 600 предприятий, 13 аэропортов, запустить проекты по обновлению городского электрического транспорта и метро в 10 городах России, а также реализовать другие социально важные проекты во всех 89 регионах. Примеры включают строительство международного терминала аэропорта стоимостью 3,1 млрд рублей, крупнейший проект Башкортостана по строительству тоннеля, мостового перехода через реку Уфа и эстакады, а также поставку новых автобусов на маршруты в сентябре 2022 года на сумму 1,5 млрд рублей (с участием ВЭБ.РФ в размере 948 млн рублей).

Комплексная государственная поддержка также включает финансовые субсидии экспортёрам, снижение пошлин, использование таможенных пошлин и квот для регулирования внешнеэкономической деятельности и защиты внутреннего производителя.

Перспективы развития экспорта: Приоритетные направления и государственные цели

Развитие экспорта является одним из стратегических приоритетов России в условиях глобализации. Государство ставит амбициозные цели и определяет ключевые направления для наращивания внешнеторгового потенциала.

• Переориентация на дружественные страны: В 2024 году 90% экспорта продукции АПК из РФ было направлено в дружественные страны, что свидетельствует об успешной перестройке внешнеэкономических связей. Общий стоимостный объём экспорта продукции АПК составил 43,1 миллиарда долларов.
• Прогнозы на 2025 год: По прогнозам, в 2025 году экспорт продукции АПК РФ может сохраниться на уровне 2024 года – 43,5 миллиарда долларов. С начала 2025 года Россия уже экспортировала продукцию АПК на 28,6 миллиарда долларов, при этом наблюдался значительный рост в отдельных категориях: экспорт мясо-молочной продукции вырос на 26%, кондитерских изделий на 5%, а майонеза на 23%.
• Долгосрочные цели до 2030 года: К 2030 году Россия ставит цель увеличить зерновой экспорт на 14% по сравнению с 2024 годом, до почти 20 миллиардов долларов, а экспорт масложировой продукции — на 14%, до 10 миллиардов долларов. Эти цели демонстрируют стратегическую важность агропромышленного комплекса для российского экспорта.
• Поддержка высокотехнологичной продукции: Государством предусмотрена помощь с организацией послепродажного обслуживания высокотехнологичной продукции, что критически важно для укрепления позиций российских компаний на мировом рынке в сегментах с высокой добавленной стоимостью.
• Расширение поставок промышленных товаров: Помимо АПК, государство активно поддерживает расширение поставок промышленных товаров, что способствует диверсификации экспорта и снижению зависимости от сырьевых ресурсов.

Эти меры и планы показывают, что Россия активно адаптируется к новой глобальной реальности, выстраивая многовекторную внешнеэкономическую политику, направленную на устойчивое развитие и укрепление позиций на мировых рынках.

Методология анализа стратегических вариантов и управление рисками в условиях неопределенности

В условиях постоянно нарастающей неопределённости, вызванной глобализацией и геополитическими сдвигами, российским предприятиям необходимо не только разрабатывать стратегические варианты, но и иметь надёжные инструменты для их анализа, выбора и управления сопряжёнными рисками. Это требует системного и методологически выверенного подхода.

Системный подход к управлению геополитическими рисками

Геополитические риски, которые включают политическую нестабильность, протекционизм, санкции, разрыв логистических цепочек, заморозку банковских операций и отказ иностранных партнёров от сотрудничества, стали неотъемлемой частью стратегического планирования. Управление этими рисками должно рассматриваться как интегрированный элемент системы корпоративного планирования. Предлагается систематизация четырёх концептуальных подходов к управлению геополитическими рисками:

