Методология и структура курсовой работы на тему «Стратегический анализ предприятия»

Нулевой этап, с которого начинается качественная работа

Многие студенты совершают ошибку, начиная писать курсовую работу с первой главы. Это похоже на попытку построить дом без чертежа — результат будет хаотичным и неустойчивым. Успех всей работы закладывается на нулевом этапе, когда вы четко определяете ее архитектуру. И хотя само «Введение» как текст пишется в самом конце, его ключевые компоненты — это ваш фундамент и компас, которые нужно определить немедленно.

Давайте раз и навсегда разграничим эти понятия, чтобы ваша работа имела четкий фокус:

• Объект: Это предприятие, которое мы анализируем. Например, ПАО «Северсталь».
• Предмет: Это тот процесс или аспект, который мы изучаем в рамках объекта. Например, процесс стратегического анализа ПАО «Северсталь» и поиск путей повышения его конкурентоспособности.
• Цель: Это главный результат, который мы хотим получить. Цель должна быть амбициозной, но достижимой. Например: «Разработать стратегию повышения конкурентоспособности ПАО «Северсталь» на международном рынке«.
• Задачи: Это конкретные шаги, которые ведут нас к цели. Обычно их 3-4, и они логично вытекают друг из друга. Например: 1. Изучить теоретические основы стратегического анализа. 2. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду компании. 3. Предложить комплекс мероприятий по реализации разработанной стратегии.

Теперь, когда у нас есть четкий план и определена цель, мы можем приступить к созданию фундамента для нашего анализа — теоретической базы.

Глава 1. Как заложить теоретический фундамент, а не пересказывать учебник

Теоретическая глава — ловушка для многих студентов. Они видят в методичке требование «18-24 страницы» и начинают компилировать тексты из учебников. Это тупиковый путь. Задача этой главы — не пересказать все, что известно о стратегическом анализе, а обосновать выбор инструментов для вашего конкретного исследования.

Ваша первая глава должна отвечать на вопрос: «Почему для анализа именно этой компании я выбрал SWOT-анализ и модель пяти сил Портера, а не, скажем, матрицу BCG или PESTLE-анализ?». Вы должны показать, что ваш выбор не случаен, а продиктован спецификой отрасли, размером компании и целями вашей работы. Для этого необходимо ссылаться на труды авторитетных отечественных и зарубежных ученых, показывая, что ваша методология опирается на прочную научную базу.

Каждый параграф теоретической части должен заканчиваться микровыводом, который служит мостиком от общей теории к вашему объекту исследования. Например: «Таким образом, модель Портера является наиболее релевантным инструментом для анализа уровня конкуренции в металлургической отрасли, где действует наш объект исследования».

Такой подход превращает скучный реферат в осмысленный и логичный раздел, который демонстрирует вашу компетентность и подготавливает почву для практического анализа. Таблицы и рисунки в этой главе должны не просто «быть», а наглядно иллюстрировать и подкреплять ваши выводы о выборе методологии.

Глава 2. Анализ внешней среды, или что происходит за стенами компании

Мы выбрали и обосновали наши инструменты. Пришло время применить первый из них и посмотреть на компанию с высоты птичьего полета — проанализировать ее внешнее окружение. Любая компания не существует в вакууме. На нее постоянно давят конкуренты, поставщики, клиенты и общая экономическая ситуация. Задача этой части — найти и оценить внешние возможности и угрозы.

Наиболее популярным и эффективным инструментом для анализа отраслевой конкуренции является модель «Пять сил Портера». Она позволяет системно оценить ключевые факторы, влияющие на прибыльность в отрасли:

1. Угроза появления новых игроков: Насколько легко новым компаниям войти на ваш рынок? Существуют ли высокие барьеры (патенты, лицензии, масштаб производства)?
2. Рыночная власть поставщиков: Могут ли поставщики диктовать вам цены? Много ли их или вы зависите от монополиста?
3. Рыночная власть покупателей: Могут ли клиенты требовать от вас скидки? Насколько они чувствительны к цене?
4. Угроза появления товаров-заменителей: Могут ли клиенты удовлетворить ту же потребность другим продуктом или услугой?
5. Уровень конкурентной борьбы: Насколько ожесточенно компании борются за долю рынка? Ценовые войны — частое явление?

Для оценки более глобальных факторов (макросреды), таких как политические, экономические, социальные и технологические тренды, кратко используется PEST-анализ. Важно понимать: этот анализ не самоцель. Его результат — это четкий список внешних возможностей (например, рост рынка, ослабление конкурента) и угроз (например, новый закон, рост цен на сырье), которые станут ключевыми элементами для будущего SWOT-анализа.

