Содержание
2.3 Анализ основных экономических показателей деятельности ГУ
Основными финансово – экономическими показателями деятельности Отдела являются:
1 прожиточный минимум
2 продовольственная корзина
3 черта бедности
К 2009 году эти показатели были равны:
Таблица №1 – Основные финансово – экономические показатели за 2009 год
2009 год Прожиточный минимум Продовольственная корзина Черта бедности
1 квартал 11713
7028 4685
2 квартал 11310 6786 4524
3 квартал 11775 7065 4710
4 квартал 12615 7569 5046
Сумма 47413 28448 18965
Ср. значение 4741, 25
В начале 2009 года МРП составлял 1273. Начиная с 1.07.09 составил – 1296
К 2010 году показатели стали равны:
Таблица №2 – Основные финансово – экономические показатели за 2010 год
2010 год Прожиточный минимум Продовольственная корзина Черта бедности
1 квартал 11409 6845 4564
2 квартал 11730 7038 4692
3 квартал 12673 7604 5069
4 квартал 13663 8198 5465
Сумма 49474 29685 19790
Ср.значение 4947,5
В 2010 году МРП составил 1413.
В 2011 году показатели равны:
Таблица №3 – Основные финансово – экономические показатели за 2011 год
2011 год Прожиточный минимум Продовольственная корзина Черта бедности
1 квартал 13661 8197 5464
2 квартал 14981 8989 5992
3 квартал 15874 9524 6350
4 квартал
Сумма 44516 26710 17806
Ср. значение 4451,5
В 2011 году МРП составил 1512.
Проанализировав следующие данные, можно сделать следующие выводы:
1 прожиточный минимум в 2010 по сравнению с 2009 годом вырос на 2062 тенге, а в 2011 году уменьшился на 4959 тенге.
2 продовольственная корзина в 2010 году по сравнению с 2009 годом вырос на 1237 тенге, а в 2011 году уменьшился на 2975 тенге.
3 черта бедности в 2010 году по сравнению с 2009 годом возросла на 825 тенге, а в 2011 году понизилась на 1984 тенге.
4 показатель МРП за 3 года вырос на 239 тенге.
2.4 SWOT – анализ
Таблица № 4 — SWOT – анализ
Внешняя среда Внутренняя среда
Возможности Сильные стороны
— появление новых технологий в сфере обслуживания
— возможность по оплате санаторно – курортного лечения за счёт спонсоров
— заключение договоров по поставке ортопедического оборудования для акимата
— большой выбор предоставляемых услуг, чтобы полнее удовлетворять потребностям населения
— полная компетентность социальных работников
— надежность
— проработанная стратегия
— предоставления различных льгот и социальных пособий населению
— проверенный менеджмент
Угрозы Слабые стороны
— неблагоприятные демографические изменения
— недостаточное финансирование акимата
— изменение законодательства
— снижение числа спонсоров
— утечка квалифицированных кадров
— недостаток материальных средств для совершенствования стратегических действий
— отсутствие четких взаимосвязей между отделами организации
На основе проведенного SWOT- анализа можно сделать следующие выводы:
Таблица № 5 – Матрица SWOT- анализа
Сильные стороны Слабые стороны
Угрозы — в стратегии учесть прогноз по демографическим изменениям
-составление и построение мониторинга расхода бюджетных средств
— работа с представителями региона по предоставлению посильной помощи — разработка мероприятий по формированию корпоративного духа
— анализ организационной структуры управления
— привлечение спонсоров к совершенствованию стратегических действий
Возможности — внедрение для населения новых технологий в сфере обслуживания
— оплата санаторно – курортных услуг
— разработка программы по поставке ортопедического оборудования акимату — постоянное обучение квалифицированных кадров с возможностью повышения оплаты труда
— возможность заключения договоров по приобретению ортопедического оборудования для сокращения материальных затрат для акимата
Выдержка из текста
Целью данной курсовой работы является выявление слабых и сильных сторон организации, возможностей и угроз государственного учреждения, анализ внутренней и внешней среды, а также анализ деятельности организации.
Основные задачи курсовой работы:
1 Выявить проблемы в работе и в развитии государственного учреждения и на основе полученных данных сделать вывод о возможных угрозах, предложить свои методы решения проблем.
2 Проанализировать данные о работе учреждения, выявить преимущества и сильные стороны организации и каким образом они могут повлиять на деятельность учреждения.
3 Проанализировать теоретические основы системы управления.
4 Проанализировать практику управления на примере ГУ «Отдела занятости и социальных программ"
Список использованной литературы
1 Алексеев С.А, Пигалов Г. В, «Деловое администрирование на практике», М., 1993 год.
2 Лобанов А.В. «Модели компетентности руководителей государственных учреждений. Проблемы теории и практики управления». 1996 год.
3 Ансофф У. И. «Стратегическое управление». М.: Экономика, 1989 год.
4 Харченко В. А. «Внешняя среда и стратегическое управление. Положение организации как взаимодействие системы и среды». Иркутск – 2010 год.
5 Гордеев Т. П. «Стратегия Организации». Алматы – 2009 год.
6 Виханский О.С., Наумов А.И. «Стратегическое управление организацией».
7 Баранов В. А., Харченко В. Л. «Стратегический менеджмент. Учебное пособие». Москва — 2010 год.
8 Положение о государственном учреждении «Отдела занятости и социальных программ Житикаринского района».
9 Статистический сборник «Отдела занятости и социальных программ Житикаринского района»
10 Татьянченко В.С. «Организация информационного обслуживания управления». Курган — 2000 год.
11 Радченко И.П. «Научная организация труда». М., 2007 год.