ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1 (ТЕОРИЯ): СТРАТЕГИЧЕКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИЙ.
1.1.МИССИЯ. ЦЕЛИ. КОРНЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ.
1.2. СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА.
Стратегия фирмы.
Ранжирование стратегических задач.
Виды стратегий.
1.3.РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ.
Анализ организационной среды.
SWOT-анализ.
Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ)
Оценка привлекательности.
Анализ отраслевой конкуренции.
Диагностика внутренней среды.
ГЛАВА 2 (ТЕОРИЯ): ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В МАЛОМ БИЗНЕСЕ.
2.1.КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ И КАЧЕСТВЕННЫЕ ФАКТОРЫ.
Количественные факторы.
Качественные факторы.
Экономический риск в сфере малоzo бизнеса.
Основные виды стратегий малой фирмы.
Стратегия копирования.
Стратегия оптимального размера.
Стратегuя участuя в продукте крупной фuрмы.
Франчайзинг.
ГЛАВА 3 (ПРАКТИКА): ПРИМЕР НА БАЗЕ ООО «ПАРМА».
ЧАСТЬ 1.
Характеристика предприятия.
Рыночная позиция ООО «Парма».
Маркетинг и сбыт.
Рыночная ситуация глазами руководства компании.
Финансовая ситуация на фирме глазами руководства.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ выбор руководства.
ЧАСТЬ 2.
2006 год. Прошло пять лет.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
Содержание
Выдержка из текста
Стратегический менеджмент в условиях малого бизнеса
Предметом исследования является выработка и реализация стратегии, создание структуры управления предприятием, ориентированной на решение проблем стратегического менеджмента.
Вместе с развитием менеджмента лучшим показателем успешности предприятия являлся избыток денежных средств, прочих ресурсов. Кроме того, ведущими показателями бизнеса сегодня являются его прозрачность и управляемость. Можно констатировать, что с развитием организации меняется позиция руководства по поводу планирования, анализа исходящей информации и контроля, учетной системы, текущей регистрации фактов хозяйственной жизни.
Исторические предпосылки развития менеджмента, систем управления и их учетно-информационного обеспечения привели к формированию особых стандартов (моделей) управления. Постоянное развитие менеджмента и управленческого учета, как науки обусловливало неизбежное совершенствование его технологий.
Как правило, наиболее общими критериальными показателями, на основе которых субъекты рыночной экономики относятся к субъектам малого предпринимательства, является численность персонала (занятых работников), размер уставного капитала, величина активов, объем оборота (прибыли, дохода) и др. Однако почти во всех развитых странах первым критерием отнесения предприятий к малым является численность работающих .
В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Малый бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Поэтому причинам трудно переоценить значение стратегического менеджмента для сектора малого бизнеса. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.
В России в условиях развития малого бизнеса рациональное управление финансовыми ресурсами субъекта хозяйствования приобретает важное значение по причине их ограниченности, что подтверждается более чем десятилетним опытом функционирования малых предприятий в условиях рыночной экономики.- рассмотреть теоретические основы финансового менеджмента малого предпринимательства как одной из форм бизнеса;Объект исследования – финансовый менеджмент субъекта хозяйство-вания малого бизнеса.
Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в теорию мотивации и стимулирования труда внесли многие зарубежные и отечественные ученые. Среди зарубежных исследователей проблем материального стимулирования труда можно выделить таких ученых как Г. Ганта , Дж. Гилбрейта и Ф. Тейлора . Проблеме стимулирования труда работников продвижением по иерархической лестнице посвящены работы М. Вебера и А. Файоля . Большой вклад в повышение производительности труда рабочих путем внедрения конвейерной организации труда сделал Г. Форд.
Сейчас многие специалисты посвящают свои исследования проблемам формирования и реализации стратегий в условиях малых предприятий. Несмотря на мощную поддержку со стороны государства, ежегодно множество малых предприятий терпят крах. И одна из главных причин, лежащих в основе провала МСП, — повсеместный недостаток навыков и компетентности в области стратегического менеджмента у руководителей МСП. Это в свою очередь обуславливает неспособность разрабатывать адекватные системы контроля и управления бизнесом.
3. Расчет плановых сумм издержек обращения в разрезе отдельных их статей. Особенностью планирования издержек обращения на предприятии является то, что вначале определяется плановая их сумма в разрезе отдельных статей а лишь затем — общая их сумма. В процессе плановых расчетов по каждой статье определяется сумма издержек обращения, необходимая для обеспечения плана товарооборота и нормального осуществления хозяйственной деятельности в предстоящем периоде.
В качестве метода исследования был применен системный подход, проводился анализ различных источников, произведено их сравнение и рассматривалась возможность практического применения методов для предприятия малого бизнеса в современных условиях. В качестве методов анализа деятельности предприятия был применен финансово-экономический анализ, SWOT-анализ, PEST-анализ, конкурентный анализ, метод экспертных оценок и методы статистических исследований.
Информационной основой для написания работы явились статьи за последние годы в периодических изданиях, таких как журналы «Менеджмент в России и за рубежом», «Управление компанией», «Проблемы теории и практики управления», «Для акционеров» и другие, а также ряд учебников, учебных пособий, курсов лекций, например, «Стратегический менеджмент» Зиминой И. В. и некоторая информация с сайтов в Internet.
В работе использовались труды следующих авторов: Бобылева А.З., Бром А. Е., Васюхин О. В., Вешняков Д.М., Виханский О. С., Егоров Е.Г., Егорова И.Е., Каменева, М. В., Краснов И., Коротков Э. М. и другие.
Новизна исследуемой темы тесно связана с ее неизученностью: несмотря на большое количество методик стратегического планирования, их сложно объединить в одну систему, вследствие чего автору работы предстоит на практике разработать одну универсальную схему стратегического планирования.
Список источников информации
1.Стратегический менеджмент, Шифрин М.Б., Санкт-Петербург, «Питер», 2006г. — 240с.
2.Менеджмент, Герчикова И.Н., Москва, «Юнити-Дана», 2006г. – 511с.
3.Менеджмент малого бизнеса, под ред.проф.Максимцова М.М. и проф. Горфинкеля В.Я., Москва, «Вузовчкий учебник», 2004г. – 269с.
4.Предпринимательство, под ред. М.Г.Лапусты, Москва, Инфра-М, 2006г. – 667с.
5.Стратегический менеджмент организации, Гурков И.Б., Москва, БШ»Интел-Синтез», 2001г. – 208с.
6.Менеджмент, Виханский О.С., Наумов А.И., Москва, Экономистъ, 2005г. – 288с.
7.Менеджмент, под ред.Максимцова М.М., Комарова М.А., Москва, «Юнити», 2002г. – 383с.
8.Экономика, под ред.Булатова А.С., Москва, «Экономистъ», 2006г. – 831с.
список литературы