Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономическая теория
Стратегический планирование — основа управления.
Введение
I глава Основные понятия стратегического планирования
1.1 Сущность стратегического планирования
1.2 Стратегический планирование — основа управления
1.3 Проектирование комплексной системы управления предприятием
II глава Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
2.1Управление в условиях стратегических неожиданностей
2.2 Определение стратегических направлений деятельности ООО «Марис»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность данной темы состоит в том, что стратегическое планирование приобретает все более значительную роль для российских организаций, которые находятся в условиях постоянной, жесткой конкуренции. И, несмотря на то, что само по себе стратегическое планирование не гарантирует успеха, оно создает условия для ряда важных и зачастую благоприятных факторов для организации.
раскрыть понятие стратегического планирования, его структура и инструменты анализа;осуществить выбор инструментов стратегического планирования и их практическое применение российскими компаниями.Предмет исследования: изучение роль стратегического планирования в управлении российскими компаниями.
В работе проведен анализ сущности стратегического менеджмента. Данный анализ призван раскрыть содержание стратегического менеджмента, а также факторов и причин, влияющих на развитие инструментов и методов стратегического менеджмента. Данный анализ нацелен на осмысление результатов и последствий применения того или иного метода.
С точки зрения динамики изменений сегодня год равен десятилетию в прошлом веке. И ключевые факторы успеха — способность конкурировать и управлять затратами, т.е. то, что определяет прибыль сегодня и завтра. Без понимания внутреннего устройства, собственных возможностей розничная организация не может развиваться.
Методы исследования: теоретические (подбор и анализ литературы по исследуемой теме); диагностические (анкетирование беседа).
Эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты президентских и правительственных структур, данные монографических изданий и периодической печати, нормативно – методическая документация, информационные ресурсы INTERNET.
1. Исследовать теоретико-методологические аспекты оценки эффективности управления научно-производственной корпорацией, включая особенности деятельности НПК; сущность и механизмы управления НПК; методика оценки эффективности управления НПК; законодательное регулирование деятельности НПК в Российской Федерации.
Одним из наиболее эффективных инструментов менеджмента бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.рассмотреть теоретические и методические основы разработки бизнес-плана предприятия;
С того момента стратегическое планирование стало определенным индикатором отношений между элитами всех уровней власти, критерием эффективности проводимой политики, выступая, с одной стороны, как инновационная технология повышения эффективности управления, с другой — как ресурс В связи с этим особую актуальность процессы стратегического планирования приобретают в структурах местного самоуправления, так как именно этот уровень публичной власти имеет большое значение для поиска новых моделей управления обществом, построения новой российской государственности, где «пирамида формирования и удовлетворения потребностей принципиально перевернута: не государство определяет то, что и в каком объеме нужно местному сообществу, а само население посылает импульсы-требования к местной власти, а она, в
Список источников информации
1.Алексунин В. А. Маркетинг. — М. : Дашков и К°, 2007. — 199 с.
2.Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. — М. : Финансы и статистика, 2007. — 207 с.
3.Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. — М.:КноРус, 2006. — 230 с.
4.Бойделл Т. Как улучшить управление организацией Пер.с англ.-М.: ИНФРА-М-Премьер, 2005.-268 с.
5.Виханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ, 2005.-527 c.
6.Глухов В. В. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2008
7.Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом. -Ростов н/Д:Феникс, 2007.-346 c.
8.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. -М.: Новое знание, 2008.-336 c.
9.Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой.-М.:Финпресс,2008. — 249 с.
10.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 287 с.
11.Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 480 с.
12.Практикум по теории управления / В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий, Г.В. Воронцова.-М.: Финансы и статистика, 2008.-271 c.
13.Румянцева З.П. Общее управление организацией-М.: ИНФРА-М,2005.-303 с.
14.Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — М. : Вильямс, 2008. — 924 с.
15.Управление организацией / Г.Л.Азоев, В.П.Баранчеев, В.Н. Гунин, Поршнев А.Г.. -М.: ИНФРА-М, 2005.-668 с.
16.Уткин Э.А. Управление фирмой. — М.: АКАЛИС, 2006. — 516 с.
17.Уткин Э. А. Управление персоналом. — М. : ЭКМОС, 2007. — 223 с.
18.Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. — М. :[б. и.], 2007. — 352 с.
19.Чуева Л. Н. Экономика фирмы. — М. : Дашков и К°, 2007. — 415 с.
20.Цукарев С.С., Федосеев В.И., Шибаева С.С. Общий менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2006.- 279с.
21.Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. — М.: Высшая школа, 2006.-304 с.
список литературы
