Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
Глава
1. Теоретические и методические основы стратегического анализа и управления рыночным потенциалом
1.1. Изучение стратегического потенциала организации
1.2. Методы стратегического анализа организации
2. Стратегический анализ организации и формирование стратеги развития ООО «А.Р. Групп»
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика организации
2.2. Стратегический анализ организации
2.3. Формирование стратегии развития фирмы
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Содержание
Выдержка из текста
повышение финансовой устойчивости торгового предприятия путем активизации маркетинговых механизмов (на примере ООО А-Деколь)
Основная цель работы – изучение видов стратегий, используемых на современных предприятиях, и способов реализации данных стратегий, а также всесторонний анализ деятельности предприятия ООО «М.Видео Менеджмент» с последующим выбором стратегии дальнейшего развития.
Стратегический менеджмент (на примере ООО Смайл)
Многие боятся несостоятельности, связывая с банкротством конец всех своих начинаний. В действительности это не так. Невозможно обанкротиться, если не иметь никаких средств и ничего не предпринимать, но если кто-то пытается сделать хотя бы один шаг в экономике, он всегда должен быть готов к провалу, нести определенный риск.
Денежные средства организации: учёт и анализ (на примере ООО МФ «Толеранс»)
Оценка возможности роста фирмы на базе производственного анализа (на примере ООО «ГМЗ»)
Проблема определения и специфики лирического сюжета привлекает многих литературоведов, в частности тех, кто занимается изучением творчества И.А. Бродского. Это определяет актуальность нашей работы.
Объектом исследования выступили общественные отношения, складывающиеся в связи с осуществлением стратегического планирования деятельности компании, с разработкой и реализацией стратегического плана.
При этом учитывается множество компонентов, на основе которых осуществляется деятельность компании. В частности, стратегическое управление (далее СУ) предусматривает оптимизацию человеческого потенциала как основы предприятия, ориентируясь на запросы потребителя и своевременно реагируя на состояние в конкурентной среде. В результате эффективное управление позволяет отвечать на вызовы современного рынка, добиваться преимуществ на фоне конкурентов и закладывать основу для долгосрочного стабильного развития.
Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться.
Вместе с тем, приходится констатировать, что в отечественной экономической и специальной литературе, применительно к современной российской действительности, указанные проблемы разработаны далеко не полностью. В частности, в специальной экономической литературе, до недавнего времени, недостаточное внимание уделялось проблеме комплексной и системной стратегической оценке экономической деятельности предприятия, выступающей в качестве главного критерия выбора хозяйственной стратегии устойчивого развития предприятия.
Актуальность исследования. Данный метод маркетингового исследования широко применяется многими предприятиями и является универсальным, хотя на сегодняшний день существуют и другие методы анализа внешней среды предприятия. Чтобы грамотно применять SWOT анализ, неоходимо изучать его методологию, выявить преимущества и недостатки.
Методы исследования. В работе применяются методы сравнительного анализа, также применяются статистические методы, метод, наблюдения, интервьюирование, анкетирования. Работа выполнена на основе трудов отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории и практики предпринимательства и предпринимательской деятельности, в сфере исследований мотивов и мотивации человека и в сфере управления человеческими ресурсами.
Список источников информации
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. «Питер», 2008. — 416 с.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
3.Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник для ВУЗов. М.: Экономика, 2007
4.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 175 с.
5.Выбор конкурентных стратегий для приватизированных предприятий: сравнительное исследование на материалах Восточной Германии и России [Текст]
/ И. В. Липсиц [и др.]
// Экономический журнал ВШЭ. — 1998. — Т. 2, № 4. — С. 476-499.
6.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — с. 701.
7.Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. – М.: ИВЦ Маркетинг., 2007.
8.Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2008. — 456 с.
9.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. — М.: Изд. «Финпресс», 2008. — 192 с.
10.Козачук Н. Особенности коммерческого предпринимательства в торговле // Маркетинг. – 2004. — № 1.
11.Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. — Спб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 2004. — 698 с.
12.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2008.
13.Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», 2002. — с.501.
14.Нижегородцев Р. М. Эволюционная теория экономических изменений. – М.: Финстатинформ, 2000.
15.Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2003. — 956 с.
16.Прием в высшие учебные заведения и выпуск специалистов с высшим профессиональным образованием [Текст]
// Россия в цифрах. 2008: Крат.стат.сб./Росстат — М., 2008. — С. 143-144.
17.Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Красновой — третье издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2008.
18.Смирнов Э.А. Теория организации и бизнес-процессы: Нац. ин-т бизнеса. – М., 2000. – 302 с.
19.Сомик К.В. Связные информационные структуры. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 128 с.
20.Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+CD с учебными материалами) [Текст]
/ Н. Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2009.-352 с.
21.Стрекалова Н.Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратегического управления [Текст]
/ Н. Д. Стрекалова // Проблемы современной экономики. — 2009. — № 2. — С. 133-138.
22.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 576 с.
23.Уильямсон О. Сравнение альтернативных подходов к анализу политической организации [Текст]
/ О. Уильямсон // Уроки организации бизнеса / сост. А. А. Демин, В. С. Катькало. — СПб., 2004. — С. 51-63.
список литературы
