Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СЕВЗАПСПЕЦМАШ» 5
1.1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ И МИССИЯ 7
1.2. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ 9
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ МАШИНОСТРОЕНИЯ 13
2.1 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ООО «СЕВЗАПСПЕЦМАШ» 15
3. ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 22
3.1. МОДЕЛЬ BCG 22
3.2. PEST АНАЛИЗ 25
3.3. SWOT АНАЛИЗ 25
3.4 МОДЕЛЬ МCKINSCY 29
4. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «СЕВЗАПСПЕЦМОНТАЖ» 29
4.1 ПРОДУКТОВО — МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ 33
4.2 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ 34
4.3 ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ 35
4.4 СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 36
4.5 ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 41
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Высокая неопределенность функционирования многих предприятий под воздействием внешних и внутренних факторов обусловила необходимость поиска новых принципов и подходов к управлению хозяйственными процессами, адекватных меняющимся социально-экономическим условиям. Эти изменения характерны для всех сфер и аспектов экономической деятельности. Рыночная среда и усиливающаяся конкуренция вынуждает каждое предприятие искать новые, более эффективные методы разработки стратегии предприятия.
Машиностроительная отрасль российской экономики в настоящее время является одной из наиболее проблемных областей с точки зрения стратегий дальнейшего развития, поскольку старение основных фондов, потеря значительной части высококвалифицированного персонала, отсутствие стимулов для реализации технологических и управленческих инноваций привели к снижению конкурентных преимуществ российских производителей на внешнем и внутреннем рынках.
Необходимость переосмысления отечественного опыта стратегического управления машиностроительными комплексами и выбора наиболее эффективных направлений их развития являются сегодня наиболее актуальными направлениями исследований. В современной России в условиях развития рыночных отношений следует применять мировой теоретический и практический опыт ведения конкурентной борьбы и разработки стратегий. А одним из эффективных инструментов стратегического управления является стратегический анализ.
Целью курсового проекта является проведение стратегического анализа и обоснование стратегии развития ООО «Севзапспецмаш».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Дать краткую характеристику и выявить стратегические цели исследуемой организации.
2. Провести анализ конкуренции на рынке машиностроения с использованием факторов конкурентоспособности.
3. Произвести стратегический анализ ООО «Севзапспецмаш» на основе современных методов анализа.
4. Дать оценку используемой стратегии развития ООО «Севзапспецмаш», в том числе функциональных стратегий, соответствия стратегическим целям;
5. Предложить мероприятия по корректировке используемой стратегии
Объект исследования в данном курсовом проекте – ООО «Севзапспецмаш». Предметом исследования являются современные методы стратегического анализа и применение их для обоснования выбранной стратегии развития ООО «Севзапспецмаш».
Теоретической основой курсового проекта послужили разработки в области стратегического менеджмента таких ученых, как М.Альберт, И. Ансофф, Л. Водачек, В.Е. Деминг, А.С. Консон, М.Х. Мескон, Р. Мэйсон, М. Портер, А.Д. Стрикленд, Б. Твисс, Ф. Хедоури и др.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от
3. ноября 1994 г. № 51-ФЗ // СЗ РФ. 1994. № 32, ст. 3301. http://www.consultant.ru/
2. Аксенова Т.Н. Маркетинг. Управление маркетингом / Т.Н. Аксенова [Текст].
- СПб: Издательство Политехнического университета, 2011. — 77с.
3. Балашев В.Е. Как разработать финансовую стратегию / В.Е. Балашев // Финансовый директор. – 2007. [Электронный ресурс]: http://www.fd.ru
4. Бугаенко М.В. Формирование механизма стратегического планирования на машиностроительных предприятиях // Управление экономическими системами, 2011. -№ 47. http://www.uecs.ru.
5. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]
/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2008. – 465с.
6. Гонтаренко Е.В. К вопросу о сущности стратегического планирования промышленных предприятий в России и за рубежом // Вестник ОГУ № 8 (90)/2008.
7. Григорьева М. С. Методы оценки конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс]
- режим доступа: http://www.ibl.ru/
8. Замураева Л. Е. Методологические аспекты оценки конкурентоспособности организации. [Электронный ресурс]
- режим доступа: http://perspectives.utmn.ru.
9. Отт А. В. Повышение конкурентоспособности как программная задача технического перевооружения машиностроительного предприятия / Двигатель, № 46, 2011 — режим доступа: http://engine.aviaport.ru.
10. Саркин А.В. Стратегическое управление инновационно — ориентированным машиностроительным комплексом с учетом неопределенности внешней среды / А.В. Саркин, Н.Г. Багаутдинова, Б.А. Аверьянов. – Москва: Экономика, 2011.– 254с.
11. Солдатов В.И. Как разработать кадровую стратегию и политику / В.И. Солдатов. 2012.[Электронный ресурс]: http://www.vsoldatov.com
12. Уляхин Т. М. Методологические подходы к выбору направлений разработки методов оценки и анализа конкурентоспособности промышленного предприятия / Университет им. В. И. Вернадского, № 2(12), 2008 Том 1. — Режим доступа: http://vernadsky.tstu.ru.
13. Фасхиев Х. А. Определение конкурентоспособности предприятия/ Маркетинг в России и за рубежом № 4, 2009 — режим доступа: http://www.dis.ru/library/market/archive/2009.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – М.: Дело, 2008. – 447с.
15. Чайникова Л. Н. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие / Л. Н. Чайникова, В. Н. Чайников. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та,2007. — 192 с.
16. Чиркова А. Н. Методологические подходы к оценке конкурентоспособности предприятий машиностроительной отрасли [Текст]
/ А. Н. Чиркова // Молодой ученый, 2013. — № 7. С. 260 — 263.
17. Abell, D.F. Defining the Business. The Starting Points of Strategic Planning /D: F. Abell. -N. J.: Prentice -Hall, 1980.
18. http://www.szspm.com/
