Содержание
Глава 1.Структуры внутренних ресурсов компании
1.1.Характеристика компании……………………………………………………3
1.2.Основные виды деятельности…………………………………………………4
1.3.Организационная структура управления(ОСУ)…………………………….4
Глава 2.Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения
2.1.Внешняя среда…………………………………………………………………6
2.2.Анализ клиентов……………………………………………………………….6
2.3.Анализ конкурентов……………………………………………………………7
2.4.Анализ поставщиков…………………………………………………………..8
2.5.Анализ отрасли………………………………………………………………..8
Глава 3.Стратегический анализ внутренней среды компании
3.1.Взаимодействие внешней и внутренней среды компании………………….9
3.2.Формирование целей компании…………………………………………….13
Глава 4.Продуктово-маркетинговая стратегия компании
4.1.Модель BCG………………………………………………………………….14
4.2.Модель McKinsey……………………………………………………………16
4.3.Матрица Ансоффа……………………………………………………………18
4.4.Модель Arthur D.Little / Life Cicle (ADL /LC)……………………………..18
Заключение……………………………………………………………………………………………….19
Список литературы……………………………………………………………………………………20
Выдержка из текста
Компания CALVE (Испания) — производитель высококачественной посуды, а так же широкого спектра аксессуаров для кухни. На сегодняшний день ассортимент Компании насчитывает более 700 позиций в 19 товарных группах.
Cпециалисты Компании уделяют большое внимание исследованию, созданию, производству и тестированию продукции, мониторингу стандартов качества, улучшению сервиса обслуживания и продвижению торговой марки на рынок как с позиции брендинга, так и с позиции торговых возможностей. Благодаря этому продукция CALVE занимает высокие позиции и лидирующее положение в сегменте «Value For Money» (соотношение «цена-качество») среди других производителей изделий для кухни.
Миссия компании: Быть образцовым поставщиком, эффективно развивающим своих партнеров
Список использованной литературы
1. http://www.calve-group.ru/catalogue/index.ru.htm
2. http://hh.ru/employer/537864
3. Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006
4. Грант Р. Современный стратегический анализ.- СПб.: Питер, 2008
5. Дюков И. Стратегия развития бизнеса.- СПб.: Питер, 2008
6. Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен.- М.: Эксмо, 2007
С этим материалом также изучают
... Изучение взаимосвязи внешней и внутренней среды организации1.1. Структура, цели и задачи анализа среды организации1.2. Исследование внешней среды организации1.3. Анализ макроокружения организации2. Изучение факторов внешней и внутренней среды ООО ...
... Анализ внешней среды подразделений для управления стоимостью компании ... Когнитивные модели стратегического ... внутренних ... ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ, ТАКТИЧЕСКИХ, ОПЕРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1. Понятие и сущность стратегических, ...
... взаимосвязи внешней и внутренней среды организации 1.1. Структура, цели и задачи анализа среды организации 1.2. Исследование внешней среды организации 1.3. Анализ макроокружения организации 2. Изучение факторов внешней и внутренней среды ООО ...
... SWOT - анализа2410. Анализ дальней внешней среды2611. Анализ стратегической позиции на рынке28Заключение31Список использованной ... противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать ...
... работы является анализ стратегических факторов ... внешней и внутренней среды;-проанализировать механизмы формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия в ООО «Уральской Производственной Компании» ... квалификационной работы. ГЛАВА 1. ...
... АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ КОМПАНИИ 15 2.1. Описание деятельности компании…………………………………..15 2.2 Анализ конкуренции в отрасли………………………………………31 2.3 Проведение стратегического анализа ... рыночных процессов во внешней среде. Введенные экономические ...
... Проведение SWOT - анализа. 10. Анализ дальней внешней среды. 11. Анализ стратегической позиции на рынке. 12. Определение стратегических проблем фирмы. Структура работы: введение, основная часть – 12 глав, заключение. Список использованной ...
... Анализ факторов внутренней среды 22 3.1 Стратегические проблемы предприятия 22 3.2 Эффективность действующей стратегии 26 3.3 Оценка прочности конкурентной позиции компании 28 3.4 Сила и слабость компании, ...
... фирмы. 159. Проведение SWOT - анализа. 1710. Анализ дальней внешней среды. 1911. Анализ стратегической позиции на рынке. 20Заключение 22Содержание Выдержка из текста Смысл стратегического анализа в том, что если понять ...
... главе проводится анализ использования трудовых ресурсов, оплаты труда, состояния внутреннего контроля и рекомендации по их эффективному использованию Список использованной литературы Стратегический ... когда компании необходимы ... для внутренних и внешних ...