1. Стратегическая оценка и вовлечение высшего руководства:
   • Суть: Предполагает регулярный и глубокий анализ геополитического ландшафта на уровне высшего руководства компании. Этот подход требует не только сбора информации, но и её интерпретации, формирования чёткого понимания потенциальных угроз и возможностей, а также принятия стратегических решений.
   • Применимость: Наиболее актуален для крупных экспортно-ориентированных компаний, чья деятельность напрямую зависит от международной конъюнктуры и политических решений. Вовлечение топ-менеджмента обеспечивает быструю реакцию на изменения и интеграцию риск-менеджмента в общую стратегию.
2. Сценарное планирование:
   • Суть: Разработка нескольких альтернативных сценариев развития событий (оптимистичного, пессимистичного, базового) с учётом различных геополитических факторов. Для каждого сценария прорабатываются свои стратегические ответы и планы действий. Это позволяет компании быть готовой к различным вариантам будущего, не привязываясь к одному конкретному прогнозу.
   • Применимость: Также наиболее эффективен для экспортно-ориентированных компаний, которым необходимо просчитывать риски и возможности на разных рынках и в различных политических условиях.
3. Картирование рисков:
   • Суть: Визуальное представление рисков по двум основным осям: вероятность возникновения и степень воздействия на компанию. Это позволяет приоритизировать риски, сосредоточившись на тех, которые наиболее вероятны и нанесут наибольший ущерб.
   • Применимость: Универсален, но особенно полезен для компаний любого масштаба, чтобы наглядно оценить и коммуницировать риски внутри организации.
4. Диверсификация цепочек поставок:
   • Суть: Снижение зависимости от одного поставщика, региона или логистического маршрута. Это может включать поиск альтернативных поставщиков в дружественных странах, развитие внутреннего производства (решоринг) или создание запасов ключевых компонентов.
   • Применимость: Чрезвычайно важен для локальных игроков, которые, несмотря на ориентацию на внутренний рынок, могут зависеть от импортных комплектующих или технологий. Для экспортно-ориентированных компаний это также критически важно для обеспечения непрерывности операций. Адаптивное планирование, как часть этого подхода, позволяет быстро менять поставщиков и маршруты в ответ на изменения.

Интеграция этих подходов в систему стратегического управления позволяет российским предприятиям не только идентифицировать и оценивать геополитические риски, но и эффективно ими управлять, повышая свою устойчивость и адаптивность в условиях неопределённости. Что может быть более важным в условиях турбулентности, чем способность предвидеть и нивелировать угрозы?

Оценка эффективности стратегических вариантов: Применимые методы

Выбор и реализация стратегических вариантов – это лишь половина пути. Не менее важно постоянно оценивать их эффективность, чтобы своевременно вносить корректировки и оптимизировать деятельность. В условиях глобализации и региональной специфики России при определении приоритетов стратегического развития пространственно-отраслевой структуры региона применялись следующие методы:

1. Метод системного анализа:
   • Суть: Рассмотрение предприятия как сложной, взаимосвязанной системы, где изменение одного элемента влияет на все остальные. Позволяет оценить стратегические варианты с точки зрения их комплексного воздействия на организацию и её окружение.
   • Применимость: Позволяет оценить синергетический эффект от реализации различных стратегий и избежать узконаправленных решений.
2. Метод сравнительного анализа:
   • Суть: Сопоставление различных стратегических вариантов между собой или с лучшими практиками в отрасли. Это может быть сравнение финансовых показателей, рыночной доли, уровня инноваций или других ключевых метрик.
   • Применимость: Помогает выбрать наиболее оптимальный вариант из нескольких альтернатив, основываясь на объективных данных.
3. Метод статистики и группировок:
   • Суть: Сбор, обработка и анализ количественных данных, позволяющий выявлять закономерности, тенденции и взаимосвязи. Группировка данных по различным критериям (отрасль, регион, размер компании) даёт возможность более детально изучить эффективность стратегий в разных сегментах.
   • Применимость: Незаменим для оценки макроэкономических показателей, динамики экспорта, инвестиций и других количественных результатов стратегической деятельности.
4. Организационно-экономическое моделирование:
   • Суть: Создание математических или имитационных моделей, позволяющих прогнозировать результаты различных стратегических решений до их фактической реализации. Модели могут учитывать различные факторы, включая риски, издержки, доходы и временные рамки.
   • Применимость: Позволяет проводить «что если» анализ, оценивать чувствительность стратегий к изменению внешних условий и оптимизировать распределение ресурсов.

