Содержание
Введение3
1. Стратегический анализ потенциала организации5
2. Потенциал предприятия ООО «Эльдорадо»11
2. 1. Общая характеристика ООО «Эльдорадо»11
2.2. Основные ресурсы ООО «Эльдорадо»14
3. Эффективность формирования и использования потенциала организации (на примере ООО «Эльдорадо»)28
3.1. Предложения по эффективному формированию и использованию потенциала организации28
3.2 Средства повышения роста потенциала30
Заключение32
Список используемой литературы35
Выдержка из текста
Введение
Проблема стратегического планирования становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов.
В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем. Основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать, оценить потенциал предприятия и разработать систему стратегического планирования на предприятии на основе оценки уровня его использования.
Рыночный потенциал предприятия (РПП) — это возможность управления его ресурсами на определенных этапах его развития в целях эффективного взаимодействия с рынком. Каждое предприятие обладает рыночным потенциалам, но не все используют его на 100%.
Основные составляющие рыночного потенциала как элемента стратегического планирования — блок ресурсов, блок системы управления и стратегического планирования предприятия и блок маркетинга. Данные блоки охватывают все основные стратегические компоненты предприятия, позволяющие достигать поставленных целей.
Список использованной литературы
1.Азоев Г.Л., Челенков А,П, Конкурентные преимущества фирмы. — М.: ОАО «Типография НОВОСТИ», 2008. — 256с.
2.Анисимов А.С. Сущность и типология стратегий/ Консультант Директора. -2008.-Ш1-С.5-11.
3.Ансофф И, Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер Ком, 2009. -416с,
4.Беленов О., Долгих В.В. Конкурентные преимущества и конкурентоспо¬собность промышленных предприятий: Подходы, анализ, опенка. — Воронеж; Изд-во ВГУ, 2004- — 80с.
5.Белоусов В.И. Анализ конкурентоспособности фирмы/Менеджмент в Рос¬сии и за рубежом. -2008 — №5
6.Виханский О.С. Наумов А.И. — Менеджмент — М.: Гардарики, 2005
7.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2006. — 296 с.
8.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. — М.: 2008.
9.Л. Андреев М.И Учет враждебности рынка при осуществление внешнеторговой деятельности/’ Менеджмент в России и за рубежом, 2008. — №5. — С. Зй – 44.
10.Менеджмент организации: учебное пособие / З. П. Румянцева, Н. А., Соломатин, Р. З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 2005.
11.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: 2008.
12.Попов С.А. Стратегическое Управление. — М.: Инфра — М, 2009.
13.Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. проф. А.П. Ефремова, — 2-е изд., испр. и доп. — СПб.: специальная литература, 2004. — 589 с.
14.Томпсон А.А., Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009, 576 с.
15.http://www.eldorado.ru/help/eldorado/about.php