Пример готовой курсовой работы по предмету: Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Содержание
Введение 3
1. Стратегический анализ как инструмент стратегического управленческого учета 4
1.1. Сущность стратегического управленческого учета 4
1.2. Роль стратегического анализа 6
1.3. Методика проведения стратегического анализа 7
2. Расчетная часть 21
Список используемой литературы 32
Содержание
Выдержка из текста
В условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные.
- обследование действующего предприятия и его финансовое положения, установление реального положения дел на предприятии; выявление изменений в финансовом состоянии и факторов, вызвавших эти изменения;
В настоящее время все более популярной становится концепция управления стоимостью (стоимость-ориентированное управление) (ValueBasedManagement, VBM), в основу которой заложен показатель экономической добавленной стоимости (EconomicValueAdded, EVA), характеризующий финансовую результативность компании. EVA является своеобразным индикатором качества управленческих решений: постоянная положительная величина этого показателя свидетельствует об увеличении стоимости компании, тогда как отрицательная — о ее снижении (разрушении).
С 1985 года начал активно развиваться стратегический правленческий учёт и необходимость существования управленческого учёта в системе управления сегодня сомнению уже не подвергается. Применение процессно-ориентированного подхода в управленческом учёте – эффективный инструмент менеджмента, который направлен на реализацию стратегических и текущих целей предприятия.
В условиях интеграции экономических процессов возрастает потребность в стратегической информации, а в управлении экономикой и бизнесом преобладают аналитические методы принятия решений. Ключевым условием успешного развития российской экономики является подготовка высококвалифицированных кадров, способных креативно мыслить, владеть навыками стратегического анализа, позволяющими им разрабатывать и реализовывать эффективные управленческие стратегии.В современных быстро меняющихся условиях без налаженной системы стратегического менеджмента долговременное устойчивое развитие организации становится нереальным.
Цель реферата — стратегическое как основа инвестиционного проектирования деятельности предприятия (на примере ООО «Уникорд»)">планирование как инструмент принятия управленческих решений на финансовом рынке- анализ современных тенденций деятельности банков на финансовых рынках,- рассмотрение особенностей стратегическое планирование как инструмент принятия управленческих решений на финансовом рынке на примере банковских учреждений.
Структура работы: начав с теории – общее представление о планировании в системе управления, рассмотренное через сущность, виды, задачи планирования, а также проблемы и перспективы развития гостиничного бизнеса (здесь заострим внимание на валютных рисках гостиницы) и представление роли планирования в процессе управления гостиничным предприятием, перейдём к практической части нашей работы, где разработаем эффективную систему подготовки к планированию в гостинице. Начав практическую часть с общей характеристики гостиницы, характеристики системы и процедур планирования (особое внимание на контрагентов – информация от которых – основа основ планирования в гостиничном бизнесе), вынесем ключевые предложения по формированию эффективной оптимизации системы планирования, через грамотный выбор перспективных проектов, подлежащих планированию.
Анализ, управление и планирование затрат и себестоимости продукции представляет собой механизм управления предпри-нимательской деятельностью организации, ориентированный на получение прибыли и достижение целей на рынке товаров и услуг.
При написании работы использовались монографии и учебная литература по финансовому анализу и финансовому менеджменту, статьи из периодической печати, посвященные вопросам анализа хозяйственной деятельности, управления финансами и контроллинга на промышленном предприятии.
Список используемой литературы
1. Абдулаева З . И. Стратегический анализ инновационных рисков / З.И. Абдулаева, А.О. Недосекин. — СПб: Изд-во Политехн. университета, 2013. — 150 с.
2. Акмаева Р. И. Стратегический управленческий анализ: учебно- методическое пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. – Астрахань: Астраханский государственный университет, Издательский дом «Астраханский университет», 2013. – 221, [3]
с.
3. Алимов А.Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / А.Н. Алимов. – Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2014. – 276 с.
4. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. – М.: ИНФРА-М, 2011.
5. Злобина, Н.В. Теория и методология управления стратегическими затратами в системе менеджмента качества организации: монография / Н.В. Злобина. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 124 с.
6. Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ : учебник и практикум для магистратуры / Н. А. Казакова. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 500 с.
список литературы
