Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ФИРМА И ОТЧЕТНЫЕ ДАННЫЕ О ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
2. ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ ОАО «ФАРМСТАНДАРТ» 11
3. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 12
3.1. Анализ внутренней среды фирмы 12
3.2. Анализ внешней среды фирмы 31
3.3. Проведение SWOT – анализа и построение сценария 45
3.3. Построение плана, ориентированного на увеличение объема производства с одновременным снижением удельных затрат 48
3.4. Построение дерева целей задачи снижения издержек производства 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 58
Содержание
Выдержка из текста
в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. для того чтобы выработать стратегию для конкретной фирмы первым делом нужно провести стратегический анализ ее внутренней и внешней среды.
Объектом исследования является финансовая хозяйственная деятельность Открытого Акционерного Общества "ТНГК". Предметом анализа является методика исследования стратегического анализа деятельности предприятия.
Гипотеза исследования состоит в том что, деятельность предприятия общественного питания будет более эффективна, если в рамках его функ-ционирования будет осуществляться анимационная деятельность, которая привлекает большее количество посетителей, влияет на имидж заведения, положительно сказывается на рейтинге заведения среди подобных ему, улучшает качество обслуживания и разнообразит отдых гостей.
Стратегичность управления 5060-х гг. это долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков. Примерно в это время долгосрочные планы попали в центр внимания при выработке стратегического поведения организации.
Целью написания работы выступает изучение теоретических аспектов и разработка практических рекомендаций по проведению стратегического анализа деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования.
В этой связи особое значение приобретает стратегический анализ развития потенциала предприятия и пути его повышения.Стратегическое развитие потенциала предприятия сложная и довольно трудоемкая задача, которая требует проведения радикальных мероприятий и направлена не только на его сохранение, но и на увеличение.
Предприятия, прогнозирующие и учитывающие как можно раньше характерные динамические изменения среды функционирования, получают благоприятные шансы, связанные с рациональным использованием собственных сил и средств за счет стратегического управления и разработки целевых стратегий для создания новых преимуществ в конкуренции. Стратегия предприятий и стратегическое управление как система ее обеспечения, по сути, созданы для нивелирования нестабильности окружающей среды и обеспечения устойчивого существования хозяйствующих субъектов. Особая прикладная значимость поиска надежных механизмов обеспечения устойчивости предприятий предопределяет обращение в данной работе к вопросам формирования стратегии их развития, стратегического управления и соответствующего эффективного инструментария.
2. Снижение себестоимости производства и реализации услуг и остижение к 2010 году средней рентабельности хозяйственной деятельности предприятия, определенной по соотношению балансовой прибыли к себестоимости производства и реализации продукции, не менее
20. годовых
Открытое акционерное общество «Северсталь» учреждено 24 сентября 1993 года в соответствии с указом Президента Российской Федерации и является правопреемником Череповецкого металлургического комбината.
В соответствии с целью и задачами работа разделена на четыре главы. В первой главе проведен анализ финансового состояния ОАО «Северсталь» графическим способом. Проведены необходимые расчеты, постороены балансограммы и сделаны соответствующие выводы. Во второй главе проведен финансовый анализ табличным способом. В третьей главе использован коэффициентный способ финансового анализа исследуемого предприятия. В четвертой главе дана синтетическая оценка финансвого состояния ОАО «Северсталь», сделына соответствующие выводы и даны необходимые рекомендации.
В настоящее время вопросы стратегического менеджмента и стратегического анализа достаточно широко исследованы, как российскими, так и зарубежными учеными. Среди классиков стратегического менеджмента следует выделить прежде всего М. Портера и И.Ансофа. Современные исследователи в области стратегического менеджмента, планирования и стратегического анализа: Винoкурoв В.А., Кулешова И.Б., Маркoва В.Д., Кузнецoва С.А., Поделинская И. А., Бянкин М.В. и другие. Также есть ряд исследователей, которые изучали специфику стратегического менеджмента в гостиницах: Джанджугазова Е.А., Козлов Д.А., Попов Л.А., Романюк А.В.. Скобкин С. С.
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.
Практическая значимость курсовойработы заключается в том, что предложенный проект по формированию оптимальной стратегии организации ОАО «Теплоизоляции»имеют практическую направленность и уже частично реализуются на предприятии.
Список источников информации
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление, — 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, — СПб: Питер Ком, 2011, — 416 с.
3. Грант Р. Современный стратегический анализ, — СПб.: Питер, 2008. — 560 с.
4. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации, — 2е изд., перераб. – М.: Издательство “Дело” АНХ, 2008. – 288 с.
5. Катькало В. С., Мукба В. Н.. Международные гостиничные сети: специфика организации и типология стратегий развития//. Вестник С._Петербургского университета. Серия Менеджмент (4): 3– 31.2014.
6. Папирян Г.А. Стратегический менеджмент в глобальной гостиничной отрасли// Российский журнал менеджмента, Том 5, № 2, 2013. С 117-136.
7. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. — 454 с.
8. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа, — 12-е изд., Пер. с англ. — М.: Изд. дом «Вильямс», 2011. — 928 с.
9. К. Фляйшер, Б. Бенсуссан «Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе», — М.: БИНОМ, 2013 – 541 с.
10. Хангер Дж. Д., Уилен Т. Л., Дж Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен. Основы стратегического менеджмента, — М.: Юнити-Дана, 2008 – 320 с.
11. Правительство Москвы. Государственная программа города Москвы «Развитие индустрии отдыха и туризма на 2012-2016 годы» (http://s.mos.ru/common/upload/Razvitie_industrii_otdykha_i_turizma[1].
pdf )
12. Шерешева М.Ю. Маркетинговая стратегия международных гостиничных сетей на российском рынке, — в сборнике Инновационное развитие экономики России: сценарии и стратегии. Под ред. В.П. Колесова и Л.А. Тутова, серия Инновационное развитие экономики России, место издания ТЕИС Москва, том 1, с. 475-482.
список литературы
