Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
Определение места фирмы среди конкурентов
Проектирование и анализ цепочки ценности
Определение масштаба бизнеса
Анализ конкурентного облика организации
Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы
Стратегический анализ активов организации.
Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
Анализ стратегической позиции на рынке
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Организация и совершентствование маркетинговой деятельности компании на примере Эрикссон Корпорация АО
2. Снижение себестоимости производства и реализации услуг и остижение к 2010 году средней рентабельности хозяйственной деятельности предприятия, определенной по соотношению балансовой прибыли к себестоимости производства и реализации продукции, не менее
20. годовых
Экономический анализ деятельности предприятия на примере ООО»Специализированное предприятие «Охрана-Сервис»»
Теоретические основы экономического анализа деятельности предприятия 5 Понятие, задачи и виды экономического анализа деятельности предприятия 5 Экономический анализ деятельности предприятия на примере ООО «****» 11
В обозримой перспективе не исключен сценарий стагнации рынка банковских услуг, предполагающий как отсутствие выраженной динамики количественных показателей, так и некоторый регресс его качественных характеристик (в частности, временное исчезновение целого ряда сегментов).
Финансовый анализ деятельности предприятия на примере ЗАО»Альянц»
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.
Анализ финансового состояния предприятия представляет собой оценку прошлого и текущего финансового положения и результатов деятельности предприятия. Однако при этом главной целью является оценка финансово- хозяйственной деятельности предприятия относительно будущих условий существования. Лишь получив достаточно полную и достоверную информацию о деятельности предприятия в прошлом, о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии, можно вырабатывать уверенные управленческие решения и программы развития предприятия на будущие периоды.
Способы влияния на аудиторию в период проведения Пиар-компаний (на примере компании «Трансаэро»)
Но жизнь показала, что это одна из стратегических ошибок реформирования.Восстановление и развитие планирования на промышленных предприятиях происходит с различной степенью интенсивности. Вторая противоположная группа факторов: заинтересованность руководства, инновационность персонала, эффективная маркетинговая деятельность — положительное влияние.
Целью данного исследования является анализ специфики деятельности компании BMW Group на международном и российском рынках. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: во-первых, определить особенности российского рынка автомобильной продукции; во-вторых, определить, какую позицию компания BMW Group занимает на рынке на данный момент, и проанализировать причины разработки нового направления развития; в-третьих, оценить возможные варианты роста компании при существующих перспективах рынка.
Список использованных источников
1.Аралбаева Ф.З. Формирование управленческих решении обеспечения устойчивого развития региона как совокупности локальных территориально-хозяйственных систем / Аралбаева Ф.З. // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 21. С. 43-46.
2.Байчоров А.Р. Информационные технологии в управлении инновационными проектами в электроэнергетике / Байчоров А.Р. // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2010. № 96. С. 123-128.
3.Бадрызлов В.А., Проскурин В.В. Применение матричных моделей в разработке стратегии конверсионных предприятий / Бадрызлов В.А., Проскурин В.В. // Омский научный вестник. 2006. № 9. С. 155-159.
4.Беляева С.А. О процессном подходе к управлению инновационными проектами / Беляева С.А. // Организатор производства. 2009. Т. 43. № 4. С. 76-79.
5.Вайсман Е.Д., Буймов А.С. Применение теории самоорганизации к оценке и управлению совокупными рисками инновационного проекта / Вайсман Е.Д., Буймов А.С. // Вестник УГТУ-УПИ. Серия: Экономика и управление. 2010. № 6. С. 66-76.
6.Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов [Текст]
– М.: Проспект, 2008 – 512 с.
7.Гриднев Е.С. Применение матрицы БКГ при разработке стратегии предприятия / Гриднев Е.С. // Вестник Камчатского государственного технического университета. 2010. № 10. С. 61-64.
8.Краковский Ю.М., Карнаухова В.К., Шильке Я.Л. Трехэтапный метод оценки стратегического положения вузов на основе модели Мак-кинси / Краковский Ю.М., Карнаухова В.К., Шильке Я.Л. // Университетское управление: практика и анализ. 2007. № 1. С. 33-37.
9.Полякова О.И. Системно-синергетический подход к управлению инвестиционным обеспечением инновационных проектов / Полякова О.И. // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2009. № 5. С. 202-208.
10.Пшихопов В.Х., Медведев М.Ю. Структурно-алгоритмические подходы к решению задач моделирования, прогнозирования и поддержки принятия управленческих решений в социально-экономических системах / Пшихопов В.Х., Медведев М.Ю. // Информационно-измерительные и управляющие системы. 2008. Т. 6. № 3. С. 88-95.
11.Шадиева М.Ю. Роль системы «директ-костинг» в решении управленческих задач / Шадиева М.Ю. // Вопросы экономических наук. 2009. № 5. С. 79-80.
12.Чернышева, Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Ю.Г. Чернышева, А.Л. Кочергин. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 444с.
список литературы