Глава 2. Продолжение. Аудит внутренних ресурсов и компетенций

Мы изучили внешние факторы, которые компания не может контролировать, но которые на нее влияют. Теперь давайте заглянем внутрь и оценим, какими ресурсами и силами она обладает, чтобы противостоять угрозам и использовать возможности. Этот процесс называется оценкой стратегического потенциала предприятия. Ваша задача — провести честную ревизию сильных и слабых сторон компании.

Чтобы аудит был системным, а не поверхностным, его стоит проводить по ключевым функциональным блокам:

• Финансы и ресурсы: Каково финансовое состояние компании? Есть ли у нее база для проведения НИОКР, инвестиций в новое оборудование или маркетинговые кампании? Насколько устойчив денежный поток?
• Производство и операции: Насколько эффективны производственные процессы? Какова динамика производительности труда? Устаревшее или современное оборудование используется?
• Маркетинг и бренд: Насколько сильна позиция бренда на рынке? Какова лояльность клиентов? Эффективны ли каналы сбыта и рекламные кампании?
• Команда и компетенции: Есть ли в компании уникальные специалисты, технологии или патенты? Какова корпоративная культура? Сильна ли управленческая команда?

Главный тезис этого раздела: анализ должен быть объективным. Не нужно приукрашивать действительность. Цель — найти реальные внутренние сильные стороны, на которые можно опереться в будущей стратегии, и честно признать слабые стороны, которые нужно либо «прикрыть», либо усилить.

Глава 3. Синтез данных через SWOT-анализ, который является сердцем работы

Мы имеем два списка: один — с внешними возможностями и угрозами, другой — с внутренними силами и слабостями. Следующий шаг — самый важный. Мы должны свести их воедино, чтобы увидеть полную стратегическую картину. Этот синтез и есть SWOT-анализ, кульминация всей аналитической части курсовой работы.

Внимание: SWOT-анализ — это не просто таблица 2х2, где вы перечисляете найденные ранее факторы. Это инструмент для генерации стратегических альтернатив на их пересечении.

Простое перечисление факторов в четырех квадрантах — это грубая ошибка. Настоящий анализ начинается тогда, когда вы начинаете строить перекрестные стратегии, отвечая на четыре ключевых вопроса:

• СИВ (Сила и Возможности): Как мы можем использовать наши сильные стороны, чтобы максимально реализовать внешние возможности? (Стратегия роста)
• СИУ (Сила и Угрозы): Как наши сильные стороны могут помочь нам нейтрализовать или смягчить внешние угрозы? (Стратегия защиты)
• СЛВ (Слабость и Возможности): Какие внешние возможности позволяют нам преодолеть или компенсировать наши слабые стороны? (Стратегия улучшения)
• СЛУ (Слабость и Угрозы): Какие наши слабые стороны наиболее уязвимы перед внешними угрозами и как минимизировать этот риск? (Стратегия выживания)

Ответы на эти вопросы и представляют собой набор возможных стратегических направлений. Это и есть истинная ценность SWOT-анализа, который превращает разрозненные данные в основу для принятия управленческих решений.

Глава 3. Продолжение. Разработка и обоснование стратегических рекомендаций

На основе перекрестного анализа у нас появилось несколько возможных направлений развития. Теперь задача — выбрать из них ключевую стратегию и превратить ее в конкретный, практически применимый план действий. Это и есть «проектная» или «практическая» часть вашей курсовой, где вы демонстрируете не только аналитические, но и менеджерские навыки.

Недостаточно просто написать: «Рекомендую компании выходить на новый рынок». Ваши рекомендации должны быть оформлены как полноценный мини-проект, имеющий практическую ценность. Для этого придерживайтесь четкой структуры:

1. Формулировка выбранной стратегии. Четко и однозначно назовите главную цель. Например: «Стратегия повышения конкурентоспособности через выход на рынок стран Юго-Восточной Азии с адаптированным продуктом».
2. План конкретных мероприятий. Разбейте большую стратегию на 2-3 логичных и последовательных проекта. Например: «Проект 1: Маркетинговое исследование рынка Вьетнама и Таиланда», «Проект 2: Разработка и сертификация продукта под требования региона», «Проект 3: Создание дистрибьюторской сети».
3. Оценка необходимых ресурсов. Кратко опишите, какие ресурсы (финансовые, человеческие, временные) потребуются для реализации каждого проекта. Не нужно составлять детальную смету, достаточно показать, что вы понимаете затратность ваших предложений.
4. Ожидаемый результат. Сформулируйте, какой экономический или стратегический эффект получит компания в случае успешной реализации вашей стратегии (например, увеличение доли рынка на 3%, рост выручки на 5%, диверсификация рисков).