Эти методы в совокупности образуют мощный инструментарий для оценки эффективности стратегических вариантов. Они позволяют российским предприятиям принимать обоснованные решения, минимизировать риски и максимально использовать возможности, предоставляемые глобализацией, даже в условиях высокой неопределённости.

Заключение

Исследование стратегических вариантов развития российских предприятий в условиях глобализации экономики выявило сложную, многогранную картину, где вызовы переплетаются с беспрецедентными возможностями. За период 2022-2025 годов российский бизнес продемонстрировал впечатляющий адаптационный потенциал, вызванный как историческим опытом преодоления кризисов, так и необходимостью реагировать на новые геополитические и макроэкономические реалии.

Мы определили глобализацию не просто как расширение рынков, а как качественно новый способ ведения международного бизнеса, характеризующийся всеобщей взаимозависимостью и динамичными изменениями. Стратегический менеджмент в этом контексте становится не просто инструментом планирования, а живой системой, отвечающей за долгосрочное выживание и развитие организации через постоянное взаимодействие с её окружением. Мы детально рассмотрели ключевые методы стратегического анализа, такие как SWOT, PESTEL, анализ пяти сил Портера и матрица БКГ, подтвердив их актуальность для оценки конкурентной среды и позиционирования российских предприятий.

Анализ макроэкономических и геополитических факторов показал, что цифровизация является мощным драйвером глобализации, способствуя росту мировой экономики и трансформации рынков труда через решоринг. Однако, именно геополитические риски – санкции, протекционизм, разрывы логистических цепочек – стали доминирующим фактором стратегической неопределённости для российских компаний, заставив их переориентироваться на новые рынки и партнёров.

В ответ на эти вызовы российские предприятия разработали ряд адаптационных стратегий: от «рестрикционной» и упрощения продукции до изменения поставщиков и инновационного развития. Мы увидели, что формирование новых бизнес-моделей, интегрирующих цифровые решения и концепцию «everything as a service», открывает новые горизонты для создания ценности. Ключевым стратегическим направлением для устойчивости российской экономики стала регионализация и переориентация на рынки дружественных стран, подкреплённая развитием евразийского партнёрства и освоением Северного морского пути.

Государственная поддержка играет критически важную роль в этом процессе. Инструменты, такие как цифровая платформа «Мой экспорт» и программы ВЭБ.РФ, продемонстрировали свою эффективность в стимулировании экспорта и развитии инфраструктуры, особенно в региональном контексте. Государственные цели по наращиванию экспорта продукции АПК и зерна до 2030 года подтверждают стратегическую важность этих направлений.

Наконец, мы предложили системный подход к управлению геополитическими рисками, включающий стратегическую оценку, сценарное планирование, картирование рисков и диверсификацию цепочек поставок, а также методы оценки эффективности стратегических вариантов. Эти инструменты позволяют российским предприятиям не только адаптироваться к текущим условиям, но и проактивно формировать своё будущее.

Перспективы дальнейших исследований заключаются в более глубоком изучении долгосрочных эффектов френдшоринга и решоринга на структуру российской экономики, оценке эффективности новых логистических коридоров, таких как Северный морской путь, а также в разработке детализированных моделей государственно-частного партнёрства для стимулирования инновационного развития и выхода на новые, динамично развивающиеся рынки дружественных стран.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Санкт-Петербург: Питер, 2008. 416 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. Москва: Экономика, 1989.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 175 с.
4. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы структуры. Москва: Дело, 2005. 354 с.
5. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. Москва: Высшая школа, Инфра-М, 2006.
6. Дэниелс Д.Д., Радеба Л.Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. 6-е изд. Москва: Дело, 2009. 456 с.
7. Евдокимова Л.О. Стратегический менеджмент, 2010.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. Москва: Финпресс, 2009. 192 с.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга. Санкт-Петербург: Коруна, Литера плюс, 2004. 698 с.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Москва: Русская деловая литература, 2009.
11. Кузык М.Г., Симачев Ю.В. Стратегии адаптации российских компаний к санкциям 2022 г. // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-adaptatsii-rossiyskih-kompaniy-k-sanktsiyam-2022-g (дата обращения: 29.10.2025).
12. Мешайкина Е.И. Процесс глобализации и управление предприятием // Экономические ресурсы. URL: https://www.ekon-res.ru/publikacii/monografii/globalizaciya-rynka-kak-yavlenie-kasaetsya-vseh-sfer-ego-funkcionirovaniya.html (дата обращения: 29.10.2025).
13. Мишустин М. Михаил Мишустин принял участие в работе Международного экспортного форума «Сделано в России» // Правительство России. URL: http://government.ru/news/50212/ (дата обращения: 29.10.2025).
14. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Москва: Дело, 2000. 501 с.
15. Новикова А.М., Пефтиев В.И., Титова Л.А. Вызовы глобализации для экономики России // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vyzovy-globalizatsii-dlya-ekonomiki-rossii (дата обращения: 29.10.2025).
16. Орешко А.Н. Глобализация как результат внешнеэкономической деятельности и место в ней России // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/globalizatsiya-kak-rezultat-vneshneekonomicheskoy-deyatelnosti-i-mesto-v-ney-rossii (дата обращения: 29.10.2025).
17. Попов С. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: монография. Москва: Лабиринт, 2007.
18. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. Москва: Международные отношения, 2003. 956 с.
19. Пыткин А.Н. Формирование направлений и приоритетов стратегического развития пространственно-отраслевой структуры региона с учетом информатизации российской экономики // Creative Economy. URL: https://creativeconomy.ru/articles/109038 (дата обращения: 29.10.2025).
20. Селезнева А.И. Трансформация бизнес-моделей российских компаний в условиях интернационализации и институциональных изменений // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/transformatsiya-biznes-modeley-rossiyskih-kompaniy-v-usloviyah-internatsionalizatsii-i-institutsionalnyh-izmeneniy (дата обращения: 29.10.2025).
21. Семь нот менеджмента / под ред. В. Красновой. 3-е изд. Москва: ЗАО Журнал Эксперт, 2009.
22. Силаев Н.М. Геополитические риски как фактор стратегической неопределенности российских организаций: подходы к управлению // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/geopoliticheskie-riski-kak-faktor-strategicheskoy-neopredelennosti-rossiyskih-organizatsiy-podhody-k-upravleniyu (дата обращения: 29.10.2025).
23. Смирнова Л.Я. Влияние глобализации на экономику России // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-globalizatsii-na-ekonomiku-rossii (дата обращения: 29.10.2025).
24. Статья 22. Стратегия регионального развития Российской Федерации (из Проекта федерального закона N 143912-6 «О государственном стратегическом планировании») // Гарант. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/55026601/ (дата обращения: 29.10.2025).
25. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. 576 с.
26. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. Москва: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 640 с.
27. Филиппова А.Ф., Рожков С.А. Концепции стратегического менеджмента в современном мире // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsii-strategicheskogo-menedzhmenta-v-sovremennom-mire (дата обращения: 29.10.2025).
28. Фирсенко Д.В. Основные факторы влияния глобализации на стратегическое управление предпринимательским конгломератом // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-faktory-vliyaniya-globalizatsii-na-strategicheskoe-upravlenie-predprinimatelskim-konglomeratom (дата обращения: 29.10.2025).
29. Чжан Юэ. Стратегическое управление в условиях глобализации: анализ ключевых факторов успеха // Научный аспект. 2023. № 12. URL: https://nauchnyi-aspekt.ru/arhiv/2023/12/strategicheskoe-upravlenie-v-usloviyah-globalizacii-analiz-klyuchevyh-faktorov-uspeha/ (дата обращения: 29.10.2025).
30. Щурина С.В. Возможности адаптации России к новым условиям глобального развития в период поликризиса мировой экономики // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozmozhnosti-adaptatsii-rossii-k-novym-usloviyam-globalnogo-razvitiya-v-period-polikrizisa-mirovoy-ekonomiki (дата обращения: 29.10.2025).
31. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. Москва: Экономика, 2003. 335 с.