Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Анализ внешней среды организации
1.1. Общая характеристика компании
1.2 Анализ макроокружения
1.2.1 Анализ экономической компоненты
1.2.2 Анализ демографической компоненты
1.2.3 Анализ социокультурной компоненты
1.2.4 Анализ технологической компоненты
1.2.5 Анализ политикоправовой компоненты
1.3. Анализ микроокружения
1.3.1 Анализ конкурентного окружения
1.3.2 Анализ потребителей
1.4 . PEST (STEP) анализ внешней среды
2. Анализ внутренней среды организации
2.1. Организационная структура и полномочия сотрудников организации
2.2.Анализ персонала организации
2.3. Анализ маркетинговой функции
2.4. Анализ финансовой функции
1.5 Резюме: определение наиболее значимых сильных и слабых факторов внутренней среды предприятия
3. Оценка стратегических возможностей организации. SWOT-анализ. SNW- анализ, SPACE-анализ
3.1. Проведение SWOT-анализа, SPACE-анализа и SNW- анализа
3.2 Разработка конкурентной стратегии
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Содержание
Выдержка из текста
Стратегический анализ деятельности ОАО «Мобильные ТелеСистемы»
Объектом исследования является финансовая хозяйственная деятельность Открытого Акционерного Общества "ТНГК". Предметом анализа является методика исследования стратегического анализа деятельности предприятия.
Компания «Мобильные ТелеСистемы» была образована Московской Городской Телефонной Сетью (МГТС), Deutсhe Telecom (DeTeMobil), Siemens и еще несколькими акционерами в виде закрытого акционерного общества в октябре 1993 года.
Компания ОАО "МТС", не смотря на успешную борьбу с последствиями финансового кризиса 2008-2009 годов, столкнулась с рядом трудностей, а именно с тем, что в первом квартале 2011 года курс акций компании снижался, что может свидетельствовать о снижении финансовой устойчивости компании. Потому объектом исследования выбрана компания ОАО "Мобильные ТелеСистемы", а предметом — платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия.
В России последние годы консалтинговые компании также разрабатывают методики внедрения системы ключевых показателей деятельности, однако единой общепринятой формы для всей страны не существует. Комплексный анализ системы сбалансированных показателей ОАО «МТС»; Разработка системы сбалансированных показателей, измеряющих деятельность компании.
Прибыль на предприятии анализируют по предприятию в целом, его подразделениям, отраслям деятельности. В процессе анализа изучается как выполняется план, какую динамику показывает прибыль, измеряется как влияют внутренние и внешние факторы на размер прибыли и самое главное, выявляются, изучаются и мобилизуются резервы роста чистого дохода.
Практическая значимость курсовойработы заключается в том, что предложенный проект по формированию оптимальной стратегии организации ОАО «Теплоизоляции»имеют практическую направленность и уже частично реализуются на предприятии.
В общем смысле диагностика стратегии – это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности.
Совершенствование инновационной деятельности ОАО «МРСК Центра»
Основными источниками информации являются: учредительные документы, бухгалтерская отчетность (пять форм), положение об организационной структуре, хозяйственно – правовая документация и иные документы.
В 70-е гг. существенно изменился смысл стратегического выбора. Это уже не фиксация планов производства на долгосрочную перспективу, а выбор, касающийся того, в каком бизнесе находиться, решение по поводу того, что делать с тем бизнесом, который был успешен, но может потерять свою привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов.
Цель и задачи исследования. Целью курсовой работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций относительно формирования методики анализа хозяйственной деятельности предприятия во взаимосвязи с системой показателей работы предприятия. Для достижения этой цели в работе предусмотрено выполнения комплекса взаимосвязанных задач, главными из которых являются:
ОАО «Механообработка» акционировалось в 90-х годах прошлого века путем выкупа акций у государства как его работниками, так и сторонними организациями и физическими лицами. Основной вид деятельности данного предприятия – изготовление различных изделий из металла производственно-технического назначения, а так же товаров народного потребления, распространяемые через сеть магазинов и товарных рынков. Работа предприятия с покупателями осуществляется на основании как годовых договоров с постоянными потребителями продукции, так и разовых договоров. Это позволяет ОАО «Механообработка» иметь минимальный запас готовых изделий на складе. Фактически, объем товарной продукции равен объему реализованной продукции.
- проведение анализа хозяйственной деятельности этой компании, её положения на рынке, предоставляющем транспортные услуги, системы управления и ситуации, что сложилась в сфере использования складских помещений;
Анализ будет состоять из двух частей: первая горизонтальный и вертикальный анализ баланса, вторая анализ финансовой устойчивости по трехфакторной модели.
Список источников информации
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2003 – 248 с.
2.Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. -СПб.: Питер, 2006 – 192 с.
3.Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А. Практикум по менеджменту. Деловые игры: учебное пособие / Д.Д. Вачугов, Н.А. Кислякова — М.: высшая школа, 2000 -176 с
4.Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. 3-е издание / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб.: Питер, 2003 – 544 с.
5.Карлофф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. под ред. В.А. Приписнова. – М.: Экономика, 2000 – 239 с.
6.Менеджмент. Основы теории и деловой практикум. Учебное пособие (ГРИФ) / Н.А. Добрина, Ю.В. Щербакова – М.: Альфа-М: Инфра — М, 2009 – 288 с.
7.Менеджмент. Учебник (ГРИФ) / О.С. Виханский, А.И. Наумов – 2-е изд., перераб. и доп. – М: Магистр, 2009 – 285 с.
8.Менеджмент. Учебник / под. ред. М. Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2008 – 472 с.
9.Менеджмент. Учебное пособие (ГРИФ) / / Райченко А.В., Хохлова И.В. – М.: Форум, 2007 – 368 с.
10.Менеджмент. Учебное пособие (ГРИФ) // Кнышова Е.Н. – М.: ИД «ФО-РУМ»: «Инфра-М», 2008 – 304 с.
11.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2003 – 336 с.
12.Организация и планирование на предприятии. Учебное пособие (ГРИФ) / Б. И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков – М.: Форум, 2009 – 240 с.
13.Основы социального управления. Учебное пособие (ГРИФ) / В.А. Горбухов – М.: Форум, 2009 – 224 с.
14.Основы организации муниципального управления. Учебное пособие (ГРИФ) / С.Ю. Наумов, А.А. Подсумкова – М.: Форум, 2009 – 352 с.
15.Пичужкин И.В., Жарков В.Н., Максимов С.А. Основы менеджмента: учебное пособие / И.В Пичужкин, В.Н. Жарков, С.А. Максимов – М.: Юрайт-Издат, 2003 – 286 с.
16.Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. – М.: КНОРУС, 2008 – 320 с.
17.Система государственного управления. Учебное пособие (ГРИФ) // С.Ю. Наумов – М.: Форум, 2009 – 304 с.
18.Стратегический менеджмент. Учебник (ГРИФ) // Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. – М.: ИНФРА-М:ФОРУМ, 2008 – 256 с.
19.Управленческие решения. Учебное пособие (гриф) // А.А. Ломакин, В.П.Буров, В.А. Морошкин – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Форум, 2009 – 176 с.
20.Этика и культура управления. Учебное пособие (ГРИФ) // Н.Н. Осипова. – М.: Форум, 2009 – 192 с.
21.Мурманская область — http://ru.wikipedia.org/wiki/Мурманская_область
22.Финансовая отчетность — http://www.company.mts.ru/ir/report/2011/
список литературы