Наш аналитический путь завершен, стратегия разработана. Осталось лишь грамотно упаковать результаты нашего исследования в формат готовой курсовой работы.

Финальная сборка работы. Как написать введение, заключение и оформить всё по правилам

Теперь, когда вся основная работа проделана и у вас есть полное понимание ее содержания от начала до конца, наступает идеальный момент для написания введения и заключения. Делать это раньше было бы бессмысленно.

Вот простой чек-лист для финальной сборки:

• Написание Введения: Вернитесь к вашим записям с «Нулевого этапа». Теперь просто превратите их в связный текст. Начните с абзаца об актуальности вашей темы, а затем последовательно изложите объект, предмет, цель и задачи исследования, которые вы определили в самом начале.
• Написание Заключения: Структурируйте заключение как прямые ответы на задачи, поставленные во введении. Пройдитесь по ним по порядку. «В рамках задачи 1 было изучено… В ходе решения задачи 2 было проанализировано… В результате решения задачи 3 было предложено…». В конце сделайте главный вывод, который подтверждает, что цель работы, заявленная во введении, была успешно достигнута.
• Финальные штрихи: Внимательно составьте список литературы в соответствии с требованиями вашей методички. Убедитесь, что все источники, на которые вы ссылались в тексте, присутствуют в списке. Оформите приложения, если они есть (например, большие таблицы с расчетами). Проверьте нумерацию страниц, заголовков, рисунков и таблиц. Вычитайте текст на предмет опечаток и грамматических ошибок.

После выполнения этих шагов ваша курсовая работа будет не просто набором текста, а цельным, логичным и аргументированным исследованием.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 27.11.1992 N 4015-1 «Об организации страхового дела в Российской Федерации» в ред. 30.10.2009. // СПС КонсултантПлюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ «О защите конкуренции» // СПС КонсултантПлюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru
3. Асамбаева Н.Т. Качественные показатели роста отечественного страхового рынка: основные приоритеты и пути совершенствования// Страховое дело. 2009. №3.- С. 8-16.
4. Гомелля В.Б. Страхование. — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Маркет ДС, 2008. — 488 с.
5. Коломин Е.В. О социальных приоритетах развития страхования // Финансы. 2008. №9. – С. 58-61.
6. Лайков А.Ю. Актуальные задачи российского страхового бизнеса в условиях кризиса. // Финансы. — 2009. — №11. — С. 43 — 47.
7. Лайков А. Ю. Развитие кризиса на российском страховом рынке. Сайт «Страхование сегодня». Режим доступа: http://www.insur-info.ru/experts/20/
8. Лайков А. Ю. Актуальные задачи управления страховым бизнесом в условиях сжатия платёжеспособного спроса //Управление в страховой компании. – 2009 — № 4
9. Насырова Г.А. Формы и инструменты государственного регулирования страховой деятельности // Страховое дело. 2008. №11. – С. 41.
10. Романова М.В. Тенденции развития Российского страхования и кризисная ситуация // Финансы. 2009.№1.- С. 51-54.
11. Рой Л.В., Третьяк B.П. Анализ отраслевых рынков. — М., ИНФРА-М. 2008.
12. Рыжкин И. О некоторых направлениях совершенствования работы страховых организаций по страхованию технических рисков // Страховое ревю. 2009. № 3. С. 20-21.
13. Страхование от А до Я/ Под ред. Л.И. Корчевской, К.Е.Турбиной.- М.: ИНФАРМА-М, 2008. — 221 с.
14. Страхование / Под ред. И.П. Денисовой. — М.: ИКЦ «МарТ»,2007. – 240 с.
15. Страхование / Под ред. Т.А. Федоровой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЭкономистЪ, 2006. – 875 с.
16. Таврель В.С. Основные проблемы развития страхового рынка// Страховое дело. 2009. №1.- С. 5-9.
17. Сайт Федеральной службы государственной статистики. Режим доступа: http://www.gks.ru
18. Сайт Федеральной службы страхового надзора. Режим доступа:// http://www.fssn.ru
19. Шиловская И.П. Некоторые аспекты развития мирового и российского рынков страхования жизни // Финансы. 2009. N 2. С. 56-59.
20. Хитер Кен. Экономика отраслей и фирм. — М.: Финансы и статистика, 2004