Введение
Глава 1. Внешняя среда организации и ее влияние на деятельность организации
1.1. Понятие внешней среды и ее составляющие
1.2. Внешняя микросреда (среда прямого воздействия)
1.3. Внешняя среда косвенного воздействия (среда косвенного воздействия)
Глава 2. Методы анализа внутренней среды организации
2.1. SWOT и SNW– анализ
2.2. PEST – анализ, профиль среды и метод анализа угроз и возможностей среды косвенного воздействия ETOM
Глава 3. STEP — анализ внешней среды ООО «Инфинити»
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Стратегический анализ внешней среды фирмы и его методы
Анализ внешней среды организации и ее учет в работе менеджера ( на примере ООО «Чешский Двор» )
Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы в контексте стратегического планирования. Таким образом, стратегический анализ внутренней среды данной организации в зависимости от конкретной ситуации может быть в той или иной степени уникальным, но при этом обязательно должно выдерживаться главное условие — полнота стратегического анализа, его качество и конечная эффективность.- изучить методы анализа внутренней среды организации.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.Целью данной работы является стратегический анализ внешней среды бизнеса.• определение методов анализа внешней среды нефтегазового бизнеса;
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.Целью данной работы является стратегический анализ внешней среды бизнеса.• определение методов анализа внешней среды нефтегазового бизнеса;
Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются как использование таких методов как: анализ, синтез, планирование прогнозирование, системный и комплексные подходы, аналитическо-математические методы и т. п.
Теоретическую основу работы составили научные работы отечественных и зарубежных учёных, посвящённые менеджменту и маркетингу, а также социологическому и маркетинговому исследованию внешней среды. В настоящее время вопросами влияния внешней среды на принятие стратегических решений й занимаются такие ученые, как О.С. Виханский, Л.И. Ивенко, А.В. Игнатьева, Э.М. Короткое, М.М. Мак-симцов, В.Д. Маркова, А.И. Наумов, В.В. Титов и ряд других авторов. Особенности стратегического планирования в корпорациях на региональном уровне отражены в работах В.А. Бородина, В.Г. Горшкова, В.К. Толстова.
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.
Но не у всех организаций получение прибыли является главной целью. Это касается некоммерческих организаций, например церквей, благотворительных фондов. Однако, как и в предыдущих случаях, фирма может существовать только в условиях ее прибыльности. Только вместо максимизации дохода рост нормы прибыли выражен в других пока¬зателях:
Основные цели контроля заключаются в обеспечении единства решения и исполнения, предупреждении возможных ошибок и недоработок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки.
Предмет исследования – анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность ПАО «Нефтяная компания «Лукойл».Цель данной курсовой работы – стратегический анализ внешней и внутренней среды.– проведен стратегический анализ отрасли, в которой функционирует нефтегазовая компания;
Список источников информации
1.Веснин В.Р. Стратегический менеджмент: Учебное пособие – М.: МГИУ, 2007. – 320с.
2.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2006. — 304 с.
3.Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. — М.: Эксмо, 2005. — 480с.
4.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – Экономистъ, 2007.-416с.
5.Котлер Ф., Боуэн Дж. Маркетинг: Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Р. Б. Ноздревой М., 1998.
6.Купцов М.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2011. – 184с.
7.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
8.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576с..
список литературы