Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕПРИЯТИЯ ОАО «КВЗ». . . . . . 4
1.1 Направление деятельности предприятия ОАО «КВЗ». . . . . . . . . . . . . 4
1.2. Отчетные данные о деятельности предприятия ОАО «КВЗ» . . . . . . .5
1.3 Информация о конкурентах. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КВЗ». . . . . . .9
2.1. Анализ внешней среды предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2.2. Анализ внутренней среды предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
2.3. SWOT- анализ предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2.4. Построение дерева целей снижения издержек производства. . . . . . 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В современных рыночных условиях невозможно представить
деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия.
Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой.
Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся стратегия.
В общем смысле диагностика стратегии – это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности.
Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути достижения поставленных целей.
Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.
Таким образом, диагностика стратегии предприятия является акту-альной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.
Объект исследования – ОАО «Казанский вертолетный завод».
Предметом исследования является стратегический анализ предприятия на примере ОАО "Казанский вертолетный завод".
Цель исследования – рассмотреть основные понятия и особенности стратегического анализа, а также провести стратегический анализ предприятия на примере ОАО " Казанский вертолетный завод ".
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Официальный сайт ОАО «Казанский вертолетный завод».
2. Лекционный материал по дисциплине «Стратегическое планирование», автор А.А.Афанасьев.
