Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СЕВЗАПСПЕЦМАШ» 5
1.1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ И МИССИЯ 7
1.2. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ 9
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ МАШИНОСТРОЕНИЯ 13
2.1 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ООО «СЕВЗАПСПЕЦМАШ» 15
3. ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 22
3.1. МОДЕЛЬ BCG 22
3.2. PEST АНАЛИЗ 25
3.3. SWOT АНАЛИЗ 25
3.4 МОДЕЛЬ МCKINSCY 29
4. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «СЕВЗАПСПЕЦМОНТАЖ» 29
4.1 ПРОДУКТОВО — МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ 33
4.2 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ 34
4.3 ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ 35
4.4 СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 36
4.5 ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 41
Содержание
Выдержка из текста
Объект исследования в данном курсовом проекте – ООО «Севзапспецмаш». Предметом исследования являются современные методы стратегического анализа и применение их для обоснования выбранной стратегии развития ООО «Севзапспецмаш».
Объектом исследования в работе является автомобильный завод ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС», предметом — стратегия развития ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг РУС».
Практическая значимость данной работы заключается в том, что результаты работы будут использованы в деятельности компании. Ожидается, что результаты, как минимум, позволят сохранить и оздоровить действующую компанию малого бизнеса, как максимум – дать мощный толчок к развитию и превращению компании малого бизнеса в компанию среднего бизнеса в течение последующих 5 лет.
Объектом исследования выступает ООО "Пермский завод нестандартного оборудования", являющееся производителем готовых металлических изделий, а также проводит монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений.
Для решения данных задач воспользуемся SWOT-анализом (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз), на его основе выявим стратегические альтернативы, разработаем стратегии разного уровня и мероприятия по их внедрению. Проведём оценку рисков при внедрении мероприятий и оценим экономическую эффективность мероприятий по внедрению стратегии развития ТРЦ «Кристалл».
Для решения данных задач воспользуемся SWOT-анализом (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз), на его основе выявим стратегические альтернативы, разработаем стратегии разного уровня и мероприятия по их внедрению. Проведём оценку рисков при внедрении мероприятий и оценим экономическую эффективность мероприятий по внедрению стратегии развития ТРЦ «Кристалл».
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы .
На сегодняшний день можно обнаружить достаточно большое количество определений стратегии, однако все они объединяются в такое понятие стратегии как определенной совокупности правил, норм, процедур, с помощью которых может руководствоваться организация при выработке и принятии стратегических решений.
- в участии в проведении маркетинговых исследований в части комплексного анализа деятельности ОАО «Татэнергосбыт» в период разработки стратегии развития ОАО «Татэнергосбыт (глава 2 настоящей работы).
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии и внутрикорпоративная информация о деятельности ООО «Деко+».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от
3. ноября 1994 г. № 51-ФЗ // СЗ РФ. 1994. № 32, ст. 3301. http://www.consultant.ru/
2. Аксенова Т.Н. Маркетинг. Управление маркетингом / Т.Н. Аксенова [Текст].
- СПб: Издательство Политехнического университета, 2011. — 77с.
3. Балашев В.Е. Как разработать финансовую стратегию / В.Е. Балашев // Финансовый директор. – 2007. [Электронный ресурс]: http://www.fd.ru
4. Бугаенко М.В. Формирование механизма стратегического планирования на машиностроительных предприятиях // Управление экономическими системами, 2011. -№ 47. http://www.uecs.ru.
5. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]
/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2008. – 465с.
6. Гонтаренко Е.В. К вопросу о сущности стратегического планирования промышленных предприятий в России и за рубежом // Вестник ОГУ № 8 (90)/2008.
7. Григорьева М. С. Методы оценки конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс]
- режим доступа: http://www.ibl.ru/
8. Замураева Л. Е. Методологические аспекты оценки конкурентоспособности организации. [Электронный ресурс]
- режим доступа: http://perspectives.utmn.ru.
9. Отт А. В. Повышение конкурентоспособности как программная задача технического перевооружения машиностроительного предприятия / Двигатель, № 46, 2011 — режим доступа: http://engine.aviaport.ru.
10. Саркин А.В. Стратегическое управление инновационно — ориентированным машиностроительным комплексом с учетом неопределенности внешней среды / А.В. Саркин, Н.Г. Багаутдинова, Б.А. Аверьянов. – Москва: Экономика, 2011.– 254с.
11. Солдатов В.И. Как разработать кадровую стратегию и политику / В.И. Солдатов. 2012.[Электронный ресурс]: http://www.vsoldatov.com
12. Уляхин Т. М. Методологические подходы к выбору направлений разработки методов оценки и анализа конкурентоспособности промышленного предприятия / Университет им. В. И. Вернадского, № 2(12), 2008 Том 1. — Режим доступа: http://vernadsky.tstu.ru.
13. Фасхиев Х. А. Определение конкурентоспособности предприятия/ Маркетинг в России и за рубежом № 4, 2009 — режим доступа: http://www.dis.ru/library/market/archive/2009.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – М.: Дело, 2008. – 447с.
15. Чайникова Л. Н. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие / Л. Н. Чайникова, В. Н. Чайников. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та,2007. — 192 с.
16. Чиркова А. Н. Методологические подходы к оценке конкурентоспособности предприятий машиностроительной отрасли [Текст]
/ А. Н. Чиркова // Молодой ученый, 2013. — № 7. С. 260 — 263.
17. Abell, D.F. Defining the Business. The Starting Points of Strategic Planning /D: F. Abell. -N. J.: Prentice -Hall, 1980.
18. http://www.szspm.com/
список литературы
