СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Стратегический анализ деловой среды как инструмент оценки конкурентоспособности
1.2 Управление конкурентоспособностью фирмы
2.ИННОВАЦИИ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Содержание
Выдержка из текста
Стратегический и инновационный менеджмент
Цель контрольной работы − исследовать вопросы взаимосвязи стратегического управления и инновационного менеджмента, а также перспективы их развития.− рассмотреть этапы развития инновационного менеджмента и стратегического управления;− определить место и роль инновационного менеджмента в стратегическом управлении.
Разработка инновационной стратегии предприятия
Инструментарно-методический аппарат исследования основан на использовании общенаучных, общеэкономических и специальных методов и приемов: анализа (системного, структурно-динамического, экономико- статистического), экспертных оценок, моделирования, группировок, монографического, абстрактно-логического и др.
Организацией получены лицензии на розничную торговлю и торгово-производственную деятельность, лицензия на розничную торговлю алкоголь¬ными и табачными изделиями, также выдано разрешение на право торговли спиртными напитками в розлив и торговли продукцией собственного производ¬ства, покупными товарами, пивом, табачными изделиями по профилю органи¬зации. ООО «Профкомпани» — объект общественного питания второй наценочной категории.
Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1)Бережнов Г.В.Инновационная деятельность предприятия. — М.:ИД Мелап,2006.-256 с.;
2)Бобосов Е.М. Социальное управление. -М.:Тетрасистемс,2008.-432 с.;
3)Зарецкий А.Д.Менеджмент социальной работы. — М.:Феникс,2008.-192 с.;
4)Лифиц И.М.Конкурентоспособность товаров и услуг. -М.:Высшее образование,2007.-390 с.;
5)Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 .-288 с.;
6)Основы инновационного менеджмента под. ред.А.К.Казанцева,Л.Э.Миндели.-М.:Экономика,2006.-518 с.;
7)Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 .-464 с.;
8)Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 .-308 с.;
9)Поделинская И.А.,Бянкин М.В. Стратегическое планирование-Улан-Удэ.: ВСГТУ,2005.-55 с.;
10)Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 .-454 с.
11)Ридинг Клайв .Стратегическое бизнес-планирование.-М.:Баланс Бизнес Букс,2005.-382 с.;
12)Родионова Л.Н. Оценка конкурентоспо¬собности продукции// Маркетинг в России и за рубежом. -2005.№1,С.63-77;
13)Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент-Тамбов.: ТГТУ,2006 .-80 с.;
14)Соколова М.И.,Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. — М.Магистр,2008.-528 с.;
15)Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005 .-496 с.;
16)Фатхутдинов Р.А.Управление конкурентоспособностью организации. — М.:Маркет ДС,2008.-432 с.;
17)Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. — СПб.: Питер,2007.-448 с.;
18)Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 .-541 с.;
19)Чайникова Л.Н.Конкурентоспособность предприятия.-Тамбов, ТГТУ,2007.-172 с.;
20)Чернышев М.А.Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2009 .-506 с.;
21)Шевчук Д. Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2006 .-384 с.
22)Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического управления-М.: Дело,2007 .-384 с.
23)www.ui.mos.ru-Сайт службы социальной защиты г.Москва;
24)www.gtmarket.ru-Сайт маркетинговых исследований;
25)www.m-economy.ru-Электронный журнал «Проблемы современной экономики»
список литературы